俞敏洪曾说：“在这个重新界定的时代，谁把自己当老板看，谁死得快！”移动互联网时代，老板、职业经理人都在向合伙人转型，合伙制正在逐步取代传统的雇佣制。毫无疑问，合伙制是更符合当下的商业逻辑和互联网思维的企业组织模式。
本书聚焦股权合伙这一核心要点，从合伙背景、合伙基因、合伙形式、合伙原则、合伙流程、股权设计、激励设计、合伙风险等八个方面，为读者全面剖析移动互联网时代股权合伙操作步骤及需要注意的方方面面，为企业提供了一套可以落地生根的股权合伙方案。本书非常适合企业老板、高管及创业者阅读学习。
合伙制是一种近乎完美的企业组织模式，然而并非所有的企业都可以一步到位，实现真正意义上的合伙。有些企业沉浸在传统雇佣制的疑难杂症中而不能自拔，无法抽身。有道是：小生意靠单干，大事业靠合伙。只有认识到合伙制的优势，全面把控企业自身的特点，逐步升级组织模式，才能真正践行一套合理的合伙制度。
企业如人，需要优质基因。合伙制的基因越完美，企业发展越迅速而稳定。如果合伙基因先天不够优秀，则需要通过后天加以引进，以便组织结构能得到不断优化完善。
很多人对合伙人及合伙企业的概念容易混淆，认为合伙人就是股东。实际上，法律意义上的合伙企业与管理意义上的合伙人制度存在很大区别。管理意义上的合伙人通常已超越法律意义上的合伙人概念。合伙人不同于股东，他是参与企业经营并与企业一同成长、共担风险及收益的相关利益人。
任何形式的企业都要有规矩，无规矩不成方圆。合伙制企业也一样，唯有规则支撑，才可以让合伙持续下去。诸如合伙时的矛盾冲突、利益共享、管理运营、权责对等、全身退出等运营规则，需要逐一加以明确制定。合伙人只要按这些规则办事，便能保障企业运转平稳、合理前进。
合伙开公司不是几个人凑在圆桌边，敲敲桌子、一拍即合的事情，这里需要的是白纸黑字，明文规定。合伙流程很简单，它没有太多的法律条约束缚，但这个流程必须科学合理。想要合理，就需要关注到方方面面的问题，本章就为读者逐一分析。
不少企业有人才，有技术，有好的商业模式，但却发展缓慢，创始人只能远远看着企业走歪路。因为股权设计不够合理，创始人失去了控制权。看着一手创办的企业尽在别人手中，必定心痛无比。合理的股权架构设计是合伙企业发展壮大的第一步，也是创始人分享未来成果的基础。
股权激励的实施对企业的营收以及市值的增长有很大帮助。完善的股权激励体系能让企业、股东、员工三方面实现共赢。事实上，企业应该将股权激励作为长久深度的激励机制，它可以燃起员工积极主动的热情，完成企业目标，实现最大收益。可以说，无论是合伙企业还是非合伙企业，都应该将股权激励当作一项重要的事业来做。
合伙创业有机遇也有风险，这是必然存在的。很多人就是因为没有把控好风险，而在合伙的道路上失去了控制。事实上，合伙企业可以控制风险，这需要充分利用合伙制的优势与合伙人的智慧来做好万全的风险控制。
