从品牌定位（Why）到产品打造（How），再到社群运营（What），本书致力于让读者全面了解商业运营，拥有系统的运营思维与方法；了解如何吸纳行业优质资源、精准定位客户；如何打造畅销爆品、建立利润渠道，从而实现高效商业运营。
第一章 重构战场：用新玩法、新规则战胜老巨头
有这么一个故事：一个武功盖世的高手浴血奋战，一路拼杀，最终占据了最高的山头。后来者屡屡登山挑战，企图成为这个山头的老大。更有甚者，苦练18年武艺，练就了一身本领，只为了能够攻上山头，与其一决雌雄。
某一天，有一个武林高手通过层层调查分析发现，在这个山头的对面，还有一个更大的山头，此时他想，我何必辛辛苦苦与其拼杀，何不直接奔向另一个山头，占山为王，另立门户呢？
企业的竞争也是这样，当你所处的行业已经有了巨头占据居高临下的优势，占据着行业的制高点时，你是选择花费18年时间卧薪尝胆，练就一身武艺，去挑战那巨头，打一场输赢未知的战争，还是愿意用心去发现新的山头，轻装上山，占山为王？事业的成功不仅仅是为了打破竞争对手，更重要的是占据一个“山头”，拥有自己的绝对优势。
移动互联网用一种神奇的力量，把这个时代重新切分成了两层。如果你站得足够高，就会发现这个时代涌现出众多全新的机遇。移动互联网给每一个人都提供了无限的商机，每一个人都可以在一个全新的战场上，构建自己的财富版图。
传统的商业战场上，你已经不是那些大鳄们的对手。但是你可以借助移动互联网，重新定义战场，在新的战场中，用新的商业规则打败那些老巨头。
商界流传着一句话：当所有人都在思考如何成为更强壮的老鼠时，你要思考如何成为一只猫，哪怕是一只老弱病残的猫。
我们处在一个“我毁灭你，与你无关”的时代！重构战场，意味着你站在更高的维度去审视你所在的行业，重新分析你的企业，用战略家的眼光再次布局。
审视位势：如何吸纳行业最优质的资源
生物学上有一个专业名词叫顶端优势。植物在生长发育过程中，顶芽旺盛生长时，会抑制侧芽生长，这种现象叫作顶端优势。从营养学说的角度来解释：顶芽的细胞生长迅速、代谢旺盛，所需营养物质较多。由于顶芽优先享用由根部和叶片运来的营养物质，使侧芽得不到充足的养分，生长受到抑制。
企业竞争与此同理。在市场竞争中，每一家企业都会处于特定的位置，拥有着相对应的资源吸引能力和竞争优势。同样也会出现行业龙头吸纳了整个行业大部分的营养与资源，形成竞争壁垒，抑制其他同行发展的现象。优秀的企业如同森林里遮天蔽日的树木，能够聚集更多的优势资源，整合并合理分配企业内外资源，使之成为该行业中的领军企业，并能引领与创造需求，制定行业的规则。
企业的位势，即企业在整个行业中的地位与势能。它决定了企业能从所在行业环境中吸纳到多少关键的资源与能量。譬如人力资源（优秀的人才是否愿意加入）、资金资源（是否能吸引到资本投资）、政策资源（当地政府是否愿意扶持）等等。企业的位势主要由核心竞争力、关键资源、竞争环境、产业链位置四个因素组成。
1.企业核心竞争力
企业要想站在更高的位势上（业内数一数二），必须拥有独特的企业核心竞争力。企业核心竞争力意味着你拥有站在擂台上的资本与勇气，而不是傻乎乎地站上去挨打。
即使你的商业模式设计再精妙，你的创业构思再强大，也需要问问自己：你的核心竞争力是什么？你会选择哪一个项目作为公司攻克的核心，并如何做到最好？
企业核心竞争力是企业最强的矛，为企业攻城拔寨。如何找到企业核心竞争力？首先，你要找出企业内部最强的优势，你不需要去跟其他竞争者比，而是将内部各项竞争力进行纵向比较，找出最强的那个点，并将其确立为核心竞争力。其次，整合公司全部资源，把最强的这一点进行强化，最终形成核心竞争力。
缩小竞争范围，也有助于你快速确立企业核心竞争力，比如你的产品在全国不一定能够成为第一名，但在你所在的城市，通过提高服务，可以成为第一名。
