从总裁班到俱乐部到促进会非同寻常的起始，决定了非同寻常的历程，更昭示着非同寻常的未来。作为新部落的促进会，究竟新在哪里，这是一个极有意义的命题。从追溯历史的角度看，最初的出发平台就是崭新的，那些星罗棋布般散落在浙江大地上的企业家，正是在这样的新平台上相识并出发的。这就要说到浙江大学的总裁班了。
要讲清楚促进会这个儒商团体的构建，我们需要进人一架时光的穿梭机，第一站应该是上世纪末。
当时，大名鼎鼎的浙江大学成立了浙大管理培训中心，有经济班，也有干部班，还有专门面向港澳台的研修班。恰适其时，清华和北大陆续开始举办民营企业家培训班，并且南下来到杭州，高举大旗，招募江浙一带经济大潮中的英雄好汉。原本学院派书生的浙大管理培训中心，也在这样的大形势下跃跃欲试，发出强音：浙大难道不也可以同样办一个吗？2003年，求是园的第一个总裁班便这样诞生了。
浙大组成了较强的教学团队。2003年9月的那一天，几位老师在浙大外经贸楼的六楼第一次见到了黄保苗，一个刚人中年的男子。见其沉稳内敛，思想活跃，儒商气质，第一印象甚好。报到之后，黄保苗被编到了浙江大学经济学院第一届第一个总裁班第一班。
1956年出生的黄保苗的人生阅历充满正能量，二十几岁时就已经入党当厂长的他，1979年被评为全国新长征突击手。1984年6月，他人学杭州大学政治系干部专修班学习，1987年被调入诸暨市二轻工业局任局长。进入总裁班之前十年，黄保苗被直接调入省城杭州，到浙江省二轻工业总公司工作。正是轰轰烈烈的1993年，海南刚刚改革开放，为全国的创业者们开了一个窗口，当时的省二轻厅厅长、后来的副省长叶荣宝把他调来，让他到海南去组建公司，黄保苗二话不说就出发了。1993年3月，黄保苗代表二轻厅注册了公司，正抡圆了胳膊准备大干一场，没承想6月份就不行了——第一轮海南泡沫破灭，不调整不行。黄保苗遭遇命运之坎，他带着他的公司从海南撤回杭州创业，从50万元创办资金起步，逐步建立成今天的汇孚集团。公司以“一体两翼”发展战略为核心，以现代商贸、实业经营、金融投资互为联动发展，成长为年进出口额3亿多美元、年营业收入近25亿元人民币的综合性企业集团。
接下去，便是他与一群梦想者为促进会吹响集结号的故事。
总裁班有个洋名儿，叫MBA，2003年10月开班，全班60个人，全部都是企业家老板，国营民营的都有，每周末上课，时长一年半。学校提出的那个学习宗旨，叫“读读书，交交朋友”，来自《论语》开篇那几句话：“学而时习之不亦说乎，有朋自远方来不亦乐乎……”于是乎，读书交朋友，这个理念直接影响了促进会成员的儒商品格，而这样一种学习型的基本精神，后来也成为促进会的核心精神之一。第一期总裁班班主任至今思忆仍有万千感慨：“这么一群同道中人在一起很有味道。”报名要读书的人如雨后春笋源源不断，而“黄埔一期”的同学们一眨眼，一年半的首期总裁班就要毕业了。读书交朋友最终的意义在哪里呢？黄保苗他们这群即将毕业的学员，在思考中国经济未来的大走势时，也在思考他们这群弄潮儿接下去该如何迎接大潮，又该如何浪遏飞舟。
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