市面上有太多的、浩若烟海的关于人力资源管理的书，通常读者在看这样书的时候会问：通用、摩根、惠普和我有什么关系！读者渴望看到真实的、中国式的、中小企业的人力资源管理实战经验。
　　当下，“山寨风”盛行，抄袭式的学习模式在短时间内是有效的，但终究我们要走出一条属于自己的路。在那些大型外资公司纷纷裁员、纷纷撤出中国市场的今日，进大外资公司、做到中高层的梦，变得越来越困难。但我们也应该欣喜地看到，诸多中国企业正在崛起，适合它们的人力资源管理模式，是我们在职场无往不利的法宝。
　　但《一个HRD的真实一年/三茅网HR经典》中，仍会讲述几个外资企业人力资源管理的故事，你当这些故事是开阔眼界也好，是触类旁通也罢，有自己的模式，并不代表不开放。
　　职场，有时候确实像极了“九层妖塔”，里面有陷阱、有恐怖，也有美丽、迷人的景象，作者将自己多年来的经历和经验写进书里，希望向读者展现一个人力资源总监真实的探险之旅。

　　★2015年1月4日，我以《一个HRD的真实一天》为题在三茅入力资源网上连载我工作中的点点滴滴，没想到受到这么多关注，一年的点击量超过122万人次，谨以此书献给关注我的朋友们！下面选取部分评论，是一种分享，也是一份感激！
　　——大白兔77赵颖
　　
　　★重要的事情说三遍：这本书内容是干货，这本书内容是干货，这本书内容是干货！
　　——fang14723
　　
　　★没想到内容如此吸引人，我竟然一口气读完才舍得放下，那时已经凌晨，躺在床上，还回昧着文中的经典。确实是一本好书，大爱77！
　　——金吉发123
　　
　　★条理很清晰，结构很严谨，逻辑很完美，道理很明了，读罢很舒服，感觉很美妙！有散文的美，有诗歌的意境，有小说的要素，有记叙文的表述。不错，作者是大侠，又是前辈，致敬！
　　——岁月无痕河山有情
　　
　　★我是一口气读完这本书的，读得既轻松也艰难。轻松的是77文笔轻松、娓娓道来，让我从零售行业HR的疲惫中解脱出来，仿佛在看一部让人振奋的HR励志剧；艰难的是轻松的语气完全掩盖不了云淡风轻下的刀光剑影。想想这么多年自己从一个什么都不懂的菜鸟走到今天，其中有过辛酸，有过疲惫，有过抱怨，也有过想要放弃的念头，但就是喜欢这种挑战，所以一步步努力，相信多年以后回想起这些，我也能写下属于自己的故事。
　　——yy110555

　　《一个HRD的真实一年/三茅网HR经典》：
　　2.3.2 不做女警
　　分公司人事是个男孩，趁下午回集团开会，我单独跟他交代了任务：协议是和你们签的，按老大指示，以后猎头催付，我交给你了，你要问清楚总经理想不想付，再回复猎头，别自己下判断。
　　眼见难题转到自己头上，男孩说了实情：是他们申请要通过猎头招聘的，因为项目很急，且人员素质要求极高。人到位了，总经理对他们的工作挺满意的，但下面的员工觉得这两位工资太高了，找总经理抱怨，要求调薪。总经理平衡不了，只得向董事会提出全员调薪，董事会觉得用猎头这个事，破坏了整体和谐。董事会生气了，大家都装不知道这个事了。
　　我没责怪男孩之前为什么不说实话，因为他说的只是他了解和猜测的情况，没有证据，他可说可不说，跟我不熟时，也不该说。
　　我交代他：你问问，这人，总经理要不要，不要有不要的做法，我可以去和猎头公司谈。要或不要，都给我书面评估。
　　男孩照办了，评估结果是要。既然要，不好意思，我给总经理电话了：某总，评估报告收到了，我再跟您确认下，某某和某某您确定保留吧。他回答保留。我又说：这样，您跟我配合下，协议是跟你们签的，猎头要钱也是找你们，他找到您呢，您坚持不搭理她，让她继续找我就行。
　　给Shirly电话：下午正好有空，我去你们公司商议此事。
　　我自己送上门，是Shirly始料未及的，我的不按常理出牌，让她觉得我是来考察公司实力的。对不起，不好意思，这家公司确实不是在我名单中常出现的，我判断它实力牵强。
　　上门后Shirly立马请出他们的总监，表示尊重我，让同等级别的人对谈。Shirly的老大半英文半中文地说：①我司是一家国际知名猎头公司，现在办公场所简陋，是因为新办公室在装修，这里是临时办公地点；②贵司有名望，如果因为这个事，对名誉有影响是不好的；③感谢您亲自到访，我们也想邀请您来考察。
　　生平最烦被威胁，以及说话夹杂过多英文的人。你敢用名誉威胁我，还说这么多我听不懂的单词？对不起，我只好启动反威胁模式：我上门，表示我愿意解决此事的诚意；不是公司不付款，是审计部审计出问题，协议价格和市场价格不符，认为第二笔要付85%的过高，怀疑合同的真实性，在他们调查结论出来前，都付不了；从私人角度，我想说，合同不是集团签的，我得到的指示是，你可以找合同方去协商，对我们集团没任何影响，某司和我们并没有法律关系；我可以不管这个事，但我也做过猎头公司，知道大家都不容易，如果可以，你帮我申请一个友情价，我去探探上面的口风。
　　Shirly的老大愣了，他的官话套话对我无效，我按自己的逻辑谈。
　　临走时，我突然说：麻烦你给我一份你们通用的标版合同，我回去给审计看，证明你们和其他客户大多是签这样的内容。Shirly的老大又愣了，说没有通用合同。这话说的，哪家公司做生意没个通用合同呢？我大胆推测其中果真有猫腻。
　　随后跟CEO反馈：①签了协议还是要付款的，虽然从法律角度我们和分公司没啥关系，但总能找到蛛丝马迹；②分公司总经理也评估了，要留用两人；③我的建议是和对方谈个价钱，各让一步，一次性了结。CEO让我报个价，我说了，他笑了。
　　我报的价格是协议总金额的30%，我们已经付了10%，最终只付整个价格的40%，怎么说都是我们占了便宜。更妙的是，这30%刚好×万元，是分公司总经理可批的上限。
　　我把整个谈判过程跟分公司总经理汇报了，总经理已经被Shirly的连环夺命Call缠上，虽说是推给我，但总接到电话也是干扰，协议也确实是他们签的，虽经办事的是集团的VP，但VP闪人了，找不到接盘的，我再不管，真就是他的事。他愉快地和我达成同盟。
　　我继续找财务聊：最后可能会谈成这个价，你觉得可行吗？财务被尊重，也说了实话：董事会就是觉得中间有人拿了回扣，才压着不付的，现在这个价，谁还有回扣拿，比成本价都低了，我担心你谈得下来吗？
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第1季 春季
1．1 立春（年度人力资源规划篇）
1．1．1 5个步骤做好真正的人力资源规划
1．1．2 年度人力资源规划的沙盘演练
1．1．3 年度人才盘点
1．2 雨水（有效招聘篇）
1．2．1 小A历险记——校招
1．2．2 招聘是件性感的事
1．2．3 面试时我们脑中的问号
1．2．4 简历会说话
1．2．5 我在庙里捡了个总监
1．2．6 奇葩说之招聘
1．2．7 招聘减压计
1．3 惊蛰（面之有术）
1．3．1 “相亲”进行时
1．3．2 两情相悦指数
1．3．3 3年被炒7次
1．4 春分（聘之有道）
1．4．1 内部竞聘化“猪瘟”
1．4．2 招聘狗转码记
1．4．3 HR怎么做背调
1．4．4 多元化的就业规则
1．5 清明（个人职业规划）
1．5．1 金三银四，再不跳槽，更待何时
1．5．2 转行前你在想什么
1．5．3 假如流水能回头（我是谁）
1．5．4 蒙面歌王（我在哪里）
1．5．5 保安大叔的哲学（我将要到哪里去）
1．5．6 我需要怎么样才能到达
1．6 谷雨（人力资源进阶分解）
1．6．1 HR进阶路线分解
1．6．2 小小的HR左手打右手
1．6．3 大大的HR应知应会
1．6．4 SuperHR专注于一个点
1．6．5 叫醒你的是梦想，还是包子
1．6．6 小爷，上份职业规划
1．7 案例分享
1．7．1 毕业季的问候
1．7．2 抛开一切
1．7．3 高跟鞋并不是你一定要有的鞋
……

第2季 夏季
第3季 秋季
第4季 冬季