◆ 《王道的经营》提供适合华人企业的永续发展之道，国内外上百家企业推广应用！
◆华人创业教父施振荣毕生经营精髓！“不留一手”真诚分享！
◆缔造世界品牌Acer、三次领导集团转型升级、创收千亿美元的经营之道！
◆《王道的经营》，协助经营者建立系统的王道思维，推动企业永续经营、基业长青！
◆作者施振荣曾获选《财富》“与亚洲做生意不可不认识的25位人物”！《商业周刊》“全球25位杰出的企业管理者”！
◆读客商业思想文库，收罗成功的经营实践、具有影响力的商业思想
华人创业教父施振荣毕生经营理念精髓，为中国企业量身打造的永续发展之道！带你破除西方管理盲点，厘清经营本质，提升组织领导之道。
创办宏碁集团，缔造国际品牌Acer，三造宏碁，施振荣40年亲身实践；师法东方哲学，融合西方管理思想，国内外上百家企业推广应用，王道思想已经成为华人企业界潮流。
在书中，施振荣不留一手，娓娓道来“创造价值、利益平衡、永续经营”的三大王道信念，和盘托出四项王道修炼方式，详解了王道六面向价值总账论的使用方法，协助经营者建立系统的王道思维，从而推动企业永续经营、基业长青。
翻开本书，带你发现共创价值的时代新商道。
认输才会赢
认输才会赢，要懂得取舍。我常说自己是要命不要面子，错了就检讨，不要找借口。经验的累积是先要有心，发现改善的可能性就立即改善，这是王者风范。
实质上，认输不容易，当局者迷，常常不会认输，尤其手上握有资源与权利，心态更难平衡。不想失去是人的天性，但别忘了，眼前拥有的资源与权利皆因企业存在，若企业消失，它们也不复在。
华人文化非常看重面子，不愿认输的后果，反而把“命”都丢了，拖垮公司或法人的前途；这也是为何我一直强调，王道领导者必须要命不要面子、认输才会赢的原因。
身为经营者还要认识到，这个资源是谁的、是长期或短期、能否控制；要知道，除了资本之外，所有的应付账款、银行借贷，都是短期、别人的资金。既然不是自己的资源，如果要应用，你的现金流就要够大，随时能够偿还。这样的认识，也是负责任的心态。
学原则，而非学方法
人性、系统有个共通的盲点，就是都仅重视六面向的显性价值，忽略隐性价值，这也形成了现实世界里的盲点。
有效管理，实则是管理系统、人性的盲点，因为领导者是人，组织也是由一群人组成。从六面向价值来看王道管理，领导者要说服大家，隐性价值与显性价值并重，塑造“利他是最好的利己”的团队氛围。
以上这些问题，要真正放在心里，我几十年来都这样做，甚至把“挑战困难、突破瓶颈、创造价值”，变成自己的座右铭。
人活着，就是要不断学习。遇到瓶颈，力求突破；碰上困难，不要畏战，创造身而为人的成就感。
成就感的高低，与你对社会的贡献程度成正比。许多人找不到自我价值，就是因为对每天所做的事没有成就感；当一个人没有成就感，就容易对自我价值感到失落与质疑。
成功，在本质上，只是短暂的幻象，尤其是他人的成功。
大家的客观条件不一样，为什么要一窝蜂跟着学？他人的成功有其要素，所处的环境、条件、能力不同，成功的方法当然也不同。我们是要去了解成功原因，掌握原则，但要用不一样的方法。
偏误，从追名逐利开始
很多人把“名利”当作看得见的显性价值，这就错了！因为，名本来就是虚的。
古人有云：“虚名、虚名！”名是短暂虚幻、瞬间易逝的，追求靠不住的虚名，自然就是价值偏误的开始。
用六面向价值定义，我们要追求的，是能够由虚转实的实名。不再是追求显性的财富，而是包含心灵、思想上的隐性财富，这才值得追求。
在我们的社会上，常有许多人把追求永续挂在嘴边，却忽略投资隐性价值，达不到真正的永续。导致这种状况的原因，多半来自人性与系统的盲点，使得总价值没办法有效体现。
譬如，大家留一手，组织能力怎么快速累积？群体是一盘散沙，如何有效共创价值？
大家都知道，一个信息只要经过三四人以上的传播，最后都会失真。因此，创造价值要从盲点、瓶颈开始，了解系统的问题、漏洞，越是别人看不到的，越是创造价值之所在。
他序我的王道人生（叶紫华）/001
自序王道之道，常在我心/004
PART1 重建哲学基础
第一章 师法东方哲学/015
导回王道的正途/018
创业以来的信念/019
生命里不坠的追寻/020
时代中关键的存在/021
领导者的“创心”修炼/022
相战不相杀/023
追求最高总价值/024
第二章 耕耘之心/027
王道，要怎么开始/029
未来与当下的消长/030
从开始就追求永续/031
建立人生的系统观/032
创造过去没有的价值/033
始于科学，终于服务/034
别怕动脑筋/036
改变，是演变，不是革命/037
第三章 王者风范/039
王者圈地的学问/042
王者思考的艺术/043
王者创值的秘诀/044
永无止境的动态平衡/045
Me too 还是不Me too/046
孤芳自赏无法创造价值/047
要命还是要面子/048
不留一手的传道者/049
行王道，没有不能弥补的损失/050
PART2 心怀六面向价值
第四章 价值，隐显并重/055
隐显并重的真相/058
隐性价值，治本之道/059
六面向价值法则/060
相互依赖，没有分别/061
在转折处做好变革管理/063
投资能隐显转换的未来价值/064
发展“新套”，在“老套”未老之前/066
以六面向价值经营品牌/067
求平衡，先找出不平衡/068
可以是零，也可以是无限大/070
会贬值的“1”/071
第五章 王道，始于永续/073
停留，看不见美景/076
所谓成功，不是成功/077
学原则，而非学方法/077
偏误，从追名逐利开始/079
难处入手，创造价值/080
平衡，仅在片刻须臾/081
站在别人的立场打造舞台/082
失衡时，先保值/083
不调整，就等着被调整/084
利益平衡，才有永续的力量/085
独乐乐，不如众乐乐/086
向价值的另一端学习/087
为知于未有，治之于未乱/088
第六章 慎始，未兆易谋/089
双融的趋势/091
从霸道变王道/092
北欧比美国更王道/094
爱面子、不认输，就是不王道/095
内在平衡，化解瑕疵/096
与利益相关者共创价值/097
有效沟通，化解分歧/098
以商道行王道/099
共创未来的价值/100
绝对标准使人迷失/101
建立向前走的诱因/102
察其所本，君子慎始/103
用关键因素做关键决定/104
创造相对大的价值就是王道/105
价值为负，便不王道/106
改变恶性竞争态势/108
霸道可以做强，王道可以做久/109
不再王道，也很难做久/110
PART3 行王道，王道行
第七章 创值的智慧/115
踏出王道的第一步/118
在创值中“悟道”/119
一以贯之，策略之本/120
合利而动/121
以终为始，创值之法/123
人应顺天/125
攻心为上/126
吐故纳新，变革之力/127
令必素行/129
价畅其流，平衡之策/130
价值不断链/131
顺势而为/132
庙算者赢/133
第八章改变世界的热情/137
失速的大船/140
在竞争中迷航/141
重返王道的舵手/142
各司其职/143
夜空中的北极星/144
世事如棋/146
十年磨一剑/148
让身心都王道/149
风行草偃/151
乐在传承/153
第九章万物智联：要物联，更要智联/155
文明因多元而丰富/158
分享百花齐放的智慧/159
整合，王道领导者的必修课/160
万物智联/161
透析真正有意义的信息/162
曾经，大厂制定游戏规则/163
未来，众人拾柴一起打拼/164
以人为本，利益平衡/165
串联全球各角落/166
单一平台，共创价值/167
手握机密天书的孙悟空/168
王道，根本之道/169
后记 为社会创造更多隐性价值/170
附录1 施振荣的人生里程碑/175
附录2宏碁的里程碑/178
我们期望能借王道经营理论承传先人智慧，在变局中培养出兼具人文与专业素养、融合历史观与世界观的企业家，并厚植全球华人企业的竞争力。
——陈明哲 国际管理学会终身院士暨前主席、美国维吉尼亚大学讲座教授
施先生以其毕生创立宏碁、建立国际品牌、三次领导宏碁转型变革的经验验证，及产学对话与实务反思，使王道企业的样貌与可实践性逐渐鲜明。本书内容正是王道精神与王道企业经营内涵的具体呈现。
——李吉仁 台湾大学国际企业学系教授，兼台大创意创业中心与课程主任
Acer创始人施振荣先生创业40年来，对现代企业的文化、经营、管理都有独到的看法，他曾出版过一系列相关的好书，我曾拜读过，对他的经验和智慧钦佩不已。
宏碁不是世界上特大的公司，但是他有施振荣先生的王道思维作为经营的核心精神，是一种迈向“内力外王”的企业模式，必能走出一条以“创造价值、利益平衡、永续经营”为核心文化的大道，可长可久。
——刘兆玄台湾“清华大学”前任校长