《薪酬管理》内容分为十章。第一章总论，主要介绍薪酬的相关概念、主要功能、类型和形式，以及薪酬管理的概念、重要性、典型理论、历史演变和发展趋势。第二章为战略性薪酬管理，主要介绍战略性薪酬管理的内涵、特点、与企业战略的关系，以及战略性薪酬的建立。第三章为薪酬体系，主要介绍了薪酬体系的基本类型，包括职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系、绩效薪酬体系等。第四章为薪酬设计的基本制度，主要介绍薪酬设计的内容和目标、基本原则和依据、方向选择，以及薪酬设计的步骤。第五章为薪酬水平设计和薪酬调查，主要包括薪酬水平的内涵、类型、影响因素，薪酬水平的外部竞争性和衡量，以及薪酬调查。第六章为薪酬结构设计和岗位评价，主要介绍了薪酬结构的内涵、类型、影响因素、薪酬结构设计的步骤、工作分析和岗位评价，以及宽带薪酬。第七章为激励薪酬设计和绩效考核，主要介绍了激励薪酬的内涵和类型、员工激励的基本原理、激励薪酬设计的实施，以及绩效考核。第八章为特殊人员薪酬管理策略，主要介绍了管理人员、销售人员、专业技术人员、外派员工的薪酬管理。第九章为员工福利管理，主要介绍了员工福利的内涵、种类、员工福利的规划与管理，以及弹性福利计划。第十章为薪酬管理的实施和修正，主要介绍了薪酬预算、薪酬控制和薪酬调整。附录部分介绍了薪酬管理的有关法律法规。
《薪酬管理》语言简明通俗，结构科学严谨，既可作为各高等院校管理类专业的本科生和研究生的教学用书，也可作为企业和各种社会组织中的管理人员、从事人事行政工作的国家公务员的自学阅读书。
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