八位用“互联网+”创业后获得千万元资产的CEO，亲口讲述创业过程和心得。
真实有用的“互联网+”创业成功案例、活教程！
吴 峰：用户超2亿的车主掌上生活平台——车轮互联网CEO
杨荣波：5000万移动端的美食平台——好豆网CEO
陆文勇：用户量大的洗衣网——e袋洗CEO
朱骁潇：用户多的健身网——FitTime睿健时代CEO
柴 可：用户多的经期管理网——大姨吗CEO
万 佩：影响大的互联网运营指导网——姑婆那些事儿CEO
黄承松：领先的优质平价网——卷皮CEO
张笑禹：素食文化新平台——佰思源CEO
本书稿是多个小微企业实施“互联网+”战略并且成长、壮大全过程的介绍。全书对这些企业老总，就创意、融资、创业、品牌塑造、营销和成功心得，通过访谈的方式，进行了全方位的展示，是创客的典型实例和可资借鉴的模本。
互联网+“中国质造”
卷皮：优质平价的线上沃尔玛
记者：我想请教两个问题，第一个您说在电商方面有优势，我就想问您；“9.9包邮”也不是很容易做到的，那您的团队是用什么样的资源做到的，还是通过什么样的努力做到的？
夏里峰：有几个方面。第一，托卖的商业模式会在短期内给单一供应商大量的订单，销量占比高，有压价能力。第二，用户量大、订单量大。第三，我们选择的供应商是中小型的供应商，去品牌化，去多余利润化，再加上买手团队的精选，让用户和订单之间的关系更精准，我们每天那么多的上新商品，而且价格还合理亲民，可能看起来简单，其实很难很复杂。但我们确实通过这几个方式做到了优质平价。
记者：这几项里面，让你挑一个最核心的，是哪个？
夏里峰：我觉得商业形态和用户规模，这两个是并驾齐驱，这两个都算。
销售额相当于十几个“沃尔玛”
记者：我们知道“卷皮”在国内一共有四个区域中心，在你们四个区域里，现在大概有多少员工？
夏里峰：武汉的人最多了，深圳的人数第二，北京、杭州正在扩充。
记者：现在每年的流水额，您说的是十几个沃尔玛的销售额，能说出具体的数额吗？
夏里峰：2015年，接近40个亿的交易金额。40个亿大概是个什么概念呢？历史数据显示，沃尔玛单店是2.7亿，所以说“卷皮”是十几个沃尔玛单店销量，这样说比较好理解。
移动互联我先行
记者：作为移动互联第一集团的电商企业，您是在什么时间点进军移动互联，您对移动互联怎么看？
夏里峰：移动App，我们在两三年前就上线了。
记者：迅速成长是在什么时期？
夏里峰：从2014年第三、四季度开始。
记者：方方面面都起来，跟大环境的提速有关？
夏里峰：“卷皮”的移动增长跟大环境是肯定分不开的。智能手机不断渗透、网速提升、网费下降，与这些都有关系，但是和我们自身的决策也有关系。我们决定朝这个方向发力，朝这个方向布置人力、资源，事实证明，我们走对了路。
记者：您当时预计移动互联跟传统的PC端，它应该是一个什么样的比例？
夏里峰：未来移动是绝对优势，但可能会恒定在一个点上，七三开或者八二开吧。
记者：用户量是怎么提起来的？
夏里峰：用户量的话，其一，是以前用户积累的基础，其二，还是我们走的路线奏效。用户对我们的服务、商品、定位满意，选择留下来、积攒下来了。
记者：前期积攒也不容易。
夏里峰：积攒分两个方面：进来、留下来。如果把留下来的做好了，即使你新进来的慢一点，一样会有好的结果。如果你拉新很厉害，但是留不下来，更加得不偿失。我们这两点都还不错。拉新上面，我们能根据用户定位，找到一些免费的流量手段（如SEO之类的流量手段）获取用户。在留存上面，“卷皮”商品好、服务好、定位准，用户也愿意留下来。这两者一起作用，就能让用户量稳步提升。从PC到移动，我们一直都是这么做的。
商品选择主力消费区间
记者：商品，现在主要分哪几大类？
夏里峰：服饰、居家、母婴，是核心类，占60%，然后是其他类别，如文体、数码、美妆等。
记者：选择这三项核心类，是什么考量？
夏里峰：因为这三个类目很好地覆盖了我们目标消费群体的主力消费区间。
记者：建立“卷皮”，除了创业还有别的初心吗？
夏里峰：我与合伙人黄承松还真没别的想法，就是想创业，想自己干点事去满足一些用户需求。我们看好这种方式。一开始没有别的想法，觉得这个方向不错，用户的需求不错，至于满足这个需求之后是否有社会影响力、产业影响力、生态影响力，我们当时没想这么多，但是越做越具备这些能力。
第一，“卷皮”2015年交易规模等于十几个沃尔玛实体店的销售规模；2016年的话，至少可以再翻几倍。
第二，对于很多中小型供应商，“卷皮”在其销量里占比很大，“卷皮”建立起的这个链条，可以让他赚到钱，可以让供应商从一个小团队变成一个大团队，所以“卷皮”具备让供应商与我们一起抱团发展、一起成长的能力。而另外一端，“卷皮”能为用户有效降低生活成本、有效抵抗通货膨胀，对广大用户的日常生活改善有很重要的意义。
e袋洗：让家庭走向未来 开辟新航路 专业团队与大格局发展 一拍即合的合伙人 家庭服务系统的由来 做掉造假 生死存亡的关头 社区服务的灵活变通 做掉造假 用平台成就大家 靠什么存在 充分授权 = 有效授权 大格局 大数据 大平台 以人为本 面向世界 倒着推 推动社会进步 好豆：吃好才是硬道理 “变”出新天地 公务员的新活法 从长沙到北京 融资观念的变化 “新兵”不守旧 吃得饱，更要吃可靠 “好豆”好在哪里 没有安全 就没有美食 打造“从田间到餐桌”的食品安全生态圈 好品位，源自好品“味” “好豆”就要好品“味” 大楼高不高 关键看地基牢不牢 比钱更重要的事 “好豆”到底有什么“豆” “好豆”到家 从“豆友”到商友 从“豆友会”到“美食嘉年华” “美玉五德” FitTime：睿健时代好健身 读研、创业与爱好的割舍与坚持 海外经历与独特的创业视角 人人网最火的一个相册 “Fittime”的来历 专注用户需求 降低健身门槛 健身与安全 打造专业健身团队 两次成功转型 从自筹资金到天使轮融资 注重用户运营 别出心裁 独具匠心 健康生活方式好品牌 |
车轮网：车文化的新未来
吴峰传奇
创业是件“平常事”
传奇性的以茶会友和融资概念
有所失才能有所得
构建车文化未来之路
产品之路
从资金和管理中见从容大气
平台构建新文化
网络空间命运共同体
从“互联互通”走向“互利互助”
为你新开一扇窗
社会进步的新未来
大姨吗：和你一起在乎你
不要去做自己不懂的事情
说好悄悄话
贴心服务怎么做
独特的“皮实”经
融资、资本运营和理性经营
从大数据挖掘中找机会
坚持创造社会价值
姑婆那些事儿：助力年轻人
说说姑婆那些事儿
产品线
互联网大势
当传统企业遇上“互联网+”
初入互联网要面对的那些事儿
小城市的互联网创业
互联网公司的用人法则
“互联网+”策略
给年轻创业者的建议
卷皮：优质平价的线上沃尔玛
为传统企业和创业者助力
找准切入点
给传统企业插上腾飞的翅膀
从草根做起——六个月二手现代换宝马
大学生创业和“卷皮”的故事
打造“中国质造”的优质平价定位
销售额相当于十几个“沃尔玛”
移动互联我先行
商品选择主力消费区间
卷皮如何让用户买的放心
质量把控至关重要
产品、服务与品牌
好用不贵
线上与线下因势而动
创业不能挥霍投资人的钱
团队建立与管理的经验
资金的筹措与融资
给互联网创业者的建议
对于成功者，可以从书中成功者的作为，照出自己的影子；对于后来者，可以从书中获得更有益的启迪；对于这些创业者们，则可以从中进行很好的反思和总结，以查漏补缺，更上一层楼。
——任玉岭
20年过去了，全球化确实提升了全球经济，但是它更多帮助了大公司，帮助了发达国家。未来20年， E-WTO时代应该帮助小人物们。如果我们不能改变，那将会成为所有人的灾难。
——马云
年轻人创业，应该利用身边的资源……既然你要认定做这件事情是好的、有益、有意义的，你就一定要用快速的方法把它做好，而找身边的人，是省时间的。——朱骁潇（FitTime 睿健时代CEO）
在一步一步去服务和伺候用户的过程中，我们发现了自己生存的机会。一开始我们并没有想到广告能挣钱，因为服务用户、服务体制也能挣钱。
——柴可（大姨吗CEO）
我们是搭一个平台，公司是一个运作机制，在这个机制下面……大家应该能看到自己生命的终点，以及这个事业的未来，在这两个前提之下去释放自己的精彩。
——陆文勇（e袋洗CEO）
你不要过度地去管理、去设定一些条条框框，所有的条条框框都是基于老板而派生出来的，因为他担心这个出问题那个出问题……人们处在高速发展过程中，自然就没有那么多别的想法，因为他怕掉队，所以，主要是发展而不是管理在规范、引领员工。
——吴峰（车轮互联CEO）
线上、线下是场景和方式，互联网扮演的是传播工具的角色，其实，线上线下都是一体的。
——张笑禹（佰思源CEO）