第一章岗位认知/1
所谓岗位认知，是指对一个工作岗位的理解和认识。对于财务总监来说，只有全面、深刻地认识并理解其岗位职责、工作技能要求、个人能力要求，才能在平时的工作中履行好其职责，当好财务团队的领头羊。/2
第一节财务总监的岗位职责/2
一、就业前景/3
相关链接：财务人员的职业规划/3
二、岗位职责/4
相关链接：房地产项目财务总监招聘启事（一）/5
相关链接：房地产项目财务总监招聘启事（二）/5
三、职责定位/6
第二节财务总监的执业能力/8
一、分析判断能力/8
二、沟通协调能力/8
三、组织领导能力/9
四、改革创新能力/9
五、团队组建能力/10
六、实施内部控制能力/10
七、参与决策的能力/10
八、表达能力/11
九、用人的能力/11
十、学习能力/12
相关链接：财务总监的四大职能/12
第三节财务总监的职业技能/15
一、是个财务核算专家/15
二、是个财务管理专家/15
三、是个财务分析专家/16
四、是个财务风险控制专家/16
五、是个合同管理专家/16
六、是个资本运作专家/16
七、是个成本控制和税务筹划专家/16
八、是个资金管理专家/18
九、是个养心养身的专家/18
相关链接：财务总监的职业道德/18
第四节财务总监的专业知识/20
一、房地产与土地的相关知识/20
二、住宅知识/22
相关链接：常见的房地产建筑类面积术语/27
三、商品房销售知识/28
相关链接：《商品房销售许可证》的办理/32
四、价格与付款方式知识/33
第二章建立财务管理系统/34
在市场经济的大潮中，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。/35
第一节构建财务管理体系/35
一、财务管理的五大内容/35
二、房地产企业财务管理体系/38
三、构造财务管理体系的步骤与内容/39
第二节组建财务部/42
一、财务部定位/42
二、财务部人员配置/42
三、制定岗位职责/42
第三节制定财务管理制度/47
一、财务管理制度的作用/47
二、制定财务管理制度的原则/48
三、制定财务管理制度的方法/48
四、制定发布实施财务管理制度的步骤/49
五、财务管理制度的内容/49
【实战范本】××房地产公司财务管理制度/50
【实战范本】××房地产公司项目投资管理制度/54
【实战范本】××房地产公司预算审批工作程序/58
【实战范本】××房地产公司预算管理制度/60
第三章投资与融资管理/63
在现代社会日趋激烈的市场竞争中，投资与融资的决策是否正确能有效地影响企业的发展战略，成为一个企业能否在竞争中取胜的关键。只有确定了效果好并切实可行的方案，财务活动才能取得好的效益，完成企业价值最大化的财务管理目标。/64
第一节投资管理概述/65
一、房地产投资的意义/65
二、影响房地产企业投资的因素/65
三、投资管理过程中容易出现的问题/66
四、投资管理的策略/67
第二节投资风险管理/68
一、房地产投资开发风险的含义/69
二、房地产投资决策阶段的风险/69
三、房地产投资风险的防范措施/70
四、房地产项目投资的风险防范措施/71
五、房地产企业对外投资的风险防范措施/73
第三节融资管理概述/76
一、房地产企业融资的概念/76
二、房地产企业融资的特点/76
三、房地产融资的主要途径/76
四、房地产开发各环节的融资方式/79
五、房地产开发项目的融资方式/80
相关链接：房地产企业融资渠道/82
第四节融资风险管理/84
一、融资风险的外部因素/84
二、融资风险的内部因素/85
三、融资风险的控制措施/86
相关链接：房地产企业融资风险及其防范/87
第四章预算与核算管理/91
房地产行业的竞争日趋激烈，房地产企业必须用科学的办法降低成本，增加经济效益。施行全面预算管理能有效降低项目成本，而成本核算的准确与否，将直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策产生重大影响。/92
第一节全面预算管理概念/93
一、全面预算管理的定义/93
二、全面预算管理的特点/93
三、全面预算管理的意义/94
四、全面预算管理的模式/94
五、全面预算管理的策略/94
六、推行全面预算管理时须抓好三个结合/97
相关链接：房地产企业全面预算实施的改善方法/98
第二节全面预算管理程序/100
一、预算大纲编制/100
二、预算编制/100
三、预算执行/101
四、预算分析/102
五、预算调整/102
六、预算考核/102
第三节会计核算管理/103
一、会计核算对象/104
二、设计和调整会计单据/104
三、科学设置会计科目与账簿/104
四、统一会计核算程序和规则/110
第四节成本核算管理/110
一、开发成本与费用核算的内容/110
二、开发成本核算的科目设置/111
三、土地开发成本的核算/112
四、房屋开发成本的核算/116
五、期间费用的核算/119
六、成本报表/121
第五章内部控制管理/124
内部控制是整个企业的管理水平的一种体现。企业内部控制能够调节各个部门之间的关系，协调部门之间的财务活动，通过企业财务预算和监测对资金进行控制，保证企业向预期的方向发展。/125
第一节资金管理/125
一、资金管理的特点/126
二、资金管理的主要内容/126
三、资金管理的措施/127
相关链接：房地产企业资金管理存在的问题及对应措施/129
四、资金的预算管理/131
五、资金的使用管理/132
六、资金的监督管理/133
第二节成本控制管理/133
一、成本费用构成/133
二、成本控制的总体战略/134
三、房地产开发关键环节的成本控制/136
第三节工程结算控制管理/149
一、建立明确的工程竣工结算管理办法及流程/150
二、工程竣工结算的资料的确认/150
三、加强工程竣工结算中的廉洁建设/150
四、做好工程结算审核/150
第四节内部审计管理/153
一、内部审计的概念/153
二、审计工作的基本原则/153
三、内部审计的职能与作用/154
四、完善房地产企业内部审计的建议/155
五、房地产企业内部审计的关键环节/158
第六章税务管理/162
房地产开发企业要走向成熟，在逆境中寻求稳健发展，合理的税务管理必不可少。加强房地产企业税务管理，有效控制房地产企业的纳税风险，减少纳税压力是增强企业竞争能力的有效途径之一。/163
第一节税务管理概述/163
一、税务管理的原理/164
二、税务管理的目标/164
三、房地产企业涉及的税种/165
第二节税务筹划管理/166
一、税务筹划的概念/166
二、税务筹划的特点/166
三、税务筹划的要求/166
四、税务筹划的现实意义 /166
第三节税务风险控制/168
一、税务风险内控的内容与要素/168
二、建立税务内控管理组织/169
三、营造税务的内控环境/171
四、税务风险内控制度/171
五、要加强税务风险识别/171
六、确保税务风险管理的信息沟通顺畅/172
七、要积极应对税务检查/173
【实战范本】××房地产公司税务风险管理制度/176
展开
