2012年公众号刚刚上线，视频网站的用户还远远不如今天，新媒体人焦虑、怀疑，罗辑思维是如何坚决的全面开展新媒体产品的？2013年传统媒体人看不上公众号，坚决不愿意放低姿态的环境里，罗辑思维服务用户用什么姿态才能连续让他三年里领先数千万公众号，做到营收领先？2014年月饼全网销量领先，当日售罄的“柳桃”，突破中国纸质书单价不过30元的魔咒，这数不清的电商里程碑，罗辑思维都做了些什么？······
《运营密探：罗辑思维运营全景大探秘》如实回顾了罗辑思维成为独角兽（估值10亿美金）之前走过的弯路，跨过的坑。
书里面的社群部分，活动只有罗辑思维会员有资格参加，甚至仅仅铁杆会员才知道活动具体怎么进行的。知道这些“秘密”的人不到罗辑思维用户的十万分之一。
我们知道，成为大师之前，往往是模仿。模仿不是刻舟求剑，罗辑思维的每一个产品，无不模仿，我们从罗辑思维的模仿中学习模仿的套路，模仿的心法。
《运营密探：罗辑思维运营全景大探秘》内容主要讲述“罗辑思维”在运营新媒体、社群、电商、平台中的大量案例，并对这些案例进行深入分析。希望通过回顾罗辑思维的这些案例，使读者建立对运营的初步认识。读者通过学习，能够快速入门并掌握基本的运营概念。
《运营密探：罗辑思维运营全景大探秘》适合运营人员和创业者，以及对运营感兴趣的读者。
罗辑思维视频的成功给这个品牌带来了巨大的发展，其具有如下重要意义。
第一，成为微信公众号订阅和APP 推广通道。罗辑思维社群的发展，主要是以视频为流量入口。在每期视频中，都会有对“罗辑思维”微信公众号的推荐，这些广告在开始的一年时间里为微信公众号导入了超过100 万的订阅用户。后来还有对得到APP 的推荐，也成为得到APP 重要的流量来源。
第二，对于罗辑思维来说，视频不仅是极为重要的一个推荐工具，而且也提供了收入来源。2013 年，罗辑思维公司的收入主要来自会员费，超过1000 万元的会员费让中国媒体界不敢相信。直到现在，会员费的收入和会员人数都是评价罗辑思维品牌价值的重要参考因素。我们在这里顺便看下视频的投入回报到底如何。罗辑思维第一年的视频总成本超过250 万元，费用包括第一、二、三季合计17 万元制作费，以及后期平均每期5 万元左右的制作成本。而罗辑思维拥有25000 名会员，会员费约1000 万元。2015 年，会员估值为20000 元/会员，社群一共有66000 名会员。因此，罗辑思维的估值为：66000×20000=13.2 亿元。这是会员营收的情况，接下来再看看拉新的情况。大致上，吸引一位新的会员的内容成本为100 元，获得风投后，回报价值达到百倍。
第三，广告平台。其实这里说的广告也就是视频产品本身，这么说有点费解，接下来稍微解释一下。总的来说，罗辑思维主要的商品还是图书，换个说法，它卖的是知识，这些知识有一部分是在视频里出现的。如果你看了罗辑思维视频就会理解，读书的同时也是在推销这本书，让大家有想买书的欲望。所以图书和视频通过知识连接在一起。你在看视频，其实也是在看那些书的广告，这种方式非常高明。大家如果打过网游，就知道有些网游前十级免费，再往上升级就要收费了。我们以此打个比方，罗辑思维视频就是那免费的前十级，让你尝到甜头，但如果你还想深入了解，那么就要掏钱买书了。我认为这非常正当，卖东西本来就是要激起消费者的欲望，何况“罗胖”激起的是消费者的求知欲。这个方面最典型的例子就是《战天京》，一本滞销10 年的书，在罗辑思维视频上一讲，10 天便卖了6 万本，这就是罗辑思维卖书的本事。
当然，罗辑思维卖的东西不只是书，比如常常在视频里给个特写的人偶。视频对于这些东西就是比较普通的广告作用了，只是团队更会玩，总会对这些事说上几句，尽量把这些商品弄得有趣，这里我们就不多做分析了。
广告即内容，内容即娱乐。罗辑思维视频将套路演绎成了经典。不过后来“罗胖”并没有朝娱乐方向走下去，而是走向了泛教育。
……
第1 部分 自媒体 1
第1 章 自媒体视频 3
第2 章 FM 世界的一方霸主 9
第3 章 罗辑思维公众号. 11
第4 章 罗辑思维的60s——时间的力量 15
第5 章 和“罗胖”的初次见面 19
第6 章 罗辑思维的热点炒作 24
第7 章 “时间的朋友”跨年演讲 29
第8 章 papi 酱的故事 34
第2 部分 社群 39
第9 章 社群是什么 41
第10 章 霸王餐 46
第11 章 会来事 54
第12 章 会员制 57
第13 章 线上交流平台 61
第14 章 建立社群 64
第3 部分 电商 71
第15 章 最赚钱的书摊 73
第16 章 甲方闭嘴 79
第17 章 读书人的食品电商 82
第18 章 年货 92
第19 章 读书日直播 95
第4 部分 平台 99
第20 章 天使厨房 101
第21 章 万物有灵 匠人如神 107
第22 章 “又一课”游学众筹以及视频节目 111
第23 章 得到APP 116
第24 章 新媒体学习第一站——插坐学院 121
第25 章 在行 126
第26 章 月嫂了不起 131
罗辑思维大事年表 139
致谢 142
天祥是社群运营的实战派，长期的一线经验让他在认知层次和实战水平上不断突破自我，最终凝聚成这样一本内容丰富的书，值得一读。
——范冰，《增长黑客》作者、圣骑咨询创始人
在新媒体的田野上，罗辑思维是至大的收获者。作为同行与见证者，我们希望能有人记录并分享他们播种与耕耘的过程。作者是罗辑思维诸多产品与实验的参与者与研究者，他详细刻画了这家公司的想法、干法与活法。这棵还在生长中的大树，也许有一天会变化很大，但人们经此可以记住它萌生之初的模样。
——陈为，正和岛高级合伙人、正和远景创始人
本书通过大量案例还原了罗辑思维的发展历程，分析了罗辑思维创立以来的运营技巧，值得内容创业者们学习，当然罗辑思维的运营方式会不断升级，案例是讲不完的。作者多次在本书中提到“模式”，是希望我们通过本书能够学到罗辑思维获得成功的核心——思维模式。
——曹道富，鸟哥笔记创始人
在研究社群过程中，我和天祥讨论非常多。他从早期深度参与罗辑思维社群建设，再到自己搭建和维护月嫂社群，并一路成长壮大，对运营有着深刻且独到的理解，是一个非常优秀的观察范本。
——徐志斌，微播易副总裁、《社交红利》系列作者