除了让员工知道你的想法，更要让员工认同你的想法，以便有效地实施你的想法。如何让人们认同你的想法和倡议并与你合作？本书把认同的文雅艺术分解为一系列可实践的步骤；第一部分讲述了创造认同前要做好哪些准备；第二部分讲述了如何围绕目标受众创造认同。你可以把本书作为你的GPS，帮助你决定要走的路线。本书是关于如何创造认同的指导。认同不关乎职级和权利，而是关于建立对你的想法和倡导的支持和承诺。认同是影响力的**形式，是从表面到皮肤内里的延伸。
目录
第1部分准备就绪
第1章转变：选择认同的力量 3
无法获得认同的代价 5
什么是认同 7
从“命令我”到“说服我”――根本性转变 10
说起来容易，但要怎么做呢 12
第2章心态：想象有哪些可能性 16
拥护者的心态 20
有哪些可能性 21
包容心态 23
富足心态 26
选择“有哪些可能性” 29
第3章信念：创建“大的‘那又怎样’” 32
树立信念 33
成为催化剂 36
创建“大的‘那又怎样’” 37
爱上你的目的 39
第4章谁：大胆思考，谨慎行动 44
在社交场景中驰骋 45
创建社交映射图 48
第5章时机：审时度势，乘风破浪 60
认同的条件 61
阅读比赛 63
乘风破浪 69
第6章你：成为他们愿意聆听的人 72
认同从人开始 73
展示最好的你 74
三种感知刻度盘 76
倾听和学习 84
让他们显得有面子 91
第2部分行动
第7章情感：让他们感受到 97
捕捉感觉 98
整理你的情感 100
塑造他们的情感 101
第8章理智：给他们个理由 120
情感与理智同步 122
以慢为快 128
第9章行动：转换为持续行动 143
成为行动大师 145
行动的三个阶段 148
认同的路线图：总结旅程 165
现在要去哪里 168
结束语 171
作者简介 173
注释 174
