《精益制造》在上一版的基础上,用新的趋势和崭新的全球案例进行了彻底更新,解释了在企业环境中,如何通过实施精益这一强有力的工具来消除浪费、控制质量和库存,并提升整体绩效。
本书共三篇24章,首先分析企业实施精益中常见的失败原因,然后详细介绍企业实施精益转型所必需的文化变革,进而具体说明了企业实施精益时应遵循的独特规则。通过现实世界的全球案例研究,本书解释并演示了如何通过实施精益制造使巨大的财务收益成为可能。使用这一**资源当中经过验证的方法,你可以在你的组织中实现成功的精益转型。
本书既涉及工程/生产领域,也包括心理—社会/文化的挑战,是一部广受读者欢迎的实用操作指南。上一版在美国被多所高校列为商业或工程课程用书。
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