★收录中央财经大学年度优秀原创MBA案例38篇
★入选案例均根据中国真实企业故事改编，全面涵盖“战略管理”“市场营销”“人力资源”“公司治理”“运营管理”“金融证券”“财务审计”等商业领域
★本案例集是MBA、EMBA学员理想的课堂讨论和课外读物，也是所有对中国企业的成长和实践有兴趣的人士的学习读物，通过阅读这些案例，可以了解中国本土化的企业成长与问题、成功与经验
呈现在读者面前的这本案例集精选了38篇中央财经大学MBA优秀原创案例，全面涵盖“战略管理”“市场营销”“人力资源”“公司治理”“运营管理”“金融证券”“财务审计”等商业领域。这些案例都是中央财经大学教师在亲临企业，深入研究中国企业管理的实际问题基础上，凝练出的具有中国特色的管理问题、管理思想、管理理论的原创案例。
本案例集是MBA、EMBA学员理想的课堂讨论和课外读物，也是所有对中国企业的成长和实践有兴趣的人士的学习读物，通过阅读这些案例，不仅可以了解中国本土化的企业成长与问题、成功与经验，而且还可以了解支持这些实践背后的逻辑和理论。
十字路口的P公司
[案例摘要]本案例描述了P光盘复制公司在面临行业发展放缓、竞争加剧时的决策困境。近年来，随着技术进步，特别是互联网技术的不断发展，光盘复制行业面临着众多替代品的威胁。行业内部的竞争也越发激烈。作为行业内较强有力的在位者，P公司面临着转型压力。转型的方案之一是进行横向扩张，建立行业内的绝对地位，在此基础上丰富产品线，从而提升企业的市场竞争力；方案之二是进行新产品开发，进入新兴的大数据存储领域，不过这一领域刚刚起步，面临着较多发展不确定性。P公司该如何进行决策？当前，光盘行业的剧烈竞争格局将迫使P公司尽快作出最终决定。
2015年3月，春天的北京还有几分寒意。P公司的W总走出了某出版社的大楼。他的车停在出版大楼前，短短的一段路却让他觉得步履维艰。在刚刚结束的产品订购会上，虽然光盘订购仍是这次订购会的主题之一，不过很明显，和去年相比，光盘的订购量再次下滑——出版社未来将考虑提供较大规模的线上资源下载，而不是光盘。P公司的同行们也很清楚地意识到了这一点，为了抢占本来就已经缩小的市场，P公司的老牌竞争对手W公司更是一下子把价格拉到了坡底，这让W总觉得几乎没法再进行投标。
长期以来，P公司一直从事着光盘生产和销售的工作，不过近年来随着技术进步，光盘的可替代产品越来越多，传统光盘的市场需求下降得非常快。虽然公司近年来实际上也一直在研讨未来的战略转型，不过一直还没有什么实质性的行动。但是，这次订购会所面临的空前压力如同一剂清醒剂，让W总不得不认真思考企业的当前局势和未来战略。“不转行不行了！”他用力地关上小车的门，似乎也想把寒意关在车外……
