肖杨，目前在全球*大的风力发电设备制造商金风科技担任能力管理中心副主任兼任微网事业部战略市场总监。在加入金风科技之前，肖杨先生曾先后担任微薄之力（北京）管理咨询有限公司董事长、光环国际副总裁、英国标准协会咨询总监兼首席顾问、智联招聘集团IT需求管理部门负责人、索尼爱立信全球供应链项目经理、飞思卡尔半导体全球产品项目群经理等职务，并拥有美国OCU大学国际金融专业MBA、英国内阁办公室所有的PRINCE2和MSP注册培训师资格。
肖杨曾经长期担任各类行业龙头企业的外部专家顾问和项目管理培训师，曾帮助多家知名企业建立了组织级项目管理体系及其他各类管理体系。曾著有《微权力下的项目管理》一书，并受邀在2015和2016年的PMI中国项目管理大会作了主题分享。

本书是国内知名组织级项目管理专家肖杨先生根据自身的成长经历归纳的中国式项目经理成长路径。
讲述了作为有责无权的项目经理，如何在中国特色的环境下，秉承知行合一的理念，从小工程师做起，逐步成长和蜕变，历经六个不同的阶段，通过不同阶段所需特定知识的学习、关键技能的锻炼、核心能力的成长以及各类经验的积累，由量变到质变，突破不同阶段的瓶颈，最终成长为兼具行业龙头企业高管和项目管理业界知名专家双重身份的职场精英。

肖杨老师融合各流派项目管理方法论于一炉，提出微权力下的项目管理思想，系统地指明了具有中国特色的项目经理发展蓝图和六个阶段，让我们在修炼取经的路上有法可依、拾级而上。
—— 王飞程　　北京经济技术开发区信息中心副主任　

项目管理既是艺术也是技术，把握好二者之间的平衡，是做好项目管理的关键。我认为项目管理的精髓在于对文化、组织、人以及项目本质的理解。
——吴一帆　　北京控制工程研究所副所长

项目实施有方法论，同样，成为一个好的项目经理也有方法论，这是项目管理的艺术。本书是肖杨老师根据自身的成长总结出来的一套方法论，每一位有志成为优秀项目经理的读者，都可以根据自身所处的阶段找到方法。
——张铭斌　　原惠普咨询项目总监、广汽集团信息系统部PMO负责人

本书深入浅出，用平实的语言剖析了复杂的项目管理环境与人性，肖杨老师结合中国项目管理的现状，以及亲身实践，总结出具有中国特色的项目经理成长的路径。
——陈玉霞　　华润赛科药业研发管理部经理

如何准确把握项目经理从知到行的多层次需求是一大难关，肖杨老师以其深厚的理论基础和丰富的实战经验，抽丝剥茧，帮助我们梳理出一套适合培养高级项目经理能力素质的理论体系。
——王丽敏　　国网信通产业集团项目经理、素质提升825工程项目负责人

时代快速变革带来机遇与挑战，企业经营及个人发展都必须具备迅速转型的执行能力，除了积累行业内的经验，提高跨行业的项目管理能力更显必要。
——Aileen Chen　　　 广发银行信用卡中心总部市场营销总监

推荐序一

推荐序二

前言

第1章　充满机遇与挑战的项目管理道路 001

国内企业中的项目经理是一个“神”一样的职位 002

国内现状：人人都是“名不副实”的项目经理 013

本章小结 017

第２章　项目经理的角色和使命 019

为什么项目经理必须是有责无权的 020

项目经理的角色是什么 021

领导与管理手段并用 024

项目经理的定位 025

项目经理真正的职责 027

本章小结 028

第3章　什么样的人适合当项目经理 029

项目经理的五个必备能力特质 030

项目经理修炼的四条主线 036

本章小结 039

第4章　项目经理修炼之路的六个阶段 041

项目经理成长过程中的“量变”与“质变” 042

转变看问题的视角是关键中的关键 043

项目经理成长路径的六个阶段 045

本章小结 052

第5章　第一阶段：起步，成为项目管理的追随者 055

项目管理的范畴 056

项目管理的三个层次 056

项目管理的三大流派 060

行业级项目管理方法论 061

企业级项目管理方法论 061

组织级项目管理 065

项目管理的学习应该从哪儿下手 066

本章小结 067

第6章　第二阶段：实践，成为项目管理的实践者 069

你入门了吗 070

项目管理知识体系与方法论的差异 070

PMP造就了三种截然不同的项目经理 072

为什么PMP在企业落地这么难 074

学会剪裁，从一个小点上开始实践 081

用正确的方式争取领导的支持 083

在合适的时间做合适的事 084

修行路上的第一次突破：技术到协调的瓶颈 085

本章小结 094

第7章　第三阶段：知行合一，成为理性的管理者 095

资深项目经理与一般项目经理的区别 096

定义自己作为项目经理的角色和使命 096

关注人和组织，学会换位思考 098

梳理属于自己的项目管理“套路” 099

项目管理“套路”的三个核心要素 103

修行路上的第二次突破：协调到管理的瓶颈 111

本章小结 118

第8章　第四阶段：进阶，成为激情的领导者 121

管理模式与领导模式的区别 122

新解：重新解读项目环境下的“仆人式”领导 126

借力：集体决策机制才是项目经理的靠山 128

向上管理：以“仆人”的身份“领导”你的领导 130

领导力的体现：把项目成员变成你的追随者 135

成为“太极高手”：不要把矛盾都集中在自己身上 138

以德服人：项目经理的最高境界 140

修行路上的第三次突破：管理到领导的瓶颈 141

本章小结 147

第9章　第五阶段：转型，成为运筹帷幄的经营者 149

站在经营者的角度思考企业级项目管理 150

学会处理组织级项目管理体系建设中的中国特色 158

推动项目管理办公室由立足走向成熟 161

修行路上的第四次突破：领导到经营的瓶颈 185

本章小结 191

第10章　第六阶段：觉悟，成为具有使命感的布道者 193

什么样的项目经理可以拿到百万年薪 194

找到自己的使命感，才有机会走到项目管理的巅峰 196

本章小结 199

第11章　影响跨文化项目管理的主要因素与对策 201

附录A　项目经理的常见困惑及建议 208

附录B　项目经理能力测评试题 219

附录C　项目经理职业发展路径图 227

附录D　组织级项目管理全景框架图 228

参考文献 230