吴春雷，财务学博士，主要研究方向为资本市场与金融工程。曾先后主持完成国家社科基金项目、教育部人文社科基金项目。现为对外经济贸易大学博士后，副教授，兼职于中交投资基金管理（北京）有限公司。已出版译著《财富人生II》《明智战略愚蠢战略》《发现利润区》《让人信服：掌控领导力的九大支柱》等。

　　日本首富经常是两个人轮流坐庄，一个是软银集团董事长孙正义，一个是优衣库创始人柳井正。在美国《福布斯》杂志发布的全球富豪榜中，2016年财富排名高的日本人是优衣库运营商FastRetailing（迅销集团）董事长兼社长，生于1949年2月7日的柳井正。他把一家小裁缝店做到世界第四大的服装零售集团，期间历经了无数次失败的过程。但柳井正*令人佩服的是，他总是能在失败后出乎意料地反转局面。
　　作为日本新时代的企业家标杆，柳井正以“一胜九败”的经营哲学独步天下，他强调勇于实践，不断试错。把一间小小的男式西装店铺发展到奇迹般以两千多家店铺覆盖全球的服装销售巨头，一路走来柳井正其实败多胜少。“一胜九败”的经营哲学就是让人们从失败中不断学习的经营之道。
　　柳井正及其优衣库的发展历史告诉我们，什么是梦想，什么是现实，在梦想与现实之间创造伟业必须走过的那座桥梁又在什么地方。

　　《经营的哲学：柳井正重夺日本首富宝座的秘密》：
　　从商因智而兴，经商是智慧的拼搏。市场经济具有机遇性，柳井正的睿智在于能抓住机遇，精励而为。当今世界，服装市场的高档化、时装化趋势愈发明显，如果敢于打破行业的常识错误，势必影响全球的消费行业趋势，包括消费者的消费认知。因此，柳井正认定，无论哪个时代，成功的个人和企业家都能找到最好的潜在商业机会。
　　普遍的服装行业人士认为，对服装消费需求这块蛋糕，每一个竞争对手都应该使出浑身解数去抢占更多的市场占有率。也就是说，市场占有率的高低直接决定着行业竞争的成败。柳井正则认为这是常识中的认知错误，是将思路停留在了这个有限的市场中。以西服为例，竞争的不单是西服与西服的竞争，更多的可能有其他服饰参与其中，甚至是一些“组合拳”的竞争。
　　柳井正脑中的行业竞争是这样的：如果竞争品是西装，还有什么比西装更有魅力，有什么产品对消费者而言是比西装本身更具吸引力的呢？通过跳开僵化的思维常识，从另外的一或多个角度思考问题，就不会出现“大家在一个狭窄的巷子里争抢一个钱袋子里的钱”这样让人尴尬甚至糟糕的现象。
　　社会经济的高速发展让更多的休闲一族脱颖而出，他们喜爱悠闲精致的轻松生活方式，服装作为常规日常消费品之一，如果能够打破世俗设计理念，真正做到为人而做，那必将打破过去服装对人性的掩饰和束缚。
　　以此理念为初衷，在服装定位上，优衣库坚持把现代、简约、高品质且易于搭配的服装提供给更多的休闲一族。与那些流行时装或个性很强的款式服装相比，优衣库服装的定位是“造福于人，平价优质的休闲服”，是更注重日常生活中穿着舒适、老少皆宜、做工讲究的生活服装，休闲服正体现了这样的理念。
　　这也是柳井正所坚持的“真正的时尚”。这种时尚涉及生活的各个方面，如衣着打扮、饮食、出行、居住、甚至情感表达与思考方式等。
　　在冬日的寒风肆虐之时，优衣库曾经以摇粒绒这一旷世之作震惊服装界。新品摇粒绒服饰的内衬是毛茸茸的吸热保温材料，摸上去手感十分柔软，这一点非常受喜欢追求时尚的年轻人尤其是年轻女孩子的追捧。既然能够得到这群人的青睐，优衣库走上的时尚之路就等于打破了行业常识，打造出了独属于自己的服装风格。
　　同时，因为柳井正还担任着软银集团的涉外董事一职（软银集团于1981年由孙正义在日本创立并于1994年在日本上市，主要致力于IT产业的投资，包括网络和电信），因此柳井正意识到科技的发展一日千里，想要把优衣库带到一个新的高度，离不开科技力的推动。
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Chapter 01 安定是最大的风险
挑战是最有力的成长
挣脱常识的束缚
永远比别人快半步
时刻保持危机感
拆除自筑的思维围墙
不保守，也不盲目反省

Chapter 02 顺应时代，自发自动改变
变革力是最大的实力
无国界的SPA经营哲学
“ABC改革”掀起新高潮
以低价高质席卷市场
全世界每一个人都是顾客
变革不是目的
顺应时代的广告战略

Chapter 03 所谓成功，就是一胜九败
金融海啸中逆势而上
一波三折的全球化之路
经营就是连续的试错
越早失败越好
难得的是承认错误的勇气
永远不能依靠别人
看清楚失败
十战十胜最可怕

Chapter 04 用这样的原则去管理
品质第一背后的秘诀
……

Chapter 05 人人都是经营者
Chapter 06 成功一日就可抛弃
Chapter 07 创新者最好的习惯是思考
Chapter 08 以世界为舞台