磐石之心，互联网IT资深预言家，马化腾、张志东、李彦宏、雷军一致称赞的IT独立评论人。消费电子行业专家、电子商务专家，移动互联网资深顾问，多年从事消费电子行业专业管理咨询工作，担任多家知名手机企业、家电企业、互联网企业特约顾问。
　　10年撰文3000余篇，约600万字，著有《融合之道》《解密小米》等书。

　　互联网新经济以一种黑洞的力量吞噬着它所触及的一切传统商业模式，它用技术的连接使人与人交互，用商业的连接让虚拟的互联网与现实世界发生关联，让商业的边界变得模糊，“中介”消失，“替代”正在发生。
　　由于互联网黑洞“连接”的本质，让互联网企业在拓展许多传统业务时，很容易实现全国范围内的垄断。而这种垄断区别于仅存在于线上的虚拟网络空间垄断，涉及许多商品、服务的价格，涉及千千万万其他企业的经营。
　　本书探讨了互联网的黑洞现象以及对其未来的一些思考，通过中国互联网浪潮中典型、有代表性的几家企业案例：BAT、小米、乐视、360、滴滴、京东……真实、深入、客观地分析各个企业的成败、突破和创新。作者以多年来对产业融合和互联网的研究，独到地解读它们的制胜战略、转型危机和未来出路，剖析互联网、手机、消费互联网、电商等行业的发展趋势和本质。

　　警惕“黑洞”的另一面
　　很多人都认为当前中国正处于资本寒冬，而投资就需要资金。BAT三大巨头可谓是目前中国最有闲钱的巨头了，它们的巨额财富就如同黑洞一般，可以将许多许多的企业买来、吞下。
　　截至2015年第二季度，百度的第二季度净现金流为57.27亿元；阿里巴巴净现金流为95.48亿元，用于投资的现金为155.92亿元；腾讯的自由现金流为54.17亿元，净现金总额为216.63亿元。同时，这三家公司的营收都在以20%以上的速度增长，仍在不断产生现金。
　　当许多传统企业都面临资金困境的时候，BAT却手握巨额现金。寒冬里以现金为王，而这些巨额现金必须要花出去才可以，只有流动起来，钱才会增值。于是，它们展开了狂热的投资，整个中国似乎都震惊于这三家公司的购买力。
　　百度大手笔的投资包括以19亿美元收购91无线、200亿元人民币打造糯米O2O、1.7亿美元投资优信二手车、6亿美元投资Uber、2亿美元投资我买网……
　　阿里巴巴投资魅族5.9亿美元、优酷土豆45亿美元、苏宁283亿元、光线传媒近24亿元、海尔电器旗下的日日顺物流18.57亿港元、高德地图约11亿美元……
　　腾讯投资滴滴打车数亿美元、饿了么3.5亿美元、大众点评5亿美元、京东商城2.15亿美元、同程旅游数亿元……
　　除了资本之争外，目前移动互联网时代的争夺战还有流量之争。BAT仍然占据着主要流量入口。目前，在3G、4G、Wi-Fi各种网络下，稳居流量前十名的应用中，绝大多数是BAT的应用，这包括微信、QQ、百度、淘宝、QQ浏览器、UC浏览器、支付宝、优酷、百度地图、百度手机助手、应用宝等。
　　在携程与去哪儿的合作中，有数据指出携程50%的流量来自百度；去哪儿更是一直依靠百度在手机搜索、手机地图、糯米网的入口优势降低流量获取成本，并不断壮大；滴滴打车的崛起几乎全靠微信一手操办，迅速拉开与快的打车的距离；京东接入微信、QQ后，其移动端用户增长50%来自腾讯……
　　而且我们还可以在这些庞大的流量入口之下看到，巨头总是在推荐自家的应用或者投资的应用，比如腾讯总是在QQ上推荐搜狗输入法、搜狗搜索，而2015年第三季度搜狗营收大增，超过10亿元，而腾讯新闻则不停地推荐腾讯新闻应用、腾讯天天快报应用。百度的各项应用之间也相互推荐：百度搜索推荐手机助手，推荐糯米、去哪儿……
　　在巨大的流量注入下，就如同给这些业务注入了成长激素，让其快速膨胀并领先对手。对于被巨头推荐的产品和企业来说，可以少奋斗数年，而其对手则如同陷入噩梦一般。
　　黑洞并非万能
　　BAT黑洞认为通过并购、投资别人即可构建以自身为核心的庞大生态，认为自己可以包罗万象、无所不能。其实，事情并非它们想的这么简单。
　　首先，被“包养”的企业可能失去忧患意识。这就如同将老虎从森林里抓到动物园，虽然在森林里缺少食物，但是它们具有竞争意识，为了吃饱肚子要四处捕猎。而一旦被收购甚至“包养”，很多企业就不再有忧患意识。更多的是创始人离职，企业失去核心人物，军心涣散，最终在与收购者融合的过程中出现严重问题。
　　即使不是收购，而是占股，并给予丰厚的流量资源，也会培养这些公司的惰性，让它们不再为赢利而努力，不再为打造出色的用户体验而努力，BAT给的流量和资金拦住了自我创新的步伐。我们也能看到被收购的手机浏览器公司从第一沦为第二，地图公司销声匿迹，巨头们自家的许多应用体验不好，却在流量攻势下装机量高速增长，但用户在线时长、黏性、活跃度均弱于独立应用……
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前　言　互联网这个黑洞
互联网“黑洞”的本质是建立连接
互联网“黑洞”的引力场
这是一场革命，还是后互联网时代？
第一章　BAT：三头焦躁、兴奋的“雄狮”
第二章　小米：风口上起舞
第三章　乐视：颠覆者的游戏
第四章　360：战斗、战斗
第五章　滴滴快的：资本的盛宴
第六章　饿了么：停不下来的补贴
第七章　京东：盈利有多远？
第八章　海尔向左，华为向右
第九章　苏宁：回归零售业本质
后　记