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书       名 :
著       者 :
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文献来源:
出版时间 :
破局:传统行业拥抱互联网+之策略与法则
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787115409072
  • 作      者:
    付峥嵘著
  • 出 版 社 :
    人民邮电出版社
  • 出版日期:
    2016
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编辑推荐
  1.实操性、指导性强。《破局 传统行业拥抱互联网+之策略与法则》语言流畅清晰,逻辑严密,案例选取既有代表性,又具有实操指导意义。尤其对那些想要在互联网+领域内锐意创新,寻求突破的企业有很大的借鉴意义。
  2.内容针对性强。《破局 传统行业拥抱互联网+之策略与法则》着重讲述企业商业模式的互联网化,即利用互联网精神来颠覆和重构整个商业价值链。这是决定“互联网+传统行业”能否成功的关键所在。 
  3.案例丰富分析深入。《破局 传统行业拥抱互联网+之策略与法则》通过对诸如用户思维、粉丝经济、**体验等深入的剖析,结合不同行业的案例,给企业管理者展现出未来发展的机遇和挑战 。
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作者简介
  付峥嵘,笔名魏琼、柏从新、峥嵘等,百度营销大学学员,某营销机构知名咨询专家,大数据与精准营销实战专家,洞悉市场营销规律,帮助多家企业在营销方面取得了不俗成绩。 以“柏从新”为笔名翻译《驾驭:沃顿商学院****的领导课》,参与策划出版多本书籍,有《北大金融课:一本书读懂热门财经常识》、《移动营销新解密:移动互联时代的营销变革》等。
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内容介绍
  “互联网+”对中国企业意味着什么?难道只是简单的行业或者企业互联网化吗?“互联网+”的核心是什么?百度CEO李彦宏在2014年百度联盟峰会上表示,传统PC互联网商业模式在移动互联网时代面临挑战,用户数量不决定一切,不重视对移动互联网商业模式的探索,就像开着豪车酒驾,很刺激但也很危险。
  《破局 传统行业拥抱互联网+之策略与法则》着重讲述的是企业商业模式的互联网化,即利用互联网精神(平等、开放、协作、分享)来颠覆和重构整个商业价值链。这也是决定“互联网+传统行业”能否成功的关键所在。本书语言流畅清晰,逻辑严密,案例选取既有代表性,又具有实操指导意义。尤其对那些想要在互联网+领域内做出创新的企业作用非常大。
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精彩书摘
  《破局 传统行业拥抱互联网+之策略与法则》:
  显而易见,由不同身份的人组建起来的社群,正在创造业界神话。
  著名的北京3W咖啡厅,通过众筹的力量聚集起社会各阶层的人员,组建起了潜力无限的创业社群。在咖啡厅内,志同道合的人聚集在一起,大家都在为自己的创业做着努力,让整个社群充满了无限的活力。
  这就是去中心化的社群模式,目的在于变现粉丝经济。而聚集这些粉丝的基础,就是互联网的广泛应用。
  在互联网还没有进入到人们生活中时,获得信息的主要方式除了电视、报纸,就是杂志。这种信息获取的方式,完全依靠主流媒体的传播,人们就像是被关在笼子里的动物,看到的、听到的只能是被提供的,人们无法选择自己想要获得的信息。
  而现在,互联网深入人心,尤其是去中心化的信息流通方式,使每个人都可以成为信息的传播、制造中心。
  各大主流媒体的目光也转向了微博、微信,甚至获取的信息也是从中挖掘出来的。去中心化的传播已经成为趋势,甚至也导致了各行各业商业模式的改变。比如,一些有“大思想”的学者,依靠自己的知名文章吸引一批忠实的粉丝,当粉丝的数量达到一定的规模,这些“大学者”完全可以在这个粉丝平台销售自己的书籍、字画等。而在以前,只有在图书馆才可以见到这些资料文献。
  ……
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PREFACE
上篇
破局之道
时代变迁,我们从IT时代走入了DT时代,商业环境产生了新的变革,旧的商业模式无法在新环境中帮助企业再续辉煌,反而成了制约企业发展的樊笼,而打破樊笼则取决于企业能否与“互联网+”紧密结合。
第一章 跟随:国家力挺的光辉岁月/3
01“互联网+”成为国家战略,传统企业刻不容缓/4
02谁能解读政府口中的关键词,谁就能大成/8
03站在时代的台风口,猪才能飞上天/13
第二章 探索:“二马”眼中的下一个机会是什么/18
01“互联网+”将连接一切/19
02“互联网+”是一种能力/22
03创造互联网时代的全球贸易新秩序/28
04 从IT走向DT/31
第三章 远见“互联网+”就是“创客家”/36
01“互联网+”并不神秘,就是创造机遇/37
02“互联网+”的四个新意/42
03 去种族化、去年龄化、去行业化/46
04不怕你不懂,就怕你不做/49
第四章 明智:互联网时代不是产品之争,是模式之战/55
01彼得·德鲁克的企业竞争论/56
02小米的成功依靠参与感,而非小米手机/60
03用户数量不决定一切/66
04“互联网+商业模式”生成未来/70

下篇
破局之器
“互联网+”是企业的破局之道,但是要快速、高效地转型升级,单单依靠“互联网+”思想无法做到。所谓“枪杆子里出政权”,企业需要有“枪”,需要一种可以帮助企业打破传统的有力武器。
第五章 生存之器:以社群模式握指成拳/77
01社群不是乌合之众/78
02形成新的痛点需求,解决重聚价值/82
03社群模式的三张“皮”/86
04去中心化,变现粉丝经济/90
第六章 颠覆之器:以C2B模式星火燎原/94
01触手可及的私人订制/95
02从拳头产品走向利基产品/100
03买家越方便,卖家越得利/105
04 C2B的未来——天在看,云在算/109
第七章 重构之器:以无界模式痛下杀手/113
01煎饼的竞争对手其实是烤串/114
02不主动改变,就只能被改变/118
03核心要素再分配,生产关系再构建/122
04跨界的核心:放弃既得利益,让大家都赚钱/126
第八章 长青之器:以平台模式构建王国/130
01平台型企业就是无边界企业/131
02企业可以放大的三个推手/135
03平台模式成功的六大条件/139
04打造一个多方共赢互利的生态圈/144
第九章 进化之器:以免费模式疯抢金币/149
01免费不仅仅是“生意经”,也是生意本身/150
02互联网行业没有价格战,只有免费/154
03免费的真正缘由:边际成本为零/157
04世界就是一个交叉补贴的大舞台/160
第十章 汇聚之器:以众包模式集结全民智慧/165
01聚集的力量,群体的智慧/166
02比专家更专业的业余爱好者/171
03一切都可以众包/174
04众包游戏的六条规则/178
第十一章 选择之器:以长尾模式实现逆袭/184
01别拿豆包不当干粮/185
02从拳头市场,走向长尾市场/188
03“尾巴”越长,效果越强/192
04大长尾法则/196
第十二章 价值之器:以O2O模式无缝对接/201
01 O2O思维:平等、开放、互动、迭代、共享/202
02二维码是线上和线下的关键入口/206
03让客户觉得每个渠道都有价值/209
04实现线上线下、虚实之间的深度融合/214
第十三章 “智造”之器:互联网+工业4.0释放巨大能量/219
01互联网+制造,大数据创造巨大财富/220
02智能终端成为企业必争之器/225
03如何实现从厂商制造到用户个性化制造的转变/230
04物联网链接人与物,打造个性化生态链/235
第十四章 大数据连接一切,智能引领未来/241
01万物互联时代,企业改变才刚刚开始/242
02大数据与精准营销构建智能未来/246
03数据与云构建人类的共享未来/251
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