序言 贡献中国，影响世界
前言 金融资本时代下的跨境并购
第一章 中国海外并购现状分析及趋势展望
全球对外直接投资现状与趋势
中国海外投资及并购现状分析
中国企业海外并购驱动因素分析
中国企业海外并购的主要挑战
中国企业海外并趋势展望
第二章 经典案例
敏感收购，如何成功通过美国安全审查——中航通飞收购美国西锐公司案例分析
国际化并购需要国际化思维——潍柴动力并购德国凯傲得失分析
通信产业国际并购要点：知识产权与核心人才——中国华信成功收购阿尔卡特朗讯企业通信业务评析
如何为海外无形资产定价——中国建筑设计研究院收购新加坡CPG集团评析
第三章 制造业
质疑美国安全审查程序，逆转判决——三一集团诉奥巴马政府案法律分析
中国企业如何收购欧洲资产——以重庆轻纺等公司赴欧收购为例
专业的事情交给专业机构做——中材国际印度、德国并购案例分析
第四章 能源与矿业
投资油气行业前要考虑的10个要点
合法条件下创新交易——法律人详解天齐锂业跨境并购案
并购谈判中如何应对高额“分手费”条款——哈里伯顿收购贝克休斯交易终止案例分析
投资争议的多种解决手段——横加公司向美政府天价索赔案分析
盈利支付机制的使用与谈判要点——从洛阳钼业收购Freeport-McMoRan公司矿产资源谈起
第五章 建筑工程
通过国际投资仲裁解决海外工程项目争议——首例中国建筑工程企业起诉东道国分析
海外PPP项目的风险及应对策略——以BOT模式为例
建筑航母如何打通国际资本市场融资通道——中建股份在港发行5亿美元债案例分析
第六章 农业、食品与消费
430亿美元并购案如何锁定政府反垄断审查风险——中国化工并购先正达主要交易条款解析
跨国并购需充分考虑“企业边界”约束——万洲国际赴美并购后IPO遇挫案例评析
细致尽调保证交易成功——南京新百并购英国弗雷泽百货案例详解
第七章 风险管理
境外并购中与人有关的法律风险——四家中企海外收购带来的教训
海外投资风险管理框架的设立及方法——从中铁建马里悲剧看海外派遣风险管理
或有对价付款估值需考虑哪些风险——以三个企业收购案例为例
第八章 并购交易顾问
投行：跨境并购的驱动力与障碍规避
律师：不重契约，依赖关系，埋下失败伏笔
会计师：成功管理境外并购财务风险
估值顾问：如何对目标公司知识产权估值
人力资源顾问：如何有效治理收购后的企业
公关传播顾问：且买且卖是重要投资策略
附录
致谢
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