《现代管理实务丛书》的作者，都是我国经济管理领域的中坚力量，也是未来的大家。他们不仅潜心从事理论研究，更重要的是深耕在实务一线，无论现实身份如何，视野全都没有被拘泥在“象牙塔”内，都是难得的理论武装下的实践精英人才。他们从不同视角对市场经济和业务实践的不同要素进行细致审视，然后汇聚于“财经版”这面旗帜之下，相互碰撞，彼此激荡，力求在市场经济转型升级的关键时期留下新鲜的“中国印记”。

    这些经济管理领域的实务工作者，就是我国市场经济发展的潜力与优势，他们的理论研究与实践成果，不仅将引领市场经济的各个组成环节向更科学、更先进的方向发展，而且将成为我国政府和企业在未来经济世界扮演更重要角色的支点与动力。祝愿这些既有理论知识又有实践经验的双重人才能攀上更高的学术之山，走向更远的实践研究之路，也期待宏观、中观、微观各个层面的市场参与者都能从这套《现代管理实务丛书》中得到切实的启发与指引，在全面深化改革、增强企业发展活力的关键时期，发挥正能量和积极作用，为经济社会发展增添新的动力！

目录

第1章阿米巴经营模式内涵、起源及实施背景 (1)

11 阿米巴经营模式内涵 (2)

12 阿米巴经营模式起源 (8)

13 阿米巴经营模式实施背景 (14)

第2章阿米巴经营模式落地两关键 (17)

21 实施阿米巴经营模式的推进历程(17)

22 实施阿米巴经营模式的过程 (18)

23 落地要点之一——敬天爱人 (20)

24落地要点之二——单位时间核算 (20)

25阿米巴经营模式中的单位时间核算的特色 (22)

第3章阿米巴经营模式生根发芽三步骤 (24)

31科学划分阿米巴，建立核算体系 (24)

32确定阿米巴内部定价体系 (26)

33设计核算表格 (29)

34用好核算表和PDCA循环，提升企业价值 (37)

第4章阿米巴经营模式开花结果五创新 (42)

41阿米巴与标准成本、KPI等管理会计融合 (43)

42阿米巴信息系统 (50)

43阿米巴用于物质激励 (55)

44阿米巴用于精神激励 (57)

45在职能部门构建阿米巴经营模式 (64)

第5章阿米巴经营模式的本质是人本管理会计 (72)

51物本管理会计与人本管理会计 (72)

52阿米巴经营模式属于人本管理会计范畴 (75)

53推进阿米巴、人本管理会计的启示 (76)

第6章阿米巴经营模式落地案例一 (79)

61阿米巴之“结茧” (79)

62阿米巴之“破茧” (86)

63阿米巴之“成蝶” (89)

64阿米巴之“PDCA” (92)

第7章阿米巴经营模式落地案例二 (94)

71E公司阿米巴经营模式建设目标 (94)

72阿米巴经营模式的组织推进 (95)

73阿米巴的划分 (96)

74阿米巴的定价 (97)

75通过试点，形成阿米巴经营模式 (99)

76阿米巴信息系统 (109)

77阿米巴信息系统生产模块 (113)

第8章介绍几个行业的阿米巴经营模式落地方式 (118)

81超市 (118)

82气体空分业务 (134)

83汽车4S店 (138)

84贸易公司 (141)

85构建阿米巴经营模式落地模型 (144)

第9章阿米巴经营模式实践的效果、体会与感悟 (150)

91阿米巴经营模式实施效果 (150)

92体会与感悟 (153)

93推进阿米巴经营模式的十个关键点 (160)

94推进阿米巴经营模式的总结 (161)

参考文献 (163)

后记 (164)