第一章 GE：抛弃传统，持续沟通让绩效管理更落地
案例 杰克·韦尔奇与他的活力曲线
一、GE绩效考核体系与周期
二、GE的五项价值体系
三、GE强制分布活力曲线
四、GE人才九宫格
五、移动互联网时代GE的绩效创新与变革
六、持续沟通——GE绩效创新，到底新在哪里
Q&A：姚老师答疑解惑
第二章 Google：OKRs——透明与挑战的目标管理与沟通
案例 CEO也不例外的OKRs制度
一、Google人力资源管理体系
二、Google绩效管理的目的
三、OKRs——Google引领绩效管理新风向
四、Google OKRs金字塔体系
五、向Goolge 学OKRs管理
六、案例分析
七、来自世界500强CEO的10条OKRs实施建议
八、OKRs在中国的落地与实践
九、OKRs敏捷绩效管理与传统绩效管理的七大差异
Q&A：姚老师答疑解惑
第三章 IBM：蓝色巨人的绩效承诺胜经
案例 IBM企业转型永无止境
一、IBM绩效管理原则
二、个人业务承诺PBC
三、IBM个人绩效考核体系PBC
四、PBC目标设定检查表
五、IMB绩效管理新变革
六、向IBM学习绩效管理
Q&A：姚老师答疑解惑
第四章 英特尔：360度绩效考核的秘诀
案例 英特尔的品牌战略
一、英特尔卓越绩效管理
二、360度绩效评估（Focal系统）
三、突破性绩效评估
四、绩效跟踪管理会议
五、向英特尔学习绩效面谈
六、向英特尔学习360度绩效考评
Q&A：姚老师答疑解惑
第五章 微软：员工影响力才是绩效的核心
案例|情有独钟的人才管理策略
一、微软人力资源战略
二、微软绩效管理要素
三、微软绩效考核流程与角色
四、有效的一对一面谈
五、重新定义绩效：微软全球绩效管理新实践
六、向微软学习绩效管理
Q&A：姚老师答疑解惑
第六章 麦当劳：绝不可缺的人才发展与盘点
案例| McJob含义的演变
一、麦当劳绩效发展系统PDS
二、麦当劳绩效驱动要素
三、绩效发展系统PDS的作用和流程
四、人才评审和晋升体系
五、八项新领导能力
六、麦当劳人才盘点
七、向麦当劳学习绩效管理
Q&A：姚老师答疑解惑
第七章 阿里巴巴：价值观与文化考核的不二法门
案例|阿里巴巴的文化价值观
一、阿里巴巴核心竞争力：绩效管理
二、阿里巴巴的价值观：六脉神剑
三、阿里员工的绩效考核
四、阿里管理层绩效考核
五、阿里人才“动物园”管理
六、绩效激励留住阿里巴巴人才
七、阿里巴巴价值观考核
八、向阿里巴巴学习价值观绩效考核
Q&A：姚老师答疑解惑
第八章 华为：中西绩效考核方法的最佳组合
案例 从上到下层层引导和灌输
一、华为企业价值链：价值评估
二、华为绩效管理体系与目标体系
三、华为分层绩效考核制度
四、华为绩效考核四大领域
五、中高层考核：述职＋KPI考核
六、华为中基层考核：量化指标 非量化指标 工作态度追加目标与任务
七、向华为学习绩效管理
Q&A：姚老师答疑解惑
参考文献
展开
——光明乳业绩效高级经理 夏辉
★企业转型期*需要的就是绩效管理的变革，感谢姚老师为我们带来了绩效管理的新方法、新思路和新工具。
——新华网培训总监 胡栋
★姚老师给我们中层管理人员的绩效管理培训，提升了我们干部的能力。她的课程实战、落地，尤其是绩效案例教学，对我们非常有帮助。
——途牛网途牛学院
★姚老师的课程运用体验式教学与案例教学，培训效果能长时间延续和深化，深受学员们的好评！
——魅族魅族学院
★作为国内的创业型公司，我们非常期待学习国际化绩效管理经验。姚老师通过培训与咨询帮助我们引进了OKRs，对我们战略目标的完成，起到了保障作用。
——合力亿捷CEO 曲道俊
★从我们研发部门过去一年试用情况看，OKRs特别适用在结果弹性比较大的领域，保证目标协同一致，激活组织、团队、个人挑战更高目标，会产生很大的激发作用。希望姚老师在国内大力推广这一创新工具。
——中兴通讯无线产品经营部人力资源总监 施艳萍