李家强，中国管理咨询/教练/培训名家，中国早期一批国际化职业培训师的代表，摩托罗拉大学首位中国籍培训师导师。美国芝加哥大学管理学硕士，拥有近20年国内外政府、国企和霍尼韦尔、BP、柯达等全球500强企业的业务和管理工作经验。曾任IBM(中国)管理咨询部门、美国BlessingWhite咨询公司等多家中外咨询机构专家级签约顾问，中轻资源、唯品会、上海秀域美容等多家公司常年管理顾问。《培训》杂志专家委员会成员。曾受邀到美国、新加坡、韩国、中国香港和台湾等国家和地区为企业提供咨询及培训服务。服务领域十分广泛，尤其擅长管理类、组织及员工发展类课题，包括企业文化建设、组织变革与创新、领导力、战略与绩效管理、国际业务领导培养、管理教练技术、团队建设、员工职业生涯规划与管理等。服务的客户上百家，包括IBM、摩托罗拉、通用汽车、戴尔、柯达、百事可乐、阿迪达斯、甲骨文、高露洁、东芝、佳能、BP、西门子、飞利浦、LVMI、中石化、中石油、国家电网、中粮集团、中国国航、移动、联通、电信、中国人寿、工商银行、联想、宝钢、海尔、华为、海信、伊利、万科、吉利、美的、新东方教育等国内外知名企业。

第一章  人才标准如何制定
何谓“人才”
人才标准应符合的条件一：业务和专业需求
人才标准应符合的条件二：市场和客户需求
人才标准应符合的条件 ：企业文化需求
人才标准应符合的条件四：战略未来需求
人才标准的体现：对员工的核心素质要求
人才标准的制定：企业高层必须参与的工作
人才标准的四个落实之处
本章小结
第二章  人才从哪里来
人才的外部引入与合作
人才的内部开发与培养
本章小结
第三章  如何吸引人才
吸引人才的因素
何渭“雇主品牌”
雇主品牌的根基：员 体验
雇主品牌的作用
衡量雇主品牌价值的维度
如何建立雇主品牌
雇主品牌建设中的角色和责任
本章小结
第四章  人才选拔的考量方式
选才策略的制定
简历筛选
面试
背景渊查
测评
评价中心
本章小结
第五章  工作兴趣度测评工具
人生价值观测评
工作价值观测评
兴趣爱好列举
对 作条件的要求
本章小结
第六章  工作适合度测评工具
个性测评
职业倾向测评
本章小结
第七章  工作胜任度测评工具
通用能力测评 州
专业能力测评
岗位相关其他能力测评
本章小结
第八章  人才的试用期管理
试朋期管理的目的
试朋期管理工作内容
人才人职
上岗培训
试用期考核
人才转正
本章小结