对于精益生产的初学者和车间工作人员，《作业员5S活动 可视化车间的五大支柱》一书在5S管理的组成要素、实施阻力和应用意义基础上，详细介绍了整理、整顿、清扫、规范和维持五大支柱的定义、实施步骤和应注意的问题。本书深入浅出、图文并茂，有助于读者了解和掌握5S实施方法步骤，从而实现更简洁、更安全、更舒适的车间工作环境。

译者序

出版者的话

开始吧！1

本书的目的2

本书的基础2

应用本书的两种方式3

如何从你的阅读中获得最大收益4

熟悉整本书4

如何阅读每一章4

阅读策略的说明5

应用边缘标识6

内容概述6

结论9

总结9

思考10

简介和概要11

简介5S的五大支柱12

实施五大支柱的环境条件12

五大支柱概述12

为什么五大支柱是5S改善活动的基础14

五大支柱的描述16

第一大支柱：整理16

第二大支柱：整顿18

第三大支柱：清扫18

第四大支柱：规范19

第五大支柱：维持20

5S实施中常见的阻力类型21

5S实施的好处23

对你的好处23

对你公司的好处24

结论28

总结28

思考29

第一大支柱：整理30

第一大支柱——整理的说明32

简介32

第一大支柱的定义32

第一大支柱的关键32

为什么整理是非常重要的33

实施整理可以避免的问题33

如何实施整理34

介绍34

红牌作战的概述34

红牌保持区域35

本地和中心红牌保持区域35

红牌作战的步骤36

概况36

第1步：启动红牌项目36

第2步：确定红牌的目标37

第3步：设置红牌的规范38

第4步：制作红牌39

第5步：安放红牌40

第6步：评估红牌作战的物品40

第7步：构建红牌作战结果的文档42

红牌作战完成42

不需要物品的累积43

介绍43

不需要物品的类型43

不需要物品堆积的地方43

红牌作战的建议和提醒44

结论45

总结45

思考47

第二大支柱：整顿48

第二大支柱——整顿的说明49

简介49

第二大支柱的定义49

为什么整顿是非常重要的49

实施整顿可以避免的问题49

标准化的定义50

整顿是标准化的核心50

可视化控制的概念51

如何实施整顿53

介绍53

步骤一：决定适当的位置53

步骤二：识别位置61

结论68

总结68

思考69

第三大支柱：清扫71

第三大支柱——清扫的说明72

简介72

第三大支柱的定义72

为什么清扫是非常重要的72

通过实施清扫可消除和避免的问题73

清扫意味着检查75

如何实施清扫76

规划你的清扫活动76

对于清扫的持续检查和维护79

结论84

总结84

思考85

第四大支柱：规范86

第四大支柱——规范的说明87

简介87

第四大支柱的定义87

为什么规范是非常重要的87

实施规范可以避免的问题88

如何实施规范89

把整理、整顿和清扫作为习惯89

将规范转入下一个阶段：预防96

结论105

总结105

思考107

第五大支柱：维持108

第五大支柱——维持的说明109

简介109

第五大支柱的定义109

实施维持可以避免的问题109

为什么维持很重要110

如何维持5S活动113

创造条件以维持你的计划113

实施中的职责115

帮助维持5S实施的工具和方法117

结论120

总结120

思考121

思考与总结122

思考你学到的知识123

学以致用123

学以致用的可能性123

你的个人行动计划125

进一步学习的机会125

结论126