1.随着互联网信息化技术革命的深入推进，企业面临的外部商业环境愈发变幻莫测、混沌糊。如何在高度不确定的情况下找到与客户、市场的接触点和引爆点，以进行有效的能量信息交换，就成为企业生存发展面临的重要问题。
2.自组织管理为企业解决这一难题提供了新的途径和突破口，因而也越来越受到业界的关注。一个明显的事实是，企业依靠确定的组织秩序和规则进行内外部能量交换的方式已经成为过去。当今的商业环境更加混沌模糊，也更加变化不定。这就需要企业具有一种敏锐的外部感知力和自我调节、适应、修复能力，以有效应对不断变化的外部环境。而这，也必然要求企业对自身的组织架构进行结构化的颠覆、创新、重塑。自组织管理由此成为**选择。
3.自组织管理虽然还没有建构起十分成熟的理论体系，但不论是海尔的员工创客、华为的“三人战斗小组”，还是百度的小团队制、韩都衣舍的“产品小组”，都是企业对自组织管理模式的具体实践和探索。总体来看，自组织理论之所以备受企业追捧，是因为自组织管理更加灵活开放，能够在自发状态中，敏锐地感知到影响企业内外部能量交换的非线性变量的规律，从而有效地创造触发点和引爆点，推动企业在混沌无序的市场环境中，找到自身的创新途径和发展突破口，实现可持续成长。
4.本书作者杨家诚博士对互联网下的企业组织形式和管理有着深入的研究，首创了创业方法论之“三个三”理论，同时又是“共享经济平台化与资源资本化”理论体系的创建者与坚定践行者。专注经营管理研究与实践二十余年，为若干企业量身打造了因地制宜、实时实用的商业模式和管理模式。具备较强的规划能力和实操运营管理能力，擅于发掘企业现存优势并进行整合运营。
展开
