第二节“市值”的解决方案
目前国内大多数市值管理方案，归根到底都是围绕着公司短期内的股价做文章，缺少对挂牌公司市值持续成长的、中长期的管理策略和规划。国内市值管理还存在缺乏市值管理理念、市值管理战略、市值管理组织体系、市值管理团队等现实问题。
市值管理是基于公司市值信号，综合运用多种科学的、合规的价值经营方式和手段，以达到公司价值创造最大化、价值实现最优化的一种战略管理行为。
市值管理是推动公司实体经营与资本运营良性互动的重要手段。市值管理的核心是价值管理，是价值创造与股东价值实现。目标是追求可持续的上市公司市值最大化。其本质是一种长效战略管理机制。
政策效应最优化是市值管理的前提，价值创造是市值管理的基础，价值经营是市值管理的手段，价值实现是市值管理的目标，风险可控且最低化是市值管理的保障。
市值就是挂牌公司、上市公司的“市价”、“身价”，是公司股东的“市价”、“身价”，反映了挂牌公司、上市公司的实时市场价值。
要做到企业价值最大化，必须关注挂牌公司市值管理的“四大变量”，建立和完善“市值管理报告”制度，建立“市值管理”常态化机制，构建市值管理的“组织架构”，做到“知己知彼”，不断提升和改进挂牌公司市值持续成长的空间。
四大变量
虽说“市值管理就是管理公司的一切”，但企业需要把和市值相关的所有重要因素都进行有效地管理。第一，在主营业务上下功夫，保证主营业务持续盈利、利润持续增长；第二，在其他业务收入上增加开源；第三，找到好的标的公司收购，实现竞争优势进一步增强。第一次定增为第二次定增打基础，第二次定增是为第三次打基础的，以此类推，环环相扣。但真正在做市值管理规划与设计时，往往会觉得无从下手。
任何总量的提升，只需提升其关键影响变量即可。
市值的两大公式：
市值=股份×股价
市值=净利润×市盈率
如上述公式所示，影响“市值”关键的“四大”变量分别是股份、股价、净利润、市盈率。所有企业管理的目标、出发点就是为了让这四个指标最优化或最大化。
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