在本书中，作者系统地提出了适用于中国企业的战略管理模式—黄海战略，主要为创造不平等竞争的策略，并鼓励企业找到自己的优势、自己的位置，即生态位。作者通过Zara、韩都衣舍、小米、海尔、苹果、微软、腾讯等知名企业的典型案例对商业模式和产融互动模式进行了解析。在此之前，中国企业并没有属于自己的较为系统的战略管理模式，作者在本书中首次整理并提出了黄海战略的概念和模式，对中国企业的经营管理方法应该会有很大启发。
战略的本质就是创造不平等竞争力的策略，如果这个策略能整合企业的目标、政策、使命并能够使企业上下一致地付诸行动，那么这个策略就是一个好的战略。
那么，黄海战略的要素、战略的因子来自哪里呢？它从商业模式和古今中外那些思想家的思想中产生。当然，也会从战略管理的十多个流派的思想中去找战略的因子。研究金融的人会说，做好产融互动，你的企业就成功了。研究市值管理的人会说，管理好公司的市值，就是管理企业的一切。研究人力资源的人会说，管理好人才，就能管理好企业的一切。研究组织的人会说，组织管理搞好了，企业就好了。你创造了一个好的机制，你就创造了一切。
其实，这些说法都是有道理和存在内在规律的，他们都可以演变成一个企业的战略。
不然，你看看战略管理发展的历史：战略规划思想占主流时，战略就是规划未来；战略适应学派占统治地位时，战略的核心转变为企业如何适应环境；产业组织理论占主导地位时，战略的核心就是定位赢得竞争优势；当资源基础论流行时，战略转变为培养企业核心资源与能力；当这一切战略都出现不足时，动态能力理论就产生了，描述性战略产生了，企业家学派产生了，学习学派产生了，战略联盟理论、企业集群理论、战略转折点理论、企业生态系统合作演化理论、破坏性技术理论、蓝海战略理论等就产生了。所以，战略成了最说不清楚的管理科学。
在这样的情况下，一个创新的战略思想产生了——《黄海战略》——创造不平等竞争力的策略。
千百年来所有的战略思想、理论、概念都成了创造《黄海战略》的战略因子，都变成了创造不平等竞争力策略的战略入口（也包含和君咨询的产融互动思想）。战略管理的十多个流派的思想都成了《黄海战略》的战略因子；三十多年来，中外商业模式的研究成果也成了创造《黄海战略》不平等竞争策略的工具。
这就是黄海战略。一个创造不平等竞争力的策略。它是一个整合战略。它由四道战略构成：安身立命之道、谋胜之道、知胜之道、长胜之道。
构建这样的战略需要具有东西方哲学的知识和底蕴，凡做战略者，都应该具有哲学的底蕴。
观天下能以为战略者，无不如此，姜子牙、商鞅、管仲、孙膑、诸葛亮、王阳明、曾国藩、他们都具有深厚的哲学底蕴。因为只有哲学才可以涵盖我的三个前提：见
前言
第一篇走进黄海战略——安身立命之道
第一章黄海战略的基本理念与原则
第一节黄海战略是创造不平等竞争力的策略
第二节黄海战略是一种生态位战略
第三节黄海战略是二元价值战略
第四节黄海战略是基于互联网和商业模式的变革战略
第五节黄海战略是塑造型战略
第六节黄海战略是前向营销的战略
第七节黄海战略是一个生命体战略——企业修炼
第八节黄海战略——重新定义战略
第二章黄海战略的理论逻辑
第一节黄海战略的产生
第二节基于商业模式的价值创造赚取第三方买单的逻辑
第三节如何利用资本市场的逻辑创造不平等的竞争力
第三章黄海战略的结构地图
第一节黄海战略的思维模式
第二节黄海战略思维模式的源泉——《易经》与《孙子兵法》
第三节安身立命之道
第四节谋胜之道
第五节知胜之道
第六节长胜之道
第七节绘制产业蓝图
第八节黄海战略的知识结构地图
第九节黄海战略的本质
第十节黄海战略与商业模式的关系结构图谱
第二篇制定黄海战略——谋胜之道
第四章进入黄海的路径和方法
第一节前向营销法
第二节商业模式法
第三节二元价值法
第四节产融互动战略法
第五章形成黄海价值策略
第一节黄海战略是基于商业模式而创造的价值战略
第二节黄海战略是基于产融互动而形成的价值战略
第三节产融互动战略的落地策略
第六章黄海战略的产业利润密码
第一节极简战略的思路
第二节极简产品策略
第三节极简的组织效率策略
第三篇选择黄海战略——知胜之道
第七章过去的经验与战略
第一节苹果可以破产吗？
第二节腾讯VS微软
第三节企业成长的七阶段与策略重点选择
第四节企业发展的五个时期及经营重点选择
第五节一个传统产业的组织转型——钨铀新材
第八章黄海战略的组织与文化选择
第一节黄海战略环境下的组织形式选择
第二节互联网环境下的组织设计
第三节互联网环境下的管理方式
第四节互联网环境下的企业文化
第五节一个传统产业企业的组织转型——韩都衣舍
第九章黄海战略理论对企业的适用性分析
第一节战略与企业的适用性分类
第二节黄海战略在经典型战略中的适用性
第三节黄海战略在适应性战略中的适用性
第四节黄海战略与愿景型战略
第五节黄海战略与塑造型战略
第六节黄海战略与重塑型战略
第七节A公司黄海战略案例解析
第四篇执行黄海战略——长胜之道
第十章克服关键组织障碍
第一节企业家是战略执行的源动力
第二节跨越认知障碍
第三节跨越动力障碍
第四节跨越资源障碍
第五节跨越能力障碍
第六节跨越组织政治障碍
第七节如何跨越资源障碍——某电力酒店案例解析
第十一章构建企业战略执行体系
第一节战略解码与分解目标
第二节编制执行计划与经营计划对接
第三节构建战略导向的绩效考核系统
第四节运用战略宣导与实施过程督导
第五节实施绩效考核与执行管控
第六节战略执行评估与战略检讨
第十二章战略执行力的背后：组织制度、机制与文化
第一节执行力之源——组织凝聚力
第二节组织的灵魂——为你的组织赋予意义
第三节组织活力——机制——如何捆绑团队
第四节将战略执行建成企业战略的核心竞争力
第五节将战略执行建成系统执行力
结束语：最后的感悟
参考文献
附录：《3A领导力》训练课程
