林明樟（MJ老师）

　　"超级数字力"课程创办人、多项教学专利持有人、创业家、著名财务管理讲师。曾在数家大型企业担任海外市场业务主管长达10年，创立了台湾地区大的美妆体验平台AZBOX，现为阿里巴巴、花旗银行、奔驰、Costco、索尼、东芝、彪马、花王集团、德州仪器、雀巢、惠氏、统一集团、安踏运动等超过200家各类企业高级主管的指定财务讲师。足迹遍及两岸三地及东南亚各国，是上市企业指定度*高的数字力财报讲师。

　　博客来2016-2018年连续三年稳居前 100商业类畅销书作家排行榜。

　　著有《用生活常识就能看懂财务报表》《不懂财报，也能轻松选出赚钱绩优股》等财务管理畅销书。

　　林承勋（Willie）

　　林明樟先生之子，是一个热爱户外运动的中学男孩，喜欢自行车骑行、铁人三项、潜水、打球等运动。热衷于阅读自行车杂志并在网络上搜寻与之相关的资讯，目前在练习做网络拍卖。梦想是从事自己爱的自行车产业。

　　生活中看似平凡无奇的小事，其实都可以套用商业思维来思考！多家世界500强国际企业指定财务课程讲师林明樟先生，通过他与孩子日常看到的真实案例，写成18堂充满互动启发性的实用商业思维课，并配以近200张生动插画，将抽象难懂的商业思维，用简单易懂的方式，潜移默化间教给孩子，让孩子从小就知道如何从生活小事出发，富有智慧地去奠定一些在人生中实用无比的商业思维，从而为他们的未来发展创造更多可能性。

　　我们留给孩子的，应该正如林兄在本书中所言："为孩子的未来创造可能性，培养他们能打世界杯的眼界与能力。"在这一点上，我和林兄具有高度的共识。我一直主张，对孩子的教育，应该首先在于拓展格局，其次在于熏陶思维，最后才是灌输知识和培养技艺。只有格局和思维的培养，才是对他们*好的馈赠。

　　--中南财经政法大学副教授

　　得到App签约作者 陈少文

　　商业系统错综复杂、反直觉……林老师能以"四两拨千斤"的方式，让大家低门槛学习掌握这项"重型武器"。这是一本关于商业常识的书，更是一本关于为人处世的书。

　　--《刻意学习》作者

　　公众号"持续力"主理人Scalers

　　本书妙用之一，可以让财商不够的你自己(家长)不要当"韭菜"(指的是在交易市场中亏本的散户)，孩子不要当"韭菜苗"。这18堂商业思维课不仅对孩子有用，对没有商业知识的大人用处更大。

　　--利园国际酒店集团副总裁

　　上海徐汇旅游饭店协会会长 徐宏

　　林明樟老师引导他的小孩通过观察、思考与结构化的推论，来理解这个充满商业活动的社会与背后支持其运转的理论，启发孩子对企业基本营运原理的独立思考能力，促进正确价值观的发展，这是"赋能"的*佳典范。

　　--微星科技副总经理李昭明

　　书里的18堂课，每堂课都深入浅出，理论和实践相结合。无论是初入社会的年轻人，还是有创业想法的职场人，都需要认真学习研读，让自己具备真正的商业思维！

　　--播客 Castbox CEO 王小雨

　　我们虽然从小到大一直在读书，但真正缺的就是理财教育。不夸张地说，很多人工作之后都未必懂。如果从小就跟孩子进行商业思维互动，成年之后的孩子真的会少很多"傻眼了"的苦恼，这也是我如此推荐大家购买的原因。

　　--商业文案讲师、高阶微商操盘手 Loli猫

　　智慧父母送给孩子的人生厚礼，是强大的思维。真诚地感谢MJ老师分享私房育儿秘籍给全国的父母朋友，希望每一个孩子，都能在父母的引导下，拥有书里教的"无中生有"的创业勇气与智慧。

　　--开心妈妈亲子教育中心联合创始人曹垲鑫

　　我们生活在一个商业社会里，养成正确的商业思维和财富观，才能更好地帮助我们去实现人生所有的爱与梦想。可试想，如果我们和财富都无法成为好朋友的话，财富又怎会愿意留在我们身边呢？

　　--中国青年影响力论坛创始人

　　学习成长型社群"行动派"联合创始人、COO 李婉萍

　　期待这本书除了让您看到亲子教育的另一种可能，还能让您在书中找到适合与小朋友沟通的方式。这本书，诚挚地推荐给身为家长的您。

　　--R.Fencing（皇家国际击剑俱乐部）创始人

　　世界青年击剑锦标赛冠军 任磊

　　花更多的钱想出更赚钱的方案

　　◇当我们经营遇到困境时，先想想别人会怎么做

　　◇适当的负债可以帮助我们打破经营困境

　　没想到这么努力兼具正道与孝道的严凯泰先生，54 岁就离开了。人生，是明天先到，还是意外先来？没有人知道！只能好好珍惜每一天。

　　原本打算花几年的时间，写下我和儿子在日常生活中看到的个案，希望通过一个个他亲眼见过的真实案例，慢慢地为自己的儿子奠定一些商业思维（供需、价值、交换、布局与生存等技能）。因为严先生的突然离世，加上现在有空，我就想赶快把它写出来，希望日后对他有些帮助。

　　这些思维不一定能帮他变成大富大贵，但应该能帮他的未来创造更多可能性。

　　好了，今天来分享摩托车店老板的故事。这几个月为了接送儿子上下学，天天往返于台北与桃园之间，父子俩一天多了两个小时独处的男人时间，虽然多数时间里儿子都处在半梦半醒间……

　　每天路上，我们都会经过一家摩托车店，连续看了三个月后，我问儿子："你有没有注意到这家摩托车店的老板，每天和我们一样，不到七点就开门营业了，但没有开灯。"

　　晚上九点我们经过时，他还在营业，但店面只留了几个昏暗的灯泡。

　　儿子回答："对哦，真的唉。"然后他看了看那家店的对面，有另一家摩托车店灯火明亮，店面停了两台还在修理的车子。

　　我问："你猜猜看，那家昏暗的摩托车店的老板这么努力，一个月可以有多少收入？"

　　儿子答不出来。

　　我引导儿子思考："你觉得他一天能接几张修车的订单（客人）？"

　　儿子回答说："一天至少五个吧！"

　　我回："不太可能吧！你想想，那种环境，你们年轻人会去那里修摩托车吗？"

　　儿子傻笑不语。

　　我猜，那家店一天可能不超过两个客人，因为店面环境实在是落

　　后整个市场同业至少十年。除非是老客户，或是爆胎推车推很久、一身大汗的路人刚好经过，不然不会有任何新客户。

　　我问："你猜猜看，如果这样，这家店的老板一个月能赚多少钱？"

　　儿子想了想："应该有几万元 吧。"

　　我说："做生意要用脑用心去思考。"

　　刚才不是说，这家老板一天可能只有2位客人，一个月爆肝 不休息连续工作30 天，共有30×2=60位客人。一般的客人都是进来做换机油、轮胎、刹车皮与大灯或方向灯灯泡这种简单的维修，收费只有几百元，毛利平均应该只有200元/位客人。

　　我问："儿子请你算一下，这家老板一个月可以赚多少钱？"

　　儿子："60位客人，每位只赚200元，6×2=12……共12000元。"

　　儿子突然惊醒。"哇！居然比22K 还要少！"

　　我说："对啊，这么认真却赚不到钱养家糊口，那一般摩托车店的老板会怎么做？"

　　儿子回应："应该会开始裁员，先把修车的学徒开除，同时想办法省钱。把原本天天会清洗地板的水费省下来；电灯本来全开后来只开一半，然后换成灯泡，白天可能就不开灯……"然后，他突然回神对我说："难怪老板白天不想开灯，晚上只留几个灯泡。"

　　听到儿子的回答，我内心很高兴，于是顺便分享我个人的看法：当我们经营遇到困境时先想想别人会怎么做，然后告诉自己："绝对不要这样做。"

　　为什么呢？因为群众是盲目的。

　　大家都这样做，你也跟着做，就没有差异。没有差异的做法，就无法带你离开困境。

　　儿子问："那该怎么做？"

　　我说："花更多的钱，想出更赚钱的方案。"

　　儿子问："怎么可能！我就已经没钱了，怎么可能再花更多的钱？"

　　我回："因为控制成本与费用，再怎么厉害，最多只能控制到接近于零，因为成本与费用一定会大于零。"

　　成本管控过当，就会变成偷工减料的黑店，年轻人超聪明，一下就传开了。费用管控过当，就会变成一人公司与昏暗的摩托车店。

　　这条路一直走下去，你觉得走得远吗？

　　儿子回应："对哦，这样好像走不远，一样会倒闭，而且到最后只会愈来愈惨。"

　　我说："嗯。做生意哪有零负债的事？你至少要有给进货供应商的应付账款，房租水电等每月应付的费用，跟亲友银行借的应付款……所以不要太害怕借钱做生意这件事。"

　　儿子回应："对哦。原来开一家店要这么多钱，原来做生意有那么多负债。"

　　我回："负债只要控制得好，好好善用它，帮我们带来收入，那就是好的负债。如果负债的风险在可控的范围内，适当的负债可以帮助我们打破经营困境。"

　　儿子问："怎么可能？"

　　我回："当然可能。"

　　例如：再向亲友或银行借50万元，做几件事：

　　1. 铺设亮面的防水地面漆（让人家觉得你很专业）。

　　2. 把灯管全部换新（明亮让人想进来）。

　　3. 把所有工具定位在墙面上（物有定位，让人觉得更专业）。

　　4. 帮机油、轮胎、刹车皮搞一个DM（商品广告彩页），好好分析谁好谁坏，然后出两个方案：最便宜的，以及最有品质的，两种就好。让客户自己选，客户会觉得你超有同理心，预算高低两种客户你都能服务到。

　　5. 装一组升高机，让车子维修更方便。

　　6. 搞一个高脚咖啡桌，让客户喝杯咖啡等你维修。将每个重要、要更换的零件放在另一张桌上，让客户自己决定要用商品广告彩页上的哪个方案（便宜的、有品质的）。

　　7. 遇到三年以上的老车，请你全部建议"便宜的"，然后跟客户说："车子比较旧了，不要乱花大钱换太好的零件，够用就好。"然后你就会有口碑。

　　8. 搞一件看起来很厉害的夜市版赛车服，然后去学校附近找人绣上"OO摩托车专业维修机组人员"。

　　9. 弄一张A4材料清单，请客户确认签名后再收钱。

　　10. 买个5000元的高压冲水机，在客户离开时说："我看你的车子有点灰，我帮你冲一下。"

　　11. 临走时，给客户一张集点卡，送全车打蜡或是其他劳力型的附加价值，反正老板空等的时间很多。

　　就这样，花更多的钱想出更赚钱的方案，这家店的生意应该就会起死回生，前提是老板的维修技术要有一定的水平。

　　我问儿子这样要花多少钱？他低头细算：

　　1. 应该要五万元

　　2. 应该只要一万元

　　3. 应该只要一万元以内

　　4. 不用钱，只要用心

　　5. 应该要花五万元

　　6. 可能要花一万元，因为还要有咖啡机

　　7. 不用钱，只要动动口

　　8. 两千元应该足够

　　9. 不太需要钱

　　10. 五千元

　　11. 不用钱，只需要时间投入

　　这十一项相加大约十五万元，就可能让店家起死回生。

　　反应很快的儿子回问我："看起来方向是对的，成功概率也很高，我应该也会去那里修理摩托车了。但是，为什么没有人这样做呢？为什么大家都是把摩托车店愈开愈暗（不开灯）呢？"

　　我回："因为跟着别人做比较容易，自己动脑很辛苦，所以每个行业大家都是抄来抄去，很久才会出现一个厉害的高手，因为那位高手可能是少数动脑经营自己事业的创业家。"

　　我问儿子："还想创业吗？"

　　他回："唉……看来很麻烦啊，我再想想好了。"

　　哈哈哈……

第一堂课 花更多的钱想出更赚钱的方案

●当我们经营遇到困境时，先想想别人会怎么做

●适当的负债可以帮助我们打破经营困境

第二堂课 成为顶尖人士的三个层次

●一针顶天，非你莫属

●细分垄断

● "微观"学手感，"中观"建套路，"宏观"看趋势

第三堂课 不要贪心地想拿走桌上的每一分钱

●财聚人散，财散人聚

●把钱放进口袋后，要拿出来分享真的超级困难

●包少不如不要包，这根本是反激励

第四堂课人生的可控与不可控

●不可控的因素，要练习用美丽的心情接受它

●做自己可控的部分，把自己变强

●厉害的人都是一直默默做事

第五堂课有目标意识地活出希望的自己

●瞄准月亮，至少可以射中老鹰

●目标意识就是方向意识，藏在你心中的人生方向

●目标意识带给你的专注力量

第六堂课 暖男与宅男，要当哪一个

●当宅男不如当暖男

●在宅男主导的世界里，是暖男更吃香

●当一个能看出市场需求的产品经理

第七堂课 试过500 次以上，才有资格说放弃

●精通一项技能通常要连过三关

●表层、里层、核心层

●刻意练习法

第八堂课用长期与概率的眼光做重大决定

●抵债拿房子比拿现金好

●选这条路的成功概率有多少

第九堂课就是因为没有，你才会动脑筋去创造所有

●同理心与商业敏感度

●没有资源要怎么无中生有

●靠商业天分＆靠毅力

第十堂课 钱要花在刀刃上

●什么是刀刃

●一样的钱花在不同的地方有不同的效用

●为了目标可以暂时牺牲眼前的物质欲望

第十一堂课 不要只会接球却忘了传球

●借力用力使巧劲

●不用自己蛮干就行

●越级别学习，把被拒绝视为常态

第十二堂课 不贪心的幸运人生

●金钱价值观带来的好运

●不贪钱的傻劲打造幸运人生

●吸引到跟你同类型价值观的人

第十三堂课 避免职场上的白目行为

●己所不欲，勿施于人

●珍惜公司的每一块钱与客户交付你的每一块钱

●TEAM=Together Everyone Achieves More ！

第十四堂课 五个圈圈的逻辑思考方式

●兴趣很重要，但不能只看这个

●弄清楚自己的强弱项

●适时追随你的初心

第十五堂课 真正的高手做的是供需之间的协调

●这辈子能和单一客户成交几次就很棒了

●销售过程中最困难的是"信任"

●用长远的眼光经营客户

第十六堂课 30岁以前最好不要有太多成功的经验

●蹲马步练好基础

●孤独打出一片天，但不要孤僻抱怨过一生

●赚不赚钱的商业模式分析能力

第十七堂课练习做困难的决定

●在不完美下，做出尽可能好的决定

●对的事就放手去做

●独立思考的能力

第十八堂课一辈子要带着小朋友做一次网拍

●真心祝福别人的成功

●世界是彩色的更是灰色的

●千万不要仇富

结语：给儿子参加世界杯的视野高度与能力

儿子的话：站在老爸的肩膀上看世界

父子一路上的点点滴滴