王靖飞，顶层商业模式架构师，企业医生养成系统创始人，树道国际咨询董事长，百商会商业模式首席导师。30多年实战经验，20年国内外咨询顾问经验，擅长企业的顶层设计、颠覆式创新设计，企业不对称的战略动机设计、商业基因的跨界重组及渠道招商引爆点设计。

跨界代表突破固有的边界，是一种大胆尝试、勇于开拓、突破传统、挑战自我、敢于创新的积极向上的理念，跨界更是一种颠覆性的创新。
《跨界红利：互联网时代企业经营新思路》首先说明了跨界营销在互联网+的时代下体现出的巨大意义，并且在全球互联的大连接时代，跨界成为了连接互联网+的主旋律；其次，从多个角度介绍了7大跨界思维在跨界中不可替代的重要位置；6大跨界的原则，帮助企业衡量自己是否适合跨界；再次分章节介绍了5大常见的跨界方式，包括产品跨界的混搭模式，渠道跨界——给企业带来的新生机，营销跨界——让企业可以依靠跨界打开更多市场；文化跨界——借势提高品牌热度，行业跨界——无论是同行还是异行，都能跨界引爆市场；最后为读者分享了跨界的一些陷阱和误区。
本书侧重方法，通过多个案例分享，说明跨界是当前企业获得更多市场，赢利的一个重要方式。适合广大营销人员、企业管理者和创业者阅读。

　　《跨界红利：互联网时代企业经营新思路》：
　　1．2．1 不要满足于一个市场，要及时跨界开发新市场
　　随着时代的发展，无论是传统企业还是新型互联网企业，都不能只依靠一个市场而独活下去。这时就必须开拓更多的市场，更多的资源以谋利。因此，企业不能满足于一个市场，而要及时跨界开发新市场。
　　只有跨界，才可以让企业保留住原来的市场，并且借助于更多的平台、载体来开拓更多的市场。在这方面，我们以宜家家居为例来说明。
　　2015年，在家居行业内，有一件事情让部分消费者兴奋，甚至引发了一种效应，那就是宜家正式落户西安。古城西安迎来了瑞典的家居时尚风潮，也给消费者带来了一阵宜家风潮。
　　宜家的实惠、便捷等特点的确是现代家居的一种优势体现，而且不断出现的新品也让更多购买者为之疯狂，这也正是宜家能够在中国市场火爆的主要原因。
　　事实上，宜家不仅在中国火爆，在韩国、日本、东南亚、北美等很多国家和地区也都非常受欢迎。
　　尽管如此，宜家仍不满足于家居市场的翘楚地位，而是打算开拓更多的市场。于是它在2015年不声不响地进军了时尚界，并且火速完成了米兰时装秀的宜家秀场，为用户带去了宜家家居的时尚风和时装秀。
　　在跨界时尚界后，宜家抢到了伦敦的著名时装设计师Katie Eary。KatieEary擅长男装设计，她的服装风格大都颜色突兀、款式奇特。因而Katie Earv在为宜家设计新品时，采用了亮丽夺目的颜色和大胆夸张的图案，最终设计了GILTIG限量版系列。
　　各种夸张怪诞的图案结合了人体头部、大脑、眼部等各个部位的器官，乍一看非常另类。“当你走入某人的房间时，仿佛与他们的大脑在进行对话。”这便是这位设计师的设计理念。
　　超级夸张的造型使宜家的时尚色彩十分突出，并且耀眼亮相于米兰时装周的T台上，让更多现场乃至参与报道的人员感到震撼。
　　宜家不仅搭界了伦敦的男装设计师，还邀请了瑞典的服装设计师MartinBergstrom，为自己设计新品。Martin Bergstrom的设计可谓时尚与家居的另类结合，让产品张弛而不失冷艳。
　　宜家家居在米兰时装周上非同一般的表现，让很多人意识到了家居与时尚的结合，让宜家家居更能满足时尚人群的需求，也为宜家在国际时尚市场赢得了一次入场机会。
　　所以，跨界要趁早。如果宜家迟迟不肯跨界时尚界，那么很可能就会让自己的竞争对手抢先，届时自身的竞争力自然也会落后。
　　1．2．2在做好准备的前提下及时跨界
　　虽说跨界要趁早，但企业不能在没有准备的前提下盲目跨界。八佰伴公司从一家卖售水果的小型商店开始，逐渐变成了日本零售巨头、世界性的大公司。但是因为八佰伴公司在过快的发展中遇到了瓶颈，又急于寻找新的发展方向，因此在盲目着急下选择了向房地产市场跨界，结果造成了极大损失，也导致公司陷入了困境。
　　可见，跨界需要在做好准备的前提下及时出手，而不能在盲目冲动的情况下急于求成。
　　顺丰速递在跨界方面就做得非常好，衍生出了顺丰优选。下面，我们就来看一下顺丰是如何趁早跨界的。
　　不同于其他行业，顺丰跨界是利用自己快递的优势，采用向上发展的策略，发展了顺丰速运，走上了电商道路，依托顺丰快递的优势，顺丰优选的发展也很迅速，逐渐得到了用户的认可与拥护。
　　当阿里巴巴宣布跨界做物流时，当百度开始尝试推出自己的电商平台时，我们恐怕没有理由怀疑顺丰的跨界是不正确的。
　　2012年5月，顺丰正式推出了自营电子商务网站顺丰优选（见图1—6）。从此，顺丰正式踏入电子商务领域，并顺利地由送货人变成了卖货人。事实上，这并非顺丰的最早跨界。在2010年，顺丰就尝试过亿E商圈进行跨界，虽然那次并非真正跨界涉足电商，却让顺丰速递有了深刻的教训，那就是等待时机成熟、各方面准备妥当之后再及时跨界才是最好的模式。
　　跨界是企业的一种营销手段，从诞生的那一天起就背负着企业营销的使命。企业要想扩展自己的规模、市场，要想快速成长，就必须跨界，这样才能让企业营销范围更多元。
　　作为快递企业，顺丰在跨界中做足了前提准备。顺丰用了近十年时间来发展壮大自己，最终成为了全国快递领域的翘楚。然而在别的领域内，顺丰的市场并不多。所以从电商到便利店，都是顺丰在快递行业做得风生水起时的拓展行为。可以说在从事生鲜电商和线下便利店这方面，顺丰速递的跨界可以成为其他企业学习跨界的典范。
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第1章 跨界：连接“互联网+”的主旋律
1.1 “互联网+”时代下，99%的大咖都在做跨界 / 2
1.1.1 丰田跨界微众银行 / 2
1.1.2 呷哺呷哺跨界“侏罗纪” / 4
1.1.3 苏宁跨界风云 / 5
1.2 跨界要趁早，“互联网+”不等人 / 6
1.2.1 不要满足于一个市场，要及时跨界开发新市场 / 7
1.2.2 在做好准备的前提下及时跨界 / 8
1.3 不怕没联系，就怕没连接 / 9
1.3.1 打造场景体验，与多品牌擦出火花 / 10
1.3.2 有共同的消费者就可以连接起来 / 11
1.4 迭代更新的时代，不做跨界谁还会关注你 / 13
1.4.1 迭代时期，多方跨界引关注 / 13
1.4.2 找到用户最想要的“东西”来跨界 / 15
1.5 传统企业颠覆与被颠覆只在一“跨”之间 / 16
1.5.1 传统企业之间跨界颠覆共创未来 / 17
1.5.2 与互联网科技公司跨界以颠覆市场 / 19
1.6 依托移动互联网，跨界才能有传播 / 21
1.6.1 跨界移动互联网需要创新 / 21
1.6.2 APP成为跨界移动互联网的重要桥梁 / 24
1.6.3 搭载热门手机社交软件赢得传播 / 25
1.7 跨界，要综合考虑商业利益 / 27
1.7.1 跨界给粉丝小利，换取粉丝大利 / 27
1.7.2 以流行文化为跨界切入点做赢利跨界 / 29
第2章 成功的企业都在用跨界思维做重构
2.1 跨界平台思维：让用户形成一个圈子 / 32
2.1.1 跨界合作，推动平台间的用户聚集 / 32
2.1.2 平台跨界，为的是给用户提供更好的享受 / 33
2.1.3 多方平台合作，给用户提供不出圈子的周到服务 / 34
2.2 跨界传播思维：使品牌知名度飞速提升 / 36
2.2.1 深入社交媒体跨界传播 / 37
2.2.2 走入大众视线，让品牌传播变得理所当然 / 39
2.3 跨界移动思维：用户商户随时互动 / 40
2.3.1 搭载移动社交软件做推广 / 40
2.3.2 跨界移动思维，让用户“动”起来 / 42
2.4 跨界创新思维：要做会“飞”的车 / 45
2.4.1 推陈出新，博得用户眼球 / 45
2.4.2 从人们内心出发做创意，就能让你的车“飞”起来 / 46
2.5 跨界免费思维：不花一分钱也能“烧”出好口碑 / 48
2.5.1 与支付软件跨界，给客户免费发红包 / 48
2.5.2 好口碑是“送”出来的 / 50
2.5.3 利用“免费”口号做好跨界宣传 / 51
2.6 跨界用户思维：没有用户的跨界一切都白搭 / 52
2.6.1 实用的跨界，才是为用户着想 / 52
2.6.2 做戳中用户痛点的跨界营销 / 53
2.7 跨界简洁思维：避免过于复杂的跨界 / 54
2.7.1 找对平台，简单跨界 / 54
2.7.2 让用户能简单参与的跨界才是好跨界 / 56
第3章 跨界不要潜规则，而要真原则
3.1 资源交换原则：跨界的根本原则 / 59
3.1.1 给对方用户提供优惠，使他们成为自己的用户 / 59
3.1.2 资源共享要选择人气旺的跨界对象 / 61
3.2 用户基数原则：没有足够多的用户基数就不要跨界 / 62
3.2.1 跨界合作要选用户基数大的企业 / 63
3.2.2 与用户日常使用率较高的品牌跨界 / 65
3.3 优势互补原则：是核心原则，能实现各取所需 / 66
3.3.1 实现粉丝融合，获得品牌优势互补 / 66
3.3.2 跨界互补优势要从长远目标出发 / 68
3.4 用户至上原则：用户永远是跨界不变的真理 / 69
3.4.1 挖掘自身优势潜质，为用户做出好跨界 / 69
3.4.2 跨界要满足用户的多样化需求 / 70
3.4.3 从用户体验出发做跨界 / 71
3.5 品牌效应原则：实现品牌效应叠加是跨界主流 / 72
3.5.1 价值互通，实现更大价值 / 73
3.5.2 强强跨界，渗透高大上品牌意识 / 74
3.6 双线融合原则：打破线上和线下局限，迈入融合圈 / 75
3.6.1 搭载热门电商跨界互联网 / 76
3.6.2 双线跨界合作，实现共同赢利 / 78
第4章 产品跨界，玩的就是混搭
4.1 毫不相干，跨界形成新亮点 / 81
4.1.1 两个不同产品跨界需要找对合作平台 / 81
4.1.2 毫不相干，推限量产品引发热购 / 82
4.1.3 跨界产品要用新亮点抓住消费者的眼球 / 83
4.2 “A品牌+B品牌=C新品牌” / 84
4.2.1 两个品牌跨界推出新产品 / 84
4.2.2 混搭出有特色的“C”产品 / 85
4.2.3 跨界混搭需要找对大牌 / 86
4.3 产品混搭要“搭”进用户内心 / 87
4.3.1 满足目标消费者内心需求的产品跨界才是好跨界 / 87
4.3.2 跨界混搭，要从用户日常生活使用出发 / 88
4.4 抓住流行产品趋势，进行及时跨界 / 90
4.4.1 了解当前互联网的“热”趋势 / 90
4.4.2 紧抓热门手游产品做跨界 / 92
4.4.3 与时尚元素搭界做产品跨界 / 93
4.5 “产品+服务”组合更吸引人 / 95
4.5.1 产品跨界要在服务上满足用户 / 95
4.5.2 产品跨界满足用户日常生活 / 97
4.6 产品跨界要敢为人先 / 99
4.6.1 产品跨界要敢于尝试 / 99
4.6.2 打破常规，走不寻常的产品跨界之路 / 101
第5章 渠道跨界，兜售的是生活方式
5.1 借助于对方资源，在更多市场拓展渠道 / 104
5.1.1 找到一个粉丝量大的渠道跨界 / 104
5.1.2 找对渠道跨界，打开国外市场 / 105
5.1.3 找渠道也要“门当户对” / 107
5.2 跨越个性化渠道，获得不同领域的消费者 / 108
5.2.1 从生活需求的个性化渠道出发做跨界 / 108
5.2.2 渠道跨界新玩法要走个性路线 / 110
5.2.3 个性化渠道跨界，给用户带来惊喜 / 111
5.3 连接移动平台渠道，改变以往生活方式 / 112
5.3.1 以微信为媒，连接移动渠道跨界 / 112
5.3.2 借助于热门移动客户端为渠道做跨界 / 113
5.4 “不务正业”地跨渠道，才能实现双赢 / 115
5.4.1 另类渠道跨界，玩的就是“不务正业” / 116
5.4.2 跳出固定渠道做跨界 / 117
5.5 打造边看边买的渠道跨界，形成新理念 / 119
5.5.1 跨界有道，购买亦有道 / 120
5.5.2 渠道跨界走定制路线，给用户送上新理念 / 122
第6章 营销跨界，“门当户对”才能“你侬我侬”
6.1 促销要搞好跨界关系才能实现“双破冰” / 125
6.1.1 发出“邀约”，搭建促销快车 / 125
6.1.2 结合节日做精准跨界促销 / 127
6.1.3 跨界双方给用户送“福利” / 128
6.2 跨界营销需要彼此实力相当才有价值 / 129
6.2.1 无缝融合跨界做平等“交易” / 129
6.2.2 多方实力派跨界，才能齐发力 / 131
6.3 线上线下做跨界，营销要对上“眼” / 132
6.3.1 与高流量的线下实体店跨界，营销效果会更好 / 133
6.3.2 跨界打通线下社交 / 135
6.4 创新多样化营销才能让跨界更具吸引力 / 136
6.4.1 跨界营销要获得更多关注 / 136
6.4.2 营销要大胆创新跨界，以博得眼球 / 137
6.4.3 跨界营销拼的是“智商” / 139
6.5 强强联手才能更强，营销要有“手腕” / 140
6.5.1 强强联手，让粉丝更多、购买力更强 / 141
6.5.2 强强联手推“重磅”活动 / 145
第7章 文化跨界，通过文化借势激活品牌热度
7.1 跳出你的圈子，借用别人的“地盘”卖产品 / 148
7.1.1 与知名品牌联名做文化“传送” / 148
7.1.2 借助于互联网思维文化做营销 / 149
7.2 学会借“名牌”文化底蕴，来打造品牌热度 / 151
7.2.1 以名牌为代号，做品牌热度推广 / 151
7.2.2 以名人为名，打造品牌热度 / 152
7.3 搭载电影做文化跨界，会事半功倍 / 154
7.3.1 搭载经典电影，做文化定制跨界营销 / 154
7.3.2 借助于电影效应，打造跨界产品 / 155
7.4 植入情感故事，激发全民追捧 / 158
7.4.1 以爱之名做跨界营销 / 158
7.4.2 潜移默化让用户产生情感共鸣 / 160
7.4.3 文化跨界要从关心用户出发 / 160
7.5 加入某种文化氛围，打造内涵竞争力 / 162
7.5.1 为产品融入年轻化、时尚化的内涵概念 / 162
7.5.2 加入人文内涵，做会“讲故事”的产品 / 164
第8章 行业跨界：行业越不同，越能引爆市场
8.1 互联网行业与传统行业进入“核聚变”模式 / 167
8.1.1 传统行业需要走入移动互联的世界 / 167
8.1.2 传统行业跨界互联网行业，打造O2O模式 / 169
8.1.3 与互联网行业跨界打造新体验 / 170
8.2 同行之间一“跨”泯恩仇，共赴金钱圈 / 171
8.2.1 同行跨界需要战略统一作保障 / 171
8.2.2 同行跨界要抓住机遇 / 173
8.3 不同行业的跨界要先定位 / 174
8.3.1 找准同类人群做跨界 / 174
8.3.2 定位共同的营销理念 / 177
8.4 行业跨界就要颠覆人们的眼球 / 179
8.4.1 行业跨界“动作”力度要大 / 180
8.4.2 做有个性的跨界之举 / 181
8.4.3 行业跨界打造创意产品 / 182
8.5 多行业之间跨界引爆市场 / 183
8.5.1 多行业跨界实现社交与消费整合 / 183
8.5.2 多品牌整合资源 / 186
第9章 跨界是一把双刃剑，要警惕脚下的陷阱
9.1 盲目跨界，美梦或将轰然倒塌 / 189
9.1.1 不量力而行，跨界势必适得其反 / 189
9.1.2 盲目跟风，会让你栽跟头 / 190
9.2 跨界不小心，机遇变陷阱 / 192
9.2.1 热门，不一定是跨界的机遇 / 192
9.2.2 跨界门槛降低，淘汰也就更容易 / 194
9.3 跨界初衷是只想赚“快钱” / 194
9.3.1 跨界太激进，陷入极端模式 / 195
9.3.2 短期跨界赚到的是“小钱” / 196
9.4 能得到同行资源，也能得到同行“落井下石” / 198
9.4.1 “搭档”选不好，很可能会让跨界适得其反 / 198
9.4.2 没有协调好资源，会让跨界得不偿失 / 199
9.5 跨界步子迈太大，容易迷路 / 201
9.5.1 急于求成，跨界成效反倒缓慢 / 201
9.5.2 跨界不按阶梯进行，会摔得更疼 / 202