谈婧（Maggie），毕业于清华大学金融系本科。Uber中国创始团队核心成员之一，曾任上海城市铁三角、中国区运营战略联席主管，有“亚洲diyi女车头”之称。长期在一线探索Uber本土化道路，并主导在运营及品牌本土化、财务产品化及中心化管理、全球产品技术协作、组织架构及团队文化升级重整等多个领域取得重大突破。

　　加入Uber以前，曾于瑞士银行投资银行部担任副董事，主导多个中国企业的香港上市，如民生银行、新华保险、中升集团等。后为家庭厨房分享平台“回家吃饭”的联合创始人、前COO，在运营及管理数据化方面颇有建树。

　　自Uber诞生的第一天起，其所倡导的分享经济模式就备受关注，亦饱受争议。从初入中国寻找第一批司机与客户，到拉开轰轰烈烈的战争模式争夺市场份额，直至与滴滴走向合并，其始终是践行分享经济的先行者，也成为了颠覆整个出租车行业的重要力量。

　　作为Uber中国创业团队核心成员，本书作者将真实还原Uber中国的发展历程，披露过程中那些不为人知的重要事件，探讨分享经济如何颠覆传统商业、创造新的规则。读懂了Uber中国这一近年来硅谷高科技公司本土化的经典案例，也就读懂了分享经济的过去、现在与未来。

 

徐小平 （真格基金创始人、新东方联合创始人）   

    从出行、租房领域的创新到涉及生活的方方面面，分享经济越来越成为世界走向新商业时代的推动力之一。分享经济在某种程度上改写了人类未来的商业规则，值得所有创业者仔细思考，并亲身融入这一波澜壮阔的变革浪潮中去。

 

吴晓波（著名财经作家，巴九灵新媒体、蓝狮子出版创始人）

    以网约车为代表的分享经济，是近年来真正在很大程度上改变全民生活状态的商业创新之一，聚诸多富有进取精神的探索与实践。中国也已经成为谈论和探索分享经济热烈的国家，本书正当其时。本书出自UBER中国创业团队核心成员之一的谈婧，还原了UBER中国的完整经历，这无疑将有助于创业者们吸取先行者经验，为分享经济的未来提供更多可能。

 

佟大为（演员、创业者、投资人）

    这是一本读起来会让你觉得过瘾的书。谈婧的描述和笔触很有画面感，让我一下回想起开着车做人民优步明星司机的那一天。我本身也是创业者，这次有趣的经历，既让我接触了一群和自己一样处于奋斗中的创业者，又让我直观感受了分享经济。分享经济或许是一种理想的方式，能够帮助我们将快乐和温暖分享给那些真正需要的人。

 

 

　　《重新定义分享：UBER中国的分享实践》：
　　如果你想找个人聊聊分享经济
　　我一点都不怀疑，分享经济将把整个人类的商业发展史切割成两段。在过去的几千年时间里，似乎只有独享才是商业的唯一真理，垄断铸就起坚固的行业壁垒，其催生的暴利令一代又一代从商者趋之若鹜。而分享经济的诞生，则将商业重新推向了另一个新的境界，其重新搭建了供需关系，互联网让商品能够以一种更有效的方式进行分配，从而使得物尽其用，人们可以花费更少的代价来满足自身的需求。
　　关于分享经济，在衣食住行各个领域都出现了不错的创业公司，Uber无疑是其中最亮眼的“明星”之一，而Uber中国的努力使得生活在中国城市中的你我获得了切切实实的出行便利。以Airbnb为代表的房屋分享亦在持续加速之中。而在过去的几年里，果壳一直都致力于知识分享，在行和分答亦是如此。分享经济模式正在我们生活中的各个领域里开花结果，甚至在一定程度上改变了我们的国家。
　　如果你想找个人聊聊分享经济和将其引领进入中国的Uber，那么谈婧或许是最佳选择之一。作为Uber中国的创始团队成员之一，她用纤毫毕现的细腻笔触描绘出你我所不了解的Uber中国发展历程，又能够用开阔的视野和敏锐的目光捕捉到分享经济正在发生的蜕变。在由此写成的这本书中，她不仅忠实地记录了自己从第一次接触Uber和分享经济，到离开Uber中国重新创业开始新的分享经济实践的全过程，也从多个角度探究了分享经济那些尚不为人知的“秘密”。书中一段司机们眼底里的灯火一盏盏被分享经济所点燃的描述，尤为令人印象深刻。
　　作为一个分享经济的创业者，我十分乐于见到这本书的出版，也期望它能够如同一粒明亮的火种般，在夜空里点燃更多分享经济的星火。Uber中国的故事已告一段落，但更多分享经济的形式在中国创新出来，正在改变人们生活的方方面面。
　　当分享经济成为我们生活中的不可分割一部分时，你一定会想要知道：其来于何方，正在发生何等波澜壮阔的变化，又将要向哪里去？分享经济是如何从一个天才般的理念，逐渐形成切实的商业模式，搭建出双边平台和周边的生态系统？中国的第一批分享经济的实践者和参与者又是如何赤手空拳地在出行租车这个古老的行业里硬生生砸出一片天地？这本书将会给你答案。
　　分享经济的可能性还远远没有被开发完毕，我们已经看到的，是而今萌芽的众多分享经济模式，我们没有看到的，是未来更多的可能，分享经济是一把通向未来的钥匙，让我们从这本书开始，开启通向未来的门。
　　……

第一章 

初见Uber ，失眠

铁三角：企业去中心化的组织架构

寻找中国第一批Uber司机

降低门槛：激发每一个人的内在动力

获得分享经济的种子用户

品牌建设从0到1：从屌丝到贵公子的逆袭之路

三城故事：将个性融入到产品体验当中

美丽新世界

第二章 

玫瑰花战役：敢为别人所不为，一战成名

人民优步：让Uber从LV变成ZARA

世纪补贴大战

一个高科技公司里的小手工作坊

如何熬过验证商业模式的“傻瓜时间”

像买卖股票一样打车

动态调价：对经济学基础原理的跨界应用

规则、数据、激励

解开“C轮死”的魔咒：大举扩张以前的复制模型搭建

第三章 

“打仗”就是最好的团队建设

有些人，想要和他们一起喝醉

包容多元的文化：环绕全球Uber的旅行

团队协作的语言：数据

拼车一程，江湖再见

平行宇宙

第四章 

分享经济究竟改变了什么

Uber改变了什么？

分享时代的企业文化：几个Uber关键词

分享经济的双边市场

如何解决“专业户”问题

分享经济的周边生态系统

怎样高效地运营分享经济的生态

Uber与滴滴：两种规则，两个产品逻辑

女性与分享经济

分享经济的过去、现在和未来

后记 一段真实的Uber，与骄傲无关