池国华，东北财经大学会计学院教授、博士生导师，中国内部控制研究中心副主任，财政部企业内部控制标准委员会咨询专家，中国会计学会内部控制专业委员会委员，全国会计学术领军人才。主要从事内部控制与公司理财等领域的研究，出版有《企业内部控制规范实施机制研究》、《EVA管理业绩评价系统模式》等著作；主编有《内部控制》（“十二五”普通高等教育本科**规划教材）、《财务报表分析》等教材；在《经济研究》、《管理世界》、《会计研究》等期刊发表学术论文二十余篇；主持国家自然科学基金、教育部人文社会科学等十余项研究课题；获得辽宁省普通高等教育本科教学成果一等奖、第四届中国高校人文社会科学研究**成果三等奖、杨纪琬奖学金**博士论文奖等奖励。

　　《中国式经济增加值（EVA）考核实践探索 基于系统性和针对性视角（第15辑）》介绍经济增加值（EVA）作为来自西方的“舶来品”，在中国由官方通过制度移植的途径引进而沿用至今已逾6年。《中国式经济增加值（EVA）考核实践探索 基于系统性和针对性视角（第15辑）》紧紧围绕国务院国资委在中央企业推行的EVA考核这一主线，系统检验EVA考核政策的实施效果，全面梳理中国企业应用EVA考核的典型案例，科学构建“以价值创造为导向、以EVA分解为前提、以BSC为框架、以EVA为核心”，融全面预算、管理报告与激励机制于一体的“中国式”EVA考核应用框架体系。《中国式经济增加值（EVA）考核实践探索 基于系统性和针对性视角（第15辑）》试图在“西学东渐”背景下对西方管理会计和价值管理的理论与方法进行中国化“基因改造”，将理论研究根植于中国独特的管理实践土壤，以推动东方化情境下管理理论研究的发展。

　　《中国式经济增加值（EVA）考核实践探索 基于系统性和针对性视角（第15辑）》：
　　为此，国务院国资委分析研究考核实践中的突出矛盾与问题，进一步细化完善考核办法，规范年度考核结果核定工作，不断提高考核的精准性；黄淑和副主任也提出了强化学习以充分掌握EVA的精髓、扩大实践并不断总结及改进、加强制度建设及规范工作流程等要求，以为第三任期EVA的全面推行把正方向、落准要点。此外，国务院国资委还与一些管理咨询公司合作，联合组成EVA应用研究项目组，动员社会各界力量，吸纳优秀专业人才和资源；同时，为了将EVA指标引入央企，国务院国资委有关负责人还多次向国外的EVA咨询公司“取经”，例如前文所述的EVA管理体系的创造者和商标持有人思腾思特咨询公司。就在2007版《办法》实施的第一年，也是第二任期的开局之年，时任国务院国资委党委委员、业绩考核局局长的李涛生曾分别在同年的3月和11月两次会见了美国思腾思特咨询公司董事长思腾一行，肯定了EVA指标在中央企业业绩考核体系中的良好效果，而思腾思特方面也特别组建了“EVA考核体系考察团”，双方保持着良好的合作关系。此前，国务院国资委也曾派出考察团到美国的思腾思特公司进行访问学习。考察团曾到过思腾思特公司的纽约总部，与其进行深入的探讨和交流，为央企绩效考核引入EVA指标进行知识储备和理论学习；此外，考察团还参观了一些已经或即将采用EVA的企业，实地考察EVA在实践中的情况，以总结经验。在这一探索阶段，国务院国资委特别注重遴选企业进行EVA试点工作。
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第1章  导论

1．1  实践背景与应用价值

1．2  研究现状与理论价值

1．3  研究思路与内容安排

第2章  对思腾思特EVA考核原理的分析

2．1  EVA的产生

2．2  EVA的本质

2．3  EVA的计算

2．4  EVA系统

第3章  EVA考核在中国应用的演进

3．1  EVA考核在中国应用的引入阶段

3．2  EVA考核在中国应用的探索阶段

3．3  EVA考核在中国应用的发展阶段

第4章  对国资委版本EVA考核办法的解读

4．1  国资委引入EVA考核的动机

4．2  国资委EVA考核办法的框架

4．3  国资委版本EVA计算规则评价

第5章  中国式EVA考核实施的典型案例分析

5．1  早期国内企业应用EVA的典型案例

5．2  近期中央企业应用EVA的典型案例

5．3  中国式EVA考核实施典型案例的启示

第6章  中国式EVA考核实施的经济后果检验

6．1  中国式EVA考核能抑制国有企业非效率投资吗？

6．2  中国式EVA考核提升了企业价值吗？

第7章  中国式EVA考核的框架思路与具体对策

7．1  中国式EVA考核应用框架构建

7．2  EVA总体目标的分解

7．3  基于EVA的全面预算

7．4  基于EVA的管理报告

7．5  基于EVA的业绩评价

7．6  基于EVA的激励机制

主要参考文献

索引