本书是企业中、高层管理者、战略领域管理者以及第三方咨询顾问的贴身工具书。

   本书详细的梳理了从战略制订到执行落地的流程，介绍了这其中涉及的主流工具及使用方法。

   本书的主要内容围绕以下三个部分展开：

   第一部分，组织战略模式的选择。厘清关于战略的认知和基本思想，解决战略制订过程中面临的几种核心问题：如何平衡能力建设与市场定位；如何平衡战略的计划性与艺术化；如何让战略适宜组织的内部政治、文化特征。

    第二部分，组织战略构建。基于组织可控性和行业可预测性两个维度，定义了四种战略制订与执行流程，分别是经典参与式、经典主导式、实践参与式和实践引导式战略与执行流程。指出了不同的企业类型和阶段，如何匹配相应的战略与执行流程，为组织战略管理流程的确定提供了思考框架。

    第三部分，战略执行设计工具与方法。以经典参与式战略为原型，详细展开并介绍了战略的制订与执行设计过程与工具。战略部分从市场洞察、管理业务组合、创新焦点、战略目标模块展开，执行部分从执行框架、绩效控制、行动控制、正式组织、人才梯队和文化氛围展开。展示了从战略制订至执行落地的全过程所需的主流方法和实用工具。

欣闻逄老师《从战略到执行》一书即将出版，这是一本很实用的从战略到执行的工具书，有大量的实践案例，相信所有的企业经营者都会从中受益。

——孙坚 如家酒店集团董事长兼CEO

在VUCA时代，很多管理者都在思考到底什么样的战略管理流程才能让企业可以从容面对层出不穷的“黑天鹅”与“灰犀牛”。每个管理者都需要思考组织应该如何驾驭时代的浪潮，让组织的战略可以因势而动，让执行可以随需应变。《从战略到执行》一书从战略制定方法的选择，到战略执行的流程都给出了详实的方法。

——周忠科 中共国家能源集团党校常务副校长

讲战略的书很多，往往让人读完感觉受益匪浅又不知如何执行，《从战略到执行》这本书将战略与执行落地紧密地联系起来，帮助组织找到推动变革的方法和流程，是战略类书籍中的精品，适合组织中各个层级的管理人员阅读。

——单增亮（CCDI集团董事长）

逄老师与红日药业在战略、组织和人才盘点领域合作多年，给我们提供了很多帮助。很高兴看到《从战略到执行》一书的出版，这本书描述战略的底层理念，不同业务形态下的战略管理流程，战略执行规划的方法和步骤，既有理论高度，又有实践案例，非常实用，期望更多的管理者从中获益。

——陈瑞强（红日药业集团公司高级副总裁）

超凡知识产权服务股份有限公司是国内领先的一站式知识产权解决方案专业提供商。逄老师是与超凡常年合作的战略与组织方面的专家，给我们提供全方面的咨询支持。非常高兴看到《从战略到执行》这本书，能够帮助管理者全面地建立从战略到执行的框架，让管理者可以按图索骥地开展组织的战略落地工作。这本《从战略到执行》不仅给出了很多方法，还破解了很多战略管理的疑惑，是一本十分适合企业管理者阅读的好书。

——母洪（超凡知识产权服务股份有限公司 董事长） 

《从战略到执行》可以作为创业者的工具书使用。它系统地展示了从战略选择到执行设计的每个环节，可以帮助创业者快速地理解企业运营的每个环节，并选择正确的方法指导自己的经营行为。

——余佳 UniCareer创始人、CEO

如果只能选择一本关于战略的书阅读，我觉得这本《从战略到执行》可以是一个很好的选择。因为它梳理了世界范围内几乎所有有价值的战略管理大师的观点以及重要的工具，并给出了使用方法和建议，是一本全面的战略执行工具书。

——崔建中（顾问式销售的实战派资深专家，著有畅销书《价值型销售》《通关》《纵横》）

从战略制订到执行落地，达到最终的绩效结果是一个漫长的链条。链条的每一个环节都至关重要。《从战略到执行》是一本非常全面的战略执行设计工具书，深入浅出地阐述了战略从制定到执行的每一个环节的要点。其中包含了大量的非常实用的管理工具，非常适合企业管理者阅读和使用。

——田俊国（前用友软件股份有限公司副总裁，用友大学校长，著有《上接战略下接绩效：培训就该这样搞》）

逄增钢老师在战略与组织领域研究研究多年，有大量的实践经验。经过长期的积累，终于写了《从战略到执行》这本书。本书从实战出发，给出了大量的工具和方法，非常实用。

——夏凯（销售罗盘CEO 、大客户销售实战专家 ，著有畅销书《赢单九问》《信任五环》《独孤求BUY》）

管理者的核心责任就是思考到底什么样的战略管理流程和绩效管理模式，才能让企业可以和难以预测的环境系统从容共舞。战略不仅仅是要提出愿景和目标，更重要的是如何将战略与企业员工的日常行为有机地连接起来。企业的战略管理不仅是如何选择制定一个好的方向，更重要的是组织需要锻造可以及时调整战略与执行的能力。《从战略到执行》这本书对这些挑战给出了很好的方法与工具。

——莫皓（绩效改进专家 ，《洞察：如何理解、影响与管理组织行为》译者）

第一部分VUCA时代的战略管理

第一章 战略管理的过去与将来

快速迭代是新时代战略管理的基调 / 004

构建适宜的战略管理系统 / 006

第二章 好战略与坏战略

什么是好战略 / 009

什么是坏战略 / 012

为什么制订好战略很困难 / 016

第三章 定位与能力的平衡

战略管理思想的主要争议 / 020

定位与能力的均衡 / 023

树立正确的增长和发展观 / 026第四章 战略管理流程

企业战略类型分类 / 032

经典参与式战略 / 035

经典自主式战略 / 037

实践自主式战略流程 / 038

实践参与式战略 / 040

三种基本战略管理流程 / 041

第二部分组织战略的构建

第五章 环境洞察与分析

环境信息的采集 / 054

趋势分析与整理 / 056

竞争优势与劣势分析 / 060

机会匹配与筛选 / 062

第六章 管理业务组合与生态

管理独立业务组合 / 066

管理产品组合 / 081

第七章 商业设计与创新

战略制订的核心是创新焦点 / 088

商业模式创新是最根本的商业创新 / 091

商业模式创新要素设计与实践 / 094

商业设计的整体领先性评估 / 109

第八章 组织愿景与目标

企业的愿景引领性 / 114

战略目标制订与实施 / 116

第三部分组织战略执行

第九章 执行设计基本原理

组织运行的“三过程”理论 / 124

有机化执行设计是执行力的保障 / 129

有机化的组织能力模型 / 133

第十章 绩效指标与关键任务

输出控制与行动控制的功能与区别 / 136

绩效指标的识别与策划 / 139

战略行动的识别与策划 / 149

第十一章 组织结构与运营设计

组织结构规划与设计 / 163

运营机制规划与设计 / 180

绩效评估与激励规划设计 / 182

第十二章 关键能力与关键人才

业务驱动的人力管理模式和思维 / 189

关键岗位识别与人才决策 / 193

高潜人才识别培养与人才梯队建设 / 201

第十三章 文化与非正式组织

认知企业文化的内涵及作用 / 208

评估企业文化与战略契合性 / 211

推动文化变革关键举措 / 213

参考文献 / 221