第一章
“我想创个业！”
——当你再也不想上班的时候，
你就染上了“狂热型创业综合征”。
“永远有更加伟大的事情可以做，
唯一限制你的只是你的雄心壮志和想象力。”
对创业者来说，
经过大火焚烧能够存活下来的树木才是最强的。
创业者需要有屡败屡战的能力和永不熄灭的激情，
更需要有理性的定位和宏大的格局。
一次突发奇想，带来百万债务
当公司欠下150万元的债务，并且连续数月的流水仅够用来支付员工薪水时，我想到的是数年前父亲给我的忠告：
“如果你决定做一件事，先想想自己能否经受最恶劣的局面。如果你对于最危险的后果没有耐受力和解决的能力，就不要去做这件事。”
多年来，我避免被自己脑海中的“第一个念头”左右，努力与之搏斗。我和“另一个我”的战争已经持续很多年了。每个人的心中都有另一个自己，他代表的是我们潜意识中的另一面，而且总会站在理性的对立面。
我们做过很多后悔的事情，它们都是“第一个念头”被迅速地、坚定地执行的结果。其中有一些成功了，得来意外之喜，更多的带来的是失意、挫败甚至是灾难。对于激情四射的创业者，许多想法恰恰都来源于忽然闪现的一次冲动。
首先需要澄清的是，因美好的憧憬而举债虽然是创业的常态，但本书无意否定感性的力量对于创业成功的影响。史蒂夫·乔布斯、马云、刘强东等人都是非常感性的人。没有感性的爆发，就不会有对传统商业模型的突破。
向感性致敬，它代表了我们内心中最原始、纯粹和勇敢无畏的品质。
向感性致敬，它让大部分人都化为籍籍无名的铺路石，成就了那些能够走到最后的最顶尖的天才。
“我再也不想上班了！”
“我不想上班。”这句话我平均每年听到60次，分别由不同的人告诉我。
没有人想早晨5点便起床去挤地铁，但不愿上班，代表你具备当老板的基因了吗？
我的一位亲戚的女儿，今年22岁，大学刚毕业，在一家公司上班不足3个月。然后突然有一天，她对自己的母亲大发脾气，拒绝再去上班。她的母亲迅速拿我举例子，狠狠打击了女儿“妄图创业当老板”的梦想。
母亲：“你听着，看看那个人，他从来都不上班，但他半夜3点就得起床，晚上12点才能睡一会。他每月给别人发十几万，自己拿不到一分钱的工资。快看看吧，他当老板五六年，给别人发了几百万，自己连房子和车子都买不上，被人四处追债。你想成为这种人？”
女儿：“你是不是说假话？我去过他的公司，高端大气上档次，他怎么会没钱？他一定赚了钱不告诉你，现在的老板都装穷！”
母亲：“他向我借钱发工资的时候，我没告诉你罢了。”
“不想上班给人打工受人控制”是人们潜意识中创业的动机之一，也曾是我决心离开公司自己打拼的重要驱动力。我记得在辞职的前一天晚上，刘总把我叫出去吃宵夜，跟我说过这么一段话：
“你们中的一些人是我一手带出来的，倾注了极大的心血，希望你们成为公司的顶梁柱。但若论独当一面，我最不看好的就是你。你做业务的能力是一流的，可不要想着管理和业务一样简单。假如出去后一年内就做自己的公司，你就死定了！相信我，我看人的眼光不会错！”
我对刘总的评价谨记在心。离开原公司做创业计划时，我竟然一步未敢逾越，准备工作持续了一年，期间攻读了大量的管理课程——后来我清楚所有的管理课程都是唬人的，要管好一家公司最重要的是实践、实践、再实践！以及自己对于管理独到的理解。这不是书本能教会你的。
当你因上班劳苦功低而萌生创业的想法时，请你先思考三个问题：
对公司的本质是否了解？你可能了解什么是生意，但你绝对没有理解什么是“做生意”。两者的差别有十万八千里。
对自己的能力是否知根知底？超过90%的创业者在起步时都大大高估了自己的能力。他们天真地认为能摆平一切，抱着“问题来了再想办法”的心态，结果问题来了他们解决不了。
对创业的辛苦是否有清醒的预判？创业不是玩足球经理游戏，也不是在纸上写写画画，在电脑上敲几个字，做几个PPT，而是充满血与火的实战，是丛林搏杀，你尽可想象最残酷的画面——创业比它还要血腥百倍。
和母亲有过一番辩论的女儿没做什么思想挣扎，她很快开了一家年轻人都喜欢的店铺——爱美莱化妆品——充分运用互联网思维的经营理念和直通海外的进货渠道，还有几十万元的本钱和几个得力助手。创业需要的重要元素她都具备，但店铺维持了2个月就关门了，有一多半的投资打了水漂。
为什么呢？她百思不得其解。她打电话给我，认为她一定做错了什么，请我告诉她，给她出个主意。我回复说：“不要光看到事物的表面，我也不知道你的生意为什么做不起来，因为许多比你条件差的同行做得风生水起。”
这就是创业。你输了，也不一定能找到原因。
千万不要突发奇想
我第一次创业的失败，完全源于一次“灵机一动”。
我第二次创业的成功，得益于理性规划和精准的运营。
我第三次创业的失败，又是过度膨胀、相信直觉的结果。
任何一次成功的创业，都不是突发奇想。不要相信那些人站在演讲台上告诉你的，要相信逻辑，相信市场。未经严密考察分析的创业，失败是顺理成章的，符合商业的规律，成功才是“规律之网”中的漏网之鱼。
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