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序言一
序言二
前言
第1部分零售企业数智化转型的趋势与挑战1.1数智化转型是零售企业未来趋势
12零售企业数智化转型挑战
13零售企业数智化转型方法论
14小结第2部分数智化转型从战略到执行21确立战略目标
211系统架构要实现快速高效
212渠道与触点合理整合
213企业输出能力提升
214数智化决策能力提升
215经营能力增强
216数智化带动业务增量
22调整组织结构满足数智化转型需求
221业务人员
222运营人员
223IT人员
224财务人员
23落地效果监管
24应对挑战和风险
25小结第3部分搭建企业中台,实现零售企业数智化转型31业务中台搭建策略
311业务中台的定义
312业务中台搭建方法
313业务中台建设路径
314小结
32数据中台搭建策略
321数据中台的定义
322数据中台怎么建
323数据中台建设路径
324数据中台的应用
325小结
33全渠道成熟度模型
331成熟度模型的介绍及应用
332百胜软件全渠道成熟度模型介绍
333全渠道成熟度模型解读
334小结
34数智化转型赋能工具——RPA
341新零售RPA业务现状分析
342新零售RPA行业场景大图
343RPA项目落地思路及方法论
344小结第4部分四大零售行业数智化转型策略41快消行业数智化转型策略
411快消行业发展的困惑
412快消行业的变革之路
413快消行业的数字化转型
414快消行业的数字化建设
415小结
42鞋服行业数智化转型策略
421鞋服行业现状及发展趋势
422鞋服行业的数智化转型
423小结
43美妆行业数智化转型策略
431美妆行业现状
432美妆行业发展趋势预测
433美妆行业数智化转型建议
434小结
44珠宝行业数智化转型策略
441珠宝行业现状
442珠宝行业信息化挑战
443珠宝行业信息化建设策略
444小结第5部分数智化转型客户实践51梦洁家纺“一屋好货”企业中台实践
511梦洁企业以及行业背景
512梦洁“一屋好货”战术策略分享
513项目总结
52安踏E3+企业中台实践
521安踏中台项目的背景分析
522安踏中台项目业务建设方案
523安踏中台项目技术建设方案
524安踏项目关键成果
53仙迪E3+企业中台实践
531仙迪中台项目背景
532仙迪中台项目方案
533仙迪中台项目成果
54某外资日用品巨头E3+企业中台实践
541某外资日用品巨头中台项目背景
542某外资日用品巨头中台项目方案
543某外资日用品巨头中台项目成果
55味全自动化对账流程——RPA实践
551味全自动化对账项目背景
552味全客户痛点
553味全中台解决方案
554味全项目成果
56GXG E3+企业中台实践
561中哲慕尚企业历史背景
562百胜软件中台解决方案
563GXG企业中台项目总结
57潮宏基E3+企业中台实践——珠宝版
571潮宏基中台项目的背景分析
572潮宏基中台项目建设目标
573潮宏基中台项目解决方案
574潮宏基项目关键成果
575潮宏基项目总结
58宝路易数据中台实践
581宝路易项目背景
582宝路易项目目标
583宝路易项目方案
584宝路易算法介绍
585宝路易项目成果
586宝路易项目总结参考资料
鸣谢
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