三百六十行，无论哪一行，皆从"看"开始。新员工要观察老员工如何工作，上司如何履行自己的职责，去效仿、去获取。领导要看清亏损的缘由，准确抓住问题的本质，之后更要对症下药。经营者要对某项业务或技术厘清现状，看透其未来，并指引企业走上正确的方向，带领员工进军蓝海领域。
因此，一名管理者必须不断付出努力，让自己拥有一双具有"洞察力"的慧眼。准确看清本质，方能发出正确的号令。
那么，如何才能具有"洞察力"呢？佳能总裁酒卷久教你如何洞察一切。
本书中，酒卷久先生的观点秉承了日本企业家对经营的深刻认识，为经营者指出*应该关注的地方是什么？
·经营者要关注如何赚钱
酒卷久揭秘如何发现佳能电子亏损的根源，并高效解决实质问题的经过
·经营者要善于管理团队
酒卷久分享自己换位思考，洞悉人性，与员工朝夕相处的点点滴滴
·经营者要将个人理想置身于企业前进的巨浪中
酒卷久讲述如何受到德鲁克的启蒙，并在与孙正义的交往中领悟了经营者的洞察之道
·经营者要志存高远，识别时代赋予自己的使命
酒卷久回忆乔布斯的过往，探究科技与生产企业的时代宿命
目录
前言
| 第1章 |
洞察亏损的根源
管理者们，让思维模式从问题的本质出发
接手前任留下的负资产2
所有亏损企业都存在的三大毒瘤6
上梁不正下梁歪9
挖掘潜藏利润11
利润为何大过营业额15
"一切减半"：改变员工思维的简约目标18
激发员工主动性的灵丹妙药20
改革者当存鸿鹄之志22
挖掘潜藏利润，以战代练24
千里之行，始于跬步27
成功案例，辐射效应29
浪费可视化32
"满足"之日，"止足"之时36
这种做法是不是过时了：养成"自问"习惯，洞察浪费40
降低盈亏平衡点，打造强免疫力企业43
有资本则有研发，青年强则企业强46
摸准病灶处，快刀斩乱麻49
| 第2章 |
洞察人的本质
管理者们，让强力组织从人性出发
"换位思考"是工作之始54
评判，要拥有"他者之眼"56
你能亲切待人吗：好心好报59
"用眼、用心、用口"：管理者的工作从"眼"开始62
从背影洞察灵魂65
善用"敬畏之眼"，方得拥趸67
直面不足，不耻下问70
"总结"之中识英雄72
洞察者的共同特征75
不理解不等于不放飞79
决定工作流程的黄金法则82
申请与汇报，一个也不能少84
传染性超强的"放手"癌87
"社会惰化效应"和"社会促进效应"91
三岁看老，洞察"完美"谎言93
从"项目制"习得俯瞰力96
友人多，生伯乐101
行如疾风则理事如电104
提高"识人之术的准确度"：持续追踪106
数据统计洞察一切109
洞察力与指纹比对111
客户靠谱吗？先看它的领导115
| 第3章 |
洞察个人与企业的光与影
管理者们，让无往不利从居安思危出发
自产自销电视机的高中生120
我的启蒙者：德鲁克123
百分之百满足企业期待值的个人能力值126
成长为伯乐的千里马：孙正义128
是敌是友，是得是失：商界识人准则131
将错就错，置之死地而后生133
优秀的部下是上司的保护伞136
信赖有度，期待有毒139
合作伙伴并非酒肉朋友142
在商界，一成不变是致命伤144
三流与一流146
核心技术：前进的基石149
"做最好的准备""魄力与执着"152
| 第4章 |
洞察时代变迁
管理者们，让精准定位从思辨出发
紧跟时代，潮动人动158
温故知新，以史为鉴160
世界上没有凌晨三点的顾客163
史蒂夫·乔布斯的"未来之眼"165
如何缩短时间轴：数字时代生存的钥匙167
迷雾之中按兵不动173
时代呼唤审美之眼176
在真实之中打磨审美之眼179
素食店中"贪婪"的乔布斯181
年龄翻番，努力加倍182
笔记：读书的最后环节184
与时俱进，磨炼观测之眼187
诸行无常，灵活应变189
