周锡冰，中国本土化管理资深管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究资深管理专家，中国家族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中国标杆企业案例营销中心研究员，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师，总裁网首席培训师,常年研究华为、联想、青岛啤酒、国美、娃哈哈、老干妈等标杆企业并出版相关专著。著有：《老干妈的香辣传奇》《格力为什么能成全球》《华为还能走多远》《向娃哈哈学渠道营销》《向格力学专业化经营》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》《命门：中国家族企业死亡真相调查（升级版）》《你的企业离倒闭还有多远》《史玉柱的8堂创业课》《马云新创业课堂》《奥巴马的长尾术》《企业领导者常犯的60个错误》等财经管理专著。

　　本书紧扣传统企业应对“互联网+”的“压力”与“机遇”，从两条线专业、深层讲解“互联网+”浪潮下的经营管理之道。一条是横向案例线，通过做得较好的多个行业多家企业的多个实战案例，向大家展示传统企业转型的过程与方法；一条是纵向经营线，深入剖析多个行业面对“互联网+”的营销模式、设计技巧、定位客户、品牌推广、创意路径、微信/O2O/二维码的互动营销等，帮助读者彻底了解多个行业多家企业拥抱“互联网+”后的成功经营和营销秘籍。
　　本书共分为五个部分，包括：未来一切商业逻辑都将“互联网+”；“互联网+”的好思维与坏思维；“互联网+”的八大模型；“互联网+”的无限可能；“互联网+”，如何加。
　　互联网化的行业与公司，以及各个岗位与互联网紧密相连的人员都可以通过本书获得颠覆化创新的经营营销方面的知识。

　　“互联网+”是一个趋势，“+”的是传统的各行各业。当互联网加上媒体后,产生了网络媒体,对传统媒体影响很大；加上零售后,产生电子商务,对实体商业影响很大；加上金融后,产生了互联网金融，让金融变得更有效率，更好地为经济服务，符合“普惠金融”的精神。所谓“互联网+”就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，能够把互联网和各个传统行业结合起来，能够在新的领域创造出一种新的生态。更为重要的是，这种生态的构建，会成为经济转型和产业升级的强大动力。
　　——马化腾

　　这个时代变化实在是太块，现在热的一个词是“互联网+”，它可以加任何的东西，我们如何去看待“互联网+”，如何去应对这一个大时代，这是我们要面临的一个问题。
　　——吴晓波

　　互联网必须找到那个缺失的部分。这个缺失的部分就是鼠标和土地、水泥携手合作，找到一个方法让互联网经济和实体经济能够结合。只有“互联网+”，互联网公司才能活下来，才能开心地活30年。
　　——马云

自序
第一部分 未来一切商业逻辑都将“互联网+”
第一章 不管你是谁，现在都应该知道“互联网+”
01中国政府报告首提“互联网+”
02“互联网+”带来的是肯定、是机会、是振奋
第二章 再不拥抱“互联网+”，你就OUT了
01传统企业要么在“互联网+”，要么在“互联网+”的路上
02要么“互联网+”，要么失败倒下
第三章 “互联网+”催生巨大的商业价值
01“互联网+”催生的蓝海市场让传统企业找到新的拓展点
02不要用僵化的思维看待潜力无限的“互联网+”
03生活服务平台的规模巨大
第二部分 “互联网+”的好思维与坏思维
第四章 不要“＋互联网”，而要“互联网＋”
01不要把“互联网＋”等同于“＋互联网”
02“互联网+”不是卖东西，是要有核心技术
03“互联网+”：不是颠覆传统产业，而是换代升级
第五章 “互联网+”的七大特征
01跨界融合
02创新驱动
03重塑结构
04尊重人性
05开放生态
06连接一切
07用户参与
第六章 大数据的关键是厚数据
01大数据的利和弊
02大数据正激发传统企业的用户需求
03大数据将成为竞争的关键性基础
第七章 消费者需求驱动
01把消费者需求驱动根植于“互联网+”中
02好产品的三个条件：刚需、痛点、高频
第三部分“互联网+”的八大模型
第八章 重塑商业模式
01星巴克：重构商业链条
02苏宁：互联网+O2O重塑商业模式
第九章 再造价值链
01美特斯邦威：重构“互联网+时尚”产业链
02志高空调：大数据助推价值链创变
第十章 改造生产流程
01海尔：平台化让“大规模定制”成为可能
02杰克控股：为订单，而非为库存生产
第十一章 组织架构升级
01海尔：扁平化中间管理层
02小米：把多余的层级干掉
第十二章 掘金大数据
01沃尔玛：“啤酒+尿布”背后的大数据
02塔吉特：通过大数据精准地判断高中女生怀孕
第十三章 底层设计迭代
01Kakao：把600人扁平成三个层级
02Kakao：砍掉中间层，减少组织层级
第十四章 走向物联网
01361°智能儿童鞋：打造有温度的产品
02华为：利用技术来优化、改进自己的企业运营模式
第十五章 技术驱动
01TCL：技术驱动未来
02“七匹狼”：O2O线上线下联动
第四部分 “互联网+”的无限可能
第十六章 互联网+农业
01派得伟业：互联网带来的智能化让农业也如此现代化
02“三只松鼠”：“互联网+”思维下的农产品电商范本
第十七章 互联网+工业
01三一重工：“不是我们颠覆别人，就是别人颠覆我们”
02长虹CHiQ：互联网+工业的标杆样本
第十八章 互联网+金融
01交通银行：普惠金融的“互联网+”案例
02招商银行：微信最具创新性的企业应用案例
第十九章 互联网+股权众筹
01华人天地：首例新三板股权众筹案例
02《大圣归来》：股权众筹成就票房奇迹
第二十章 互联网+渠道
01“柳桃”：互联网+渠道拓展尝试
02娃哈哈:探索“互联网+”时代的电商渠道
第二十一章 互联网+O2O
01拉夏贝尔：传统服装零售向“互联网+”转型的新样本
02荣昌洗衣：“互联网+”时代的O2O案例
第二十二章 互联网+餐饮
01金百万:有一道好“菜”叫场景
02西少爷肉夹馍：微信营销的餐饮样本
第五部分 “互联网+”，如何“加”
第二十三章 树立“互联网+”意识
01互联网化再造新的商业价值链
02落实“互联网+”靠企业自身
第二十四章 “互联网＋”需要迈过三道坎
01观念坎
02人才坎
03资金坎
第二十五章 传统企业“互联网+”的两个阶段
01传统制造企业互联网化
02传统企业的“互联网+”
参考文献
后记