通过“文字+图解”的形式,阐释“原理+实例”的内容,终实现“读+用”的有机结合。
本书**的特色是通过“文字+图解”的形式,阐释“原理+实例”的内容,最终实现“读+用”的有机结合。
本书精挑细选了世界500强企业中最常用、**代表性的58个管理工具,涵盖了企业管理的多个层面,包括企业组织管理工具、企业战略管理工具、企业人力资源管理工具、企业生产管理工具、企业质量管理工具、企业营销管理工具、企业财务管理工具和企业通用管理工具,能够满足不同管理者的不同管理需求。
本书适合企业中高层管理者以及想提升个人综合能力的基层员工阅读和使用。
第1章 企业组织管理工具 001
1.1 组织扁平化模型/002
1.2 组织成长阶段模型/004
1.3 企业素质与活力结构模型/006
1.4 组织结构模型/008
1.5 RACI模型/011
1.6 6P1B模型/013
1.7 职务系统表/016
第2章 企业战略管理工具 019
2.1 7S模型/020
2.2 创新动力模型/022
2.3 波特五力分析模型/024
2.4 IFE矩阵/026
2.5 GE矩阵/028
2.6 战略选择矩阵/031
2.7 SWOT分析/033
2.8 PEST分析/035
2.9 3C战略三角模型/038
第3章 企业人力资源管理工具 040
3.1 360度考核法/041
3.2 平衡计分卡/043
3.3 人才模型/045
3.4 工作满意度模型/047
3.5 排序考评法/049
3.6 LIFO系统/051
3.7 强制正态分布法/052
第4章 企业生产管理工具 055
4.1 5S管理法/056
4.2 TPM(全面生产管理)/058
4.3 JIT生产(精益生产)/060
4.4 供应链管理/063
4.5 MRP(物料需求计划)/064
4.6 ERP(企业资源计划)/067
第5章 企业质量管理工具 070
5.1 戴明环/071
5.2 零缺陷管理/073
5.3 TQM(全面质量管理)/074
5.4 QC七大手法/077
5.5 质管圈/084
5.6 质量成本分析/087
第6章 企业营销管理工具 090
6.1 市场选择矩阵/091
6.2 PSM模型(价格敏感度测试)/093
6.3 BLENDS模型/095
6.4 消费者购买行为模型/097
6.5 CS战略/099
6.6 RATER指数/101
6.7 PLC模型(产品生命周期)/104
6.8 价格―促销方格图/109
第7章 企业财务管理工具 113
7.1 效益分析雷达图/114
7.2 本量利图/117
7.3 沃尔评分法/119
7.4 企业价值评估/122
7.5 销售百分比法/125
7.6 净现值法/127
第8章 企业通用管理工具 129
8.1 80/20法则/130
8.2 ABC法则/132
8.3 CI系统(企业形象识别系统)/134
8.4 德尔菲法/137
8.5 KT决策法/140
8.6 六顶思考帽/142
8.7 5W2H/144
8.8 KJ法/146
8.9 头脑风暴法/149