联网是大势所趋，是各行各业未来的增长点。毫无疑问，马化腾和他一手创建的腾讯商业帝国是企业关注的学习标杆。
2、本书抛开了泛泛而谈马化腾创业的内容，更深入地围绕马化腾的经营哲学展开，企业的运营模式、思维、产品开发创新以及对移动互联网的种种布局等，都是各行各业迫切需要了解的，系统、专业且具有针对性，书后附有马化腾对互联网的运营哲学观，值得管理人士深思。
3、对移动互联网发展的审时度势，让马化腾的每一步都走在正确的轨道上，将企业的运营智慧发挥好。同时，马化腾经营企业的酸甜苦辣无疑也为读者提供了一笔宝贵的精神财富。
移动互联网时代，企业不再是拼规模，拼资金，而是拼运营思维，拼盈利模式。当传统的商业思维不再适用这个时代，你需要换一种思路做企业。毫无疑问，马化腾和他一手创建的腾讯商业帝国是*好的学习标杆。本书从马化腾经营腾讯入手，揭秘互联网企业的运营模式、思维、产品开发创新以及对移动互联网的种种布局等。同时，马化腾经营企业的酸甜苦辣无疑为读者提供了一笔宝贵的精神财富。书后附有马化腾的互联网运营哲学观，对传统企业及互联网企业都有可借鉴之处，非常适合管理人士阅读学习。
前言 喂不饱的“小企鹅”
第一章 大：我们一起感受的“大回响、大影响”时代
经过多年发展，互联网从最初的将真实世界拉入虚拟世界，转化为将虚拟世界拉回真实世界中，互联网正在以自己的方式影响人们生活的方方面面，“人网合一”将是互联网赋予这个世界的全新定义。
1．这是一个可以天天生活在网上的时代／2
2．网络让世界不再有死角／5
3．社交化是全球的趋势／8
4．中国互联网的主要商业模式／12
5．互联网进入“影响力经济”时代／16
6．互联网服务已经完全被颠覆了／20
第二章 小：我们需要从大公司变回小团队
一家公司做大之后，如果不把它分成小的团队，它就没有向前的动力。对已经强壮的腾讯而言，结构重组只是第一步。能否因此拥有鼓励创新的机制，能否因此不再受绩效考核之累而畏惧创新，能否因此获得更有效的层级沟通途径，能否因此消除内耗，这些才是决定重组成效的关键。
1．伟大公司不见得是一个大公司／26
2．预防“大企业病”／30
3．发挥“大平台”优势，“小公司”精神／33
4．干部要“饥渴”，不做“富二代”／37
5．内部挖潜，要精兵也要简政／40
6．薪酬激活：末位淘汰制度／45
第三章 内：若非自己打自己，腾讯和微信都将挡不住
马化腾说：“微信这个产品出来，如果说不在腾讯，不是自己打自己的话，是在另外一个公司，我们可能现在根本就挡不住。”决定腾讯命运的就是短短的一两个月，马化腾顶住了公司内部关于发展微信的反对压力，力主推出微信。于是，微信诞生了，腾讯的“小企鹅”不再孤单，因为它有了“小绿人”的陪伴。
1．微信与手机QQ是怎样的关系／50
2．微信的发展与国际化／54
3．微信的开放与接入／57
4．进军门户，但门户在何方／61
5．“大门户”与“小门户”战略／65
6．提升品牌，冲关全能门户／69
第四章 外：移动互联网不只是比互联网增加了“移动”两个字
互联网已经改变了音乐、游戏、媒体、零售和金融等行业，未来的移动互联网将会改变每一个行业，也将进一步催生前所未有的创新机遇，带来前所未有的全新挑战。哪怕是传统行业，即使目前还想不出如何去结合互联网，也一定要用互联网思维来思考自己的未来。
1．移动互联网时代的机遇与挑战／74
2．移动互联网不只是延伸，而是颠覆／77
3．移动互联网的5F思维／81
4．二维码是线上和线下的关键入口／85
5．O2O和手机游戏的发展特别快／89
6．移动互联网与传统行业的结合／92
第五章 逆：我们是一只危险的小企鹅
这是一只“危险”的小企鹅，它是对手眼中的强敌，因此它时刻处在危险之中。无论在投资者眼中，还是竞争对手的视野里，腾讯都是非常值得重视的，因为它最有可能实现通信、门户、商务、搜索和支付这五类互联网业务的组合。
1．我们从来没有觉得自己很强／98
2．遭遇MSN，狭路相逢智者胜／101
3．过招51．com，另一个“腾讯”来袭／104
4．每个企业要给自己多一个准备／109
5．“3Q大战”，史无前例的互联网混战／113
6．马化腾成了“抄袭大王”／117
第六章 顺：与潮流兼容，迎接未来更大的发展机遇
互联网时代到来，一切都变得变幻莫测，“新”成了最常见的字眼儿，新产品、新功能、新理念、新思维……互联网企业不仅要不断寻求自身内在的改进，更要感知外在世界的变化。外部变化是一种趋势，一种不可阻挡的社会潮流，切记“顺潮流者昌，逆潮流者亡”的真理。
1．未来将会是数据流的时代／124
2．有价值的公司，一定是数据驱动的公司／127
3．金砖ICEC：多元化是趋势／130
4．合作共赢，企业未来的发展路线／133
5．网络时代，产品未动，品牌先行／137
6．搞不懂年轻人，就搞不定产品服务／140
第七章 守：让产品拥有召唤用户的魅力
为用户提供最优质的产品和服务，始终是植入腾讯灵魂深处的信念，也是腾讯要向数以亿计用户表达的最朴素的心声。在马化腾的脑海里，未来的腾讯要成为中国人在线生活的一个符号，让人们只要一提到QQ，一提到腾讯，就会联想到在线生活。腾讯要做的是为用户提供一站式的在线生活服务。
1．腾讯一直注重对用户价值的坚守／146
2．成功在于打动人心／149
3．将产品的核心能力做到极致／153
4．产品设计需做减法／157
5．责任：让腾讯稳步前行／160
6．专注：成就6亿用户／163
7．希望腾讯能够让“安全回归安全”／168
第八章 变：腾讯不能死守在即时通信的领域
互联网行业的竞争是生死时速，只有那些敢于挑战、勇于尝试的企业，才能在比拼中占据先机。创新是企业契合潮流动向和引领潮流发展的唯一的钥匙，将这把钥匙紧握手中，企业就有了“以变制变”“以快制快”的资本，也是保持长久发展的最佳方式。
1．研发与创新：备战未来竞争力／174
2．动荡的行业，要有变革的决心／177
3．保持敏感才能找到机遇／181
4．颠覆是让之前的产品和服务受到挑战／185
5．创新系统化：金字塔形研发架构／189
6．跨界——避免自我消耗／193
7．中国的云计算发展面临三大挑战／196
附录一 马化腾谈进入互联网时代的“七个维度”／201
需求度：用户需求是产品的核心／202
速度：快速实现单点突破／203
灵活度：主动变化比应变能力更重要／205
冗余度：容忍失败，允许适度浪费／206
开放协作度：最大程度地扩展协作／207
进化度：构建生物型组织／208
创新度：充满可能性、多样性的生物型组织的必然产物／210
附录二 马化腾指导未来经济走向的“七个路标”／211
路标一：连接一切／211
路标二：“互联网 + ？”／212
路标三：开放的协作／213
路标四：消费者参与决策／214
路标五：数据成为资源／215
路标六：顺应潮流的勇气／217
路标七：连接一切的负面风险／218
附录三 马化腾经营新时代产业的“八条论纲”／220
第一条：互联网即将走出“三峡时代”／220
第二条：客户端不再重要，产业上游价值将重新崛起／221
第三条：“垄断”是一个令人烦恼的罪名／222
第四条：截杀渠道仅仅是一个“刺客”，占据源头者才是“革命
者”／223
第五条：广告模式是“产品经济”的产物，知识产权模式是“体
验经济”的宠儿／224
第六条：不要被“免费”吓倒，拥有“稀缺性”／225
第七条：产品经济束缚人，互联网经济将解放人／227
第八条：谈一下“云组织”／228
