本书收录了和君咨询的20个典型咨询案例，并附有知名专家精彩点评。这些项目所覆盖的客户、行业和区域代表了中国商业原生态的各个层面、各种类型。对这些项目的所有诊断，包括背景、流程、知识、经验、数据分析、运作模式、解决方案和总结启示，是和君咨询的宝贵财富。作者认为，这些案例来自于中国商业的原生态，原汁原味，有品位、有深度、有性情，必将走进中国MBA&EMBA课堂和咨询业界，为中国本土的商学教育和管理咨询提供全新素材。同时作者认为，西方案例对中国商学教育的“一统天下”，是中国商业整体落后于西方的表现。作者坚信，只有当中国原生的商业案例和原创的商学思想征服了全球商学界的时候，才标志着中国商业在世界范围内的后胜利。<br>

前言<br>第一章  产业整合与资本运作：中远修船<br>第二章  组织再造与公司估值：北京新东方<br>第三章  战略转型与营销突破：欧普照明<br>第四章  战略营销与管理改进：JJ照明<br>第五章  外销企业的国内营销：浙江HY<br>第六章  基于产业价值链的深度营销：正虹饲料<br>第七章  央企再造与产业领袖：中国外运集团<br>第八章  上市公司战略规划与国际化：新中基<br>第九章  战略咨询与管理升级：潮宏基珠宝<br>第十章  基于产业和资源的战略规划：康恩贝药业<br>第十一章  基于战略的人力资源管理：丽江旅游<br>第十二章  集团化管理中的人力资源体系：DH和TY房地产集团<br>第十三章  运营体系建设与管理升级：金太阳<br>第十四章  企业文化建设：三环化工<br>第十五章  企业品牌建设：形神兼备的历程<br>第十六章  组织设计与管控：荣富集团<br>第十七章  商业模式设计与私募融资：灵顿中子刀<br>第十八章  国际财团的中国投资策略：高盛<br>第十九章  地方政府产业发展规划：北京市工业促进局<br>第二十章  组织发育与管理改进：某建材商场<br>