夏靓，香港中文大学硕士，知乎@晴夕总阅读量超过2000万，多篇回答阅读量超百万，深度剖析执行力，帮助上万人次摆脱低效努力。践行并引爆执行力行动法则，专注分享开启高效人生的精进方法论，追求精准执行，找到工作与生活的最佳状态，实现自我不断增值。

《引爆执行力》给出16项高效技能，帮你跳出越忙活越多、持续拖延、无从下手等执行力误区；掌控三大关键逻辑，轻松避开不靠谱、做事慢等职场陷阱；在真正的执行者形象的指引下，利用行动“拆解漏斗姓、”五步骤，重塑个人进阶思维，为自己的行动给予持续反馈与正向激励。引爆执行力的关键在于行动，一套执行力体系助你精进突围，持续增值！

　　《引爆执行力》：
　　误区三：无从下手
　　你有没有想过，面对DDL魔咒，你无从下手的原因到底是什么？
　　其实，让你真正无从下手的并非DDL，魔咒，而是不知道该如何解决一项复杂的任务。
　　很多的时候，老板给你的工作是一个很宽泛的要求。
　　比如说：“‘双11’要到了，小刘，你写一个活动策划吧。”
　　你可能很蒙：“活动策划？什么活动的策划呢？”
　　老板回答你：“很简单，促销活动啊！你看看有什么能打折的，打个折，再发点优惠券，弄弄什么满赠，就是平时那一套啊！”
　　紧跟着，老板表示他现在很忙，给了你一个DDL，然后就让你回去了。
　　你一个人面对这个老板眼中“很简单”的任务，陷入了沉思……
　　其实你的脑海里已经有了一些零碎的想法，你大概知道老板想要的是什么，但你不知道该怎么系统地整合起来，或者说不知道第一步该怎么开始。
　　像这样的策划，其实自己很容易琢磨出来解决办法。比如说，找前辈要一份曾经的策划，“依葫芦画瓢”，你也就能做出来了。
　　但如果是更复杂的任务呢？如果给你一个看上去不可能完成的任务呢？如果没有任何“先例”给你做参照呢？那么，你该怎么办？
　　2019年，百度公司在离春节只剩下1个月的时候，通过竞标拿下了2019年春晚的互动权。
　　面对春晚那如同惊涛骇浪似的流量爆发，阿里（阿里巴巴公司的简称）都是提前3个月就开始准备了。即便如此，BAT中的阿里和腾讯都没能顶过这样的流量海啸，纷纷折戟，在“摇一摇”抢红包的环节出现了不同程度的宕机。
　　2015年，微信与春晚展开首次合作，除夕当晚，抢红包的“摇一摇”互动高达110亿次。因为缺乏经验，腾讯显然低估了舂晚的“威力”，用户在抢红包的时候，不断地被提示“出错”“无响应”，宕机长达1小时。
　　2016年，支付宝拿下了春晚的红包合作权。虽然支付宝团队做好了心理准备，但他们完全没想到，那一年的除夕夜，“摇一摇”互动的参与总量达到了惊人的3245亿次，是2015年的29.5倍……很不幸，支付宝也宕机了。
　　2017年，支付宝依旧是春晚的合作方，也依旧没能挺过去。
　　2018年，扛过多年“双11”的淘宝拿下了春晚互动权。为了应对极端情况，淘宝团队在2017年“双11”的基础上又扩容了3倍。本以为这回“稳了”，结果依旧折戟——因为当晚的登陆峰值超过了2017年“双11”的15倍。
　　到了2019年，阿里和腾讯是被折腾够了，这两家不约而同地没有去参与春晚互动的竞标。也就在这一年，百度接过了“春晚红包”的大旗，同时接过的还有同行们同情的眼神……
　　此时此刻的百度，只剩下1个月的时间，却要扛过这样一场硬仗。
　　百度高层下了死命令：这场仗，一定要打赢！意思就是必须在百度App不宕机的情况下，完成春晚互动任务，给每一个参与的用户带来良好的体验。
　　这样的任务交给你，你知道该怎么做吗？
　　腾讯完不成，阿里完不成，从来就没有一家互联网企业完成过，那凭什么百度可以完成？
　　我可以告诉你的是：百度还真的完成了。那是这么多年来，春晚唯一一次“摇一摇”圆满成功。
　　为了抗住春晚的流量海啸，百度干了这么几件大事：
　　·精确计算出了春晚当天会面，临的流量总数，据此投入相应的资源。
　　·百度旗下的所有产品为春晚让路，包括百度的“现金奶牛”广告业务。
　　·面对5万台服务器的缺口，百度团队整合了全球供应链，把全世界的服务器产能都集中了起来。
　　（还有其余的多项安排，不在此赘述。）
　　这其中每一件，都不是一般企业能快速完成的事，但百度搞定了。它的“首次突围春晚”，被载入中国互联网史册。
　　这种成功超脱于具体的执行层面。它是一种方法论上的成功，其核心在于：所有复杂的任务，无论多么高压，都有一个理论上的解决办法。它并不特殊，也非就事论事，而是一套适用于各种类型任务的核心逻辑。
　　哪怕你最后因为种种原因导致任务失败了，但那也是其中某一环在执行过程中出现了问题。关键是，你的心里要如明镜一般，清楚第一步怎么做，第二步怎么走，最终达成什么样的目标。
　　如果你脑海里的思维足够清晰，那你就永远不会害怕“面对任务无法下手”这样的情况出现。
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PART 1 跳出执行力误区

误区一：持续拖延 / 003

误区二：DDL 魔咒 / 005

误区三：无从下手 / 008

误区四：不分轻重缓急 / 013

误区五：想得简单，做起来难 / 017

误区六：精力不充沛，一干活就累 / 019

小结：温水煮青蛙，最为致命 / 023

PART 2 避开执行力陷阱

陷阱一：不靠谱、做事慢 / 027

陷阱二：什么都想做，什么都做不好 / 031

陷阱三：被同龄人抛弃 / 035

陷阱四：忽视负面情绪 / 039

小结：谁也不想成为自己最讨厌的那种人 / 044

PART 3 掌控执行力逻辑

逻辑一：成为真正靠谱的执行者 / 047

逻辑二：执行力的关键在于行动 / 049

逻辑三：具备解决问题的能力 / 063

小结：找到短板，才能对症下药 / 065

PART 4 重塑执行力思维

思维一：给自己一个开始的理由 / 069

思维二：摒弃干扰，凝聚精力 / 073

思维三：持续反馈，正向激励 / 088

小结：专注的本质 / 098

PART 5 执行力突围

突围技能一：摆脱焦虑 / 103

突围技能二：成为最优主义者 / 110

突围技能三：时间管理术 / 121

突围技能四 : 精力管理 / 148

小结：自我掌控的力量 / 168

PART 6 引爆执行力

塑造产品思维 / 171

培养优先级发展 / 174

构建结果导向型思维 / 180

发挥优势，改变劣势 / 193

优化合作，突破“大潜能”/ 206

精准执行，高效赋能 / 229

小结：开源节流的效率培养法 / 238

后记 /239