王扬眉、王海波、刘美玲、李爱君、焦百强著的这本《宁波家族企业传承模式及典型案例研究》以资源观为理论视角,从家族性资源的传承和家族企业资源支配方式的差异性入手来探讨宁波家族企业的传承机理以及在传承过程中发生的业务形态的变化。通过深入访谈、文献资料查找和数字资源检索,获得宁波本土六个成功传承的家族企业(浙江野马电池有限公司、宁波华联电子科技有限公司、宁波易中禾生物技术有限公司、宁波夏厦齿轮有限公司、浙江爱妻电器有限责任公司、宁波东方电缆股份有限公司)的案例资料;运用扎根理论研究方法和案例研究方法,对案例的原始资料进行开放性译码分析、主轴译码分析,得出案例的主范畴;结合自我认知理论和资源基础观理论,分析家族性资源(即知识性资源、社会网络资源和企业家精神资源)对继承者自我角色认知影响,以及继承者在传承过程中如何调整其支配企业资本、技术、团队、管理、品牌等资源的方式;进而分析继承者如何企业资源的重新配置,使企业在传承过程中逐渐发生业务转移、业务演进或业务聚焦等变化,以此探究宁波家族企业成功传承的原因以及影响因素。
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