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本书近距离接触新三板的明星公司，精选了其中44家企业的财富故事、CEO创业经历，还包含了一系列新三板深度研究分析文章。书中有大量一手资料，能够深度挖掘、全面展示企业发展历程和企业家激荡人心的奋斗故事，还有经营管理方面的经验总结和新三板投资前景分析。
第一章
文化教育业的资本探索与反思
分豆教育：新合伙人时代
（证券代码：831850）
导语：分豆教育是新三板当之无愧的明星企业，据统计，截至2015年8月21日，新三板教育行业已披露半年报的17家公司中，分豆教育无论是净利润绝对额还是净利润增长率，均位居第一位，其半年净利润达到5 805万元，增长率则高达7 668%。
作为分豆教育的创始人，于鹏一直以“重塑教育生态”为己任，梦想能够突破传统教育的局限，让更多的孩子通过读书改变命运。由于这种教育情结，他虽然学的是市场营销，却一直没有脱离过教育行业。
“宾客群臣有能出奇计强秦者，吾且尊官，与之分土。”
——秦孝公《求贤令》
公元前381年，年仅21岁的秦孝公继位，彼时的秦国积重难返、国运不振、诸侯轻鄙，年轻的秦孝公欲图一番作为，故而广发《求贤令》。受此感召，商鞅来了，范雎来了，吕不韦来了，李斯来了……他们有一个共同点——都不是秦国人，却为后来秦国横扫六合打下深厚根基。
时光向后推移约2400年。在于鹏的办公室里，挂着他亲手所书的《求贤令》，他带领着分豆教育，意欲打造出教育界的“大秦帝国”。
秦孝公在打造大秦帝国时，有一个重要战略是引进人才并加官分土，对于于鹏而言，打造教育帝国的首个重要战略也是引进人才。“现代企业里，已经没有‘土’可分，那就分股，把员工变成合伙人”。
从2011年1月成立，到2015年1月挂牌新三板，这期间，分豆教育没有进行过一轮融资，可在它的股权结构里，作为第一大股东，于鹏的股份刚刚超过20%，剩下的都被稀释出去。当谈到是否担心公司控制权旁落时，于鹏倒是显得很坦然：“如果一个公司的话语权是董事长一言堂，才存在控制权旁落的问题。如果员工们都是公司的主人，他们会卯足了劲儿干，在公司战略规划、发展方向上，才能够更加齐心协力。如果创始人是抱着做事业、而不是投机套现的心态，他是不太在乎股份多少的，股份多了反而是束缚，你一卖，股价就跌，股价不好的时候，你还得增持。”
在“与之分股”理念的指引下，分豆教育全新的合伙人时代正徐徐展开。
梦想狂人的“忽悠术”
在教育界，于鹏被称为梦想狂人。2000年从人民大学毕业之际，当别人还在为工作而苦恼时，他已经通过大学期间的努力在北京买房买车，并有300万元存款。尽管已经实现了财务自由，于鹏却没有放弃自己最初的梦想——让更多的孩子通过教育改变命运。毕业后，他一心扑到教育行业，一做就是十年。十年里，他看到了传统教育行业的种种痼疾，并希望能够改变这种局面。但他一直没有找到合适的创业机会，直到他遇到了他后来的合伙人——尹志远。
和于鹏一样，尹志远也是来自农村，靠自己努力考上名校，改变了命运。他上的是北大物理系，毕业后到佳能工作，做数码相机的人脸识别。后来开过公司，做软件外包，早早实现财务自由。
2010年的一天，两人在学院路的一家咖啡馆闲聊，聊着聊着就聊到了教育。他们发现当年自己读书时，优质教育资源尚未像今天这样集中到有限的学校；而在学习方法上，从来应是扬长处、补短板，而不是题海战术。当时两人就觉得，得做一件事，改变教育，改善教育资源的不均衡，并能够因材施教，提高孩子们的学习效率。
于鹏被称作“梦想狂”，其中一个重要的原因就是他说干就干，很有魄力。而尹志远有个外号叫“没问题”，他们当时一拍即合，随即找了他们的大学老师聊了这个想法。说起当年这些事情，于鹏还是很兴奋，他说：“当时想想还挺冲动！”
送走老师后，两人接着聊，整整四个钟头过去，他们还意犹未尽。从年少时的经历，谈到少年时的学习历程，再谈到对于K12教育行业现状的看法……最后，他们决定做一个基于云计算和大数据的智能教育平台，为中学生们提供全新的辅助教育体验。关于教育平台的名字，他们始终想不到满意的。走在回家路上，于鹏仍是苦苦思索，他灵光一闪，马上给尹志远打电话：
“分豆宝典，你觉得这个名字怎么样？”
“不错。”
“分豆与奋斗谐音，对于中学生来说，分数也像豆子一样。”
“分豆宝典”也就是慧学云智能教育的前身。
说干就干，于鹏和尹志远投入注册资本50万元，创立了分豆。两人心里流淌着无穷尽的想法，并着了魔似的投入到工作中，努力将这些想法实现为产品。然而，事情并没有想象的那般顺利。真开始启动后，两人才发现，其实自己面前是一片空白，不知道该做出什么样的产品。最开始产品雏形只有六张JPG图片，构架和界面都非常简单。整个做产品过程就是一步一步改进的过程。他们花了整整一年时间，做了六版的分豆。版面设计不停地调整和改进。后来，他们开始尝试将网络游戏机制引入到教育软件当中，设置任务、完成任务、奖励和激赏，以之调动孩子们的兴趣。为了做出最好的游戏化学习界面，于鹏找到了专门做游戏开发的完美世界，说服对方成为分豆的合作伙伴。
经过三年潜心打磨，2014年，慧学云产品即将推出市面，而分豆教育也急需更多优秀人才。那时的分豆没钱、没名气，招人是件很困难的事情，怎么办？于鹏再次发挥他的“忽悠”本领。很自然，被“忽悠”的对象，从老熟人下手。
于鹏找到了他大学时的同学张莹。张莹此前一直就职于大国企和外企，工作稳定、生活安逸，于鹏找到她时，对她说：“我即将做出一件改变教育行业的伟大事情，你愿不愿意跟我一起干？”见张莹犹豫，于鹏开始攻心术：“你现在还有梦想吗？你愿意你的下半辈子，就这样按部就班、毫无激情地过下去吗？你愿意自己的斗志在安逸之中一点点被磨灭么？”这些话触动了张莹，2014年2月，张莹正式加入分豆。
分豆的产品体系中，有一个重要的环节是，要与国内最顶尖的中学合作，可这个项目发展并不顺利，整个2013年，分豆一所名校都没有签约下来。与政府部门打交道，是张莹的强项，随着张莹的加入，这种情况发生了180度扭转。于鹏、张莹、尹志远组成“无敌三人小组”，配合专门攻克名校，于鹏负责“搭桥”，尹志远负责讲述概念和产品，张莹负责谈判、收复阵地。2014年4月26日，分豆举行名校签约大会，一举拿下30所名校。后来，这个数字扩大到33所，名单包括北师大附中、河北衡水中学、天津南开中学、华南师大附中等。
创业初期的一批合伙人，就是这样被于鹏“忽悠”入伙的，核心团队中有不少是于鹏的老熟人、老同学，如邓志科、王子健等，靠着兄弟情谊和相同的梦想，分豆度过了它的“小米加步枪”时代。
地归秦与贤归秦
仅仅靠老同学、老熟人，远远难以支撑起分豆作为一个现代化企业的人才体系，因此引入外部人才也成为当务之急。2014年12月，随着倪小伟的加入，分豆教育在PPP业务如虎添翼。从倪小伟的角度讲，故事的版本应该这样写。
生于1983年的倪小伟是一个典型的学霸，高考那年他总分考了657分，由于志愿填报失误却只能上一所二本院校。此后，这一直成为他的一块心结。在他看来，他是一个典型的应试教育受害者，因为他来自高考大省山东，注定要比大多数地方的考生付出更多努力。2006年大学毕业后，他当了两年公务员，辞职后进入IT行业，先后就职于中科院计算机所、甲骨文、中兴通讯。2014年，他从中兴离职后，准备休息一段时间，而他的简历意外进入到分豆的人力资源部。
接到面试邀约时，倪小伟最开始是拒绝的，长期在大公司工作的豪华履历，让他对分豆这家不知名的小公司报以轻视。抵不过分豆人力的穷追不舍，倪小伟抱着玩票的心态，决定来看看这家创业公司。他讲到了一个细节：最开始HR和他面试时，反被他给镇住了，HR感觉镇不住，就找来了市场部负责人；市场部负责人和倪小伟聊了一会儿以后，也镇不住，只得请出于鹏。彼时，已经过了中午十二点，于鹏正准备赶下午的约，只有十分钟时间。而正是这十分钟时间，让倪小伟决定加盟分豆。
回忆起这10分钟的交谈时，有两句话让倪小伟记忆深刻。第一句话，于鹏说，“我们这些人，都是通过读书改变命运的，可现在通过读书改变命运已经越来越困难了，只有我们这些人一起努力，让穷人家的孩子还相信读书能够改变命运的时候，这个国家才有希望。”这句话一下子击中了倪小伟的软肋，在他内心深处，一直深藏着浓厚的教育情怀，这个情怀一下子被激发起来。于鹏的第二句话是，“这个公司不是我一个人的，它属于所有分豆人，他们都是分豆的合伙人，你不是给我打工，是给自己打工。”这让倪小伟觉得很新鲜，此前无论是在政府，还是在外企、国企，哪怕职位再光鲜、薪水再高，他也找不到归属感，而加入分豆则让他感受到存在的意义。
2015年8月8日，在倪小伟团队的努力下，分豆一举签下13个地级市教育局，PPP模式落地起航，这在教育界十分罕见。谈判的艰难自不多言，团队们经常出差，按规定可以坐飞机，他们却选择坐硬座火车；有时候到了目的地凌晨两三点，他们并没有找酒店休息，而是在火车站大厅一直坐到天亮，等天亮后赶往学校和教育局。
“如果抱着给别人打工的心态，肯定不会这么委屈自己；但当你成为合伙人后，心态则会完全扭转，多为公司省一分钱，公司便少一些危机。”倪小伟?说。
……
第一章 文化教育业的资本探索与反思
分豆教育：新合伙人时代／002
华图教育：骑士易定宏，骑马唤起本性／009
云南文化：“孔雀女王”转战商场，舞动奇迹／016
北教传媒：传统国企玩转互联网／021
朗顿教育：杀出O2O教育混乱战场／025
第二章 互联网+资本，IT公司的新机会
中搜网络：野心犹存，那个战胜过李彦宏的人又回来了／032
福昕软件：与巨人共舞／037
瓦力科技：“坏孩子”的逆袭／042
点击网络：不要停止让自己变得更优秀／047
点点客：潜伏在微商背后的颠覆者／051
第三章 技术制胜，科技股背后的创业密码
亚太能源：盛于忧患／058
安运科技：老兵生存法则／065
合纵科技：壮士断腕，然后练成铁臂／069
第六元素：石墨烯“第一股”的资本赌局／073
第四章 玩转资本，服务设计型企业的崛起之路
广建装饰：新三板不是终点／078
沃迪装备：用技术影响这个世界／081
瑞德设计：起底“工业设计第一股”／085
九恒星：互联网金融时代如何“圈”钱／090
第五章 农林科技公司，扎根在最肥沃的土壤中
南达农业：成功属于那些把事情搞砸了但坚持不退场的人／096
帮豪种业：一家农业公司的强势奔袭／100
欣绿茶花：茶花情结缔造“资本市场第一花”／104
金鲵生物：娃娃鱼之父的金手指／108
希芳阁：打破“穹顶”，让城市更美丽／112
红豆杉：“红豆杉王国”的绿色格局／116
第六章 传统制造业遇上资本风口
龙泰竹业： FSC森林认证挑战者／122
扬子地板：站在地板上找风口／127
瓷爵士：“创业明星”是如何炼成的／131
谢裕大：茶香越百年／135
上元堂：“沉香痴”的多面人生／139
第七章 成长在巨头的阴影里，草根影视传媒公司的生存之道
莱富特佰：垂直媒体将死，你还有另一条路／144
基美影业：从买断片到吕克·贝松的中国合伙人／148
优睿传媒：“影子导演”的生意经／153
欧迅体育：曙光照耀体育产业的“开矿者”／157
春秋鸿：明星的光环就是财富的光芒／161
第八章 医药食品业的成长与转型
冬虫夏草：女人远比男人大度／168
有友食品：三分靠探索，七分靠坚持／172
百富餐饮：从模仿到超越／176
仁会生物：大药医众人／180
华韩整形：“新莆商”形象代言人／184
第九章 明日之星，相约在中国的纳斯达克
快乐格子：无界的格子，有形的快乐／190
京广传媒：文化是第一生产力／197
新道科技：简单自在，做自己的英雄／205
中科宇图：以“大地图”丈量世界，造福天下／212
锤子科技：罗永浩的“彪悍”创业史／216
第十章 名家酷评，新三板的危与机
浅谈新三板企业的品牌力／222
新三板是投资“蓝海” 还是“垃圾场”？／226
新三板市场到底在等待什么／230
新三板股权激励：比A股境界更高／235
新三板未来发展八大趋势／239
新三板符合政府提出的股票发行由审批制、核准制向注册制转变的改革方向，华图登陆“新三板”就是为了能在这一轮的资本市场改革中占得先机。《激荡新三板》一书中的大多数企业都值得投资者关注。
——华图教育总裁、董事长 易定宏
创业二十年，胸怀激荡，读《激荡新三板》更是感触良多。愿更多关注新三板的朋友通过这个平台，互相了解、共同奋斗。
——河南亚太能源科技股份有限公司董事长 刘红军
《激荡新三板》这本书记录了汇聚在新三板舞台上的创业者一路的悲、喜、酸、甜，并提醒台下每一个人：要保持简单的状态，关注真正紧要的事情。新道科技从最初的设想到最终成功挂牌新三板，都是追随内心简单的召唤。
——新道科技股份有限公司总裁 郭延生
《激荡新三板》记录了众多新三板领域企业家的创业历程，是了解当下和未来中国商业趋势、洞察企业发展与资本关系的鲜活窗口。
——南达新农业股份有限公司董事长 林乐宣
《激荡新三板》从立项、选题，到采编、付梓，像极了一家企业的艰辛成长历程。让梦想长成果实并不容易，但梦想有了目标、计划，并坚定不移地实施下去，就会成为理想，理想一定能够实现。
——分豆教育董事长 于鹏