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文献来源:
出版时间 :
内创业革命
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787111572343
  • 作      者:
    蔺雷,吴家喜著
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2017
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编辑推荐

   《第四次创业浪潮》姊妹篇从“叛徒”到盟军 小团队撬动大转型 引爆企业家精神 徐小平|作序推荐 邱晓华|杨斌|毛大庆|盛发强|赵迎光|吴贵生|联袂推荐海尔、万科、联想、上汽、长虹、美的、三一重工、中国移动、中国电信、中国联通、大唐电信、中信集团、BAT、搜狐、小米、探路者、韩都衣舍、西贝莜面、爱尔眼科、西安光机所……正在内创业


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作者简介

  蔺 雷

  清华大学经济管理学院博士、加州大学伯克利分校博士后,中国服务创新创业领域开拓者,畅销书作家,国家发改委、工信部、科技部、中国企业联合会创新政策专家。跟踪创新创业一线十六载,已出版《第四次创业浪潮》《服务创新》《牛津创新手册》等15部著作,是中国创新创业的实践观察者、理论宣传者和商业践行者。


  吴家喜

  管理学博士,毕业于北京大学光华管理学院和清华大学经济管理学院,长期从事创新创业战略研究和规划编制,坚持知行合一、经世致用,致力于中国本土创新创业理论、政策和实践三位一体的研究、写作和传播,已出版《动和管理》《全面创新》《第四次创业浪潮》等10部著作。


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内容介绍

  人永远是商业文明的中心,用人留人更是企业家始终面对的大命题。在自我意识觉醒的转型时代,中华大地正在悄然开启一场以人为中心的内创业革命。

  调研十余类行业,走访近百家企业,总结内创业实践

  寻找中国内创业群起涌现的背后力量

  直击人才困局和组织活力的痛点难点

  解析内创业独特的三环生态圈

  提出内创业落地的四类模式

  给出降低内创业风险的五把钥匙

  不仅为个人成长指明新方向,更为国企转型升级、科研院所改革、中小企业发展乃至中国新动能培育提供前瞻指导。

  一本洞悉人性、理解变革、把握大势、启迪实践的创业力作!


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精彩书评

  徐小平真格基金创始人

  内创业是中国创业创新浪潮发展到今天,下一个巨大的机会冲击波来源,因为中国的转型成功太需要内创业来激活个体、激活组织,带来滔滔不绝的创新力量。我希望、我呼吁所有当代中国企业领袖迅速行动起来,建立一个对你打造基业长青的百年企业至关重要的制度——企业内创业制度。

  邱晓华民生证券首席经济学家、新华都商学院教授

  中国经济正处于由大向强跨越的关键阶段,经济转型升级是当今中国面临的*紧迫问题,创新创业已成为时代的主旋律。《内创业革命》一书不仅带我们见证了中国企业家以内创业推动管理变革的新实践,更为我们展现了一条以微观激活带动宏观转型的新路径,值得读者参阅。

  杨斌清华大学副校长、中国高校创新创业教育研究中心主任

  管理行为是对人性的选择性适应,而不是让人性来配合我们的需求。《内创业革命》洞悉组织中“创业人”的觉醒,展现了中国企业内创业实践,是一部以创业视角反映中国企业管理变革的力作。

  毛大庆优客工场创始人5L际创始人、董事长

  大企业*怕新技术、小公司颠覆他们的生存。《创新者窘境》的作者、管理学大师克里斯滕森曾提出——大公司应主动孵化出小型创新公司,让他们像初创企业那样独立运营,以此掌握可能出现的颠覆式创新。《内创业革命》一书,提出了大企业如何避免被颠覆的“内创业理论”,尤其在这样一个“颠覆式衍进”的时代,对那些行业巨头和成熟公司,都有重要的警示和启迪意义。

  盛发强探路者创始人、董事长

  “探路者”一直在探索新时代企业成长之路,我们的探梦工场就鼓励内部创业,建设平台化组织,用更加开放、平等、协作共享的文化建立合伙人企业,让员工成为自主经营的主人。《内创业革命》这本书将帮助像探路者一样的更多企业自我更新、内生成长。

  赵迎光韩都衣舍创始人、CEO

  活力是企业永恒的挑战,自我裂变、不断进化的“小组制”是韩都衣舍保持活力、迅速发展的关键,《内创业革命》凝聚了中国企业的创新智慧,将为更多企业永葆活力指路引航。

  吴贵生清华大学经管学院教授、博导,清华大学技术创新研究中心名誉主任

  内创业的兴起不仅拓展了我们对创业的传统认识,也对现有的组织和战略管理理论带来了挑战。《内创业革命》不仅是一本探讨创业的书,也是对企业管理变革的新思考,是中国特色管理理论和模式的一个可贵探索。


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目录

推荐序点燃内创业荷尔蒙(徐小平)

序言开启以人为中心的新商业文明

第一章大转型中的求索1

技术变革、经济转型、管理升级、制度松绑四股力量的巨大冲击,以及个体价值的迅速崛起,推动组织与人的关系从“雇用关系”向“合伙关系”转变,一场前所未有的内创业革命正在加速到来。

牛刀初试:转型的一剂良药1

大转型时代:四股变革力量5

组织中的“创业人”10

第二章重新定义内创业16

内创业已经从少数领先大企业的“专属品”,变为众多企业转型发展的“利器”,内创业的传统边界被打破,资源的内外联动、价值的共创分享、目标的多元融合成为新时代内创业的鲜明特征。

从零星到群涌17

不一样的动机24

“超级”合伙人31

由内向外突破35

内创业新边界41

第三章激发新动能:从微观到宏观的变革45

内创业不仅在组织内部产生了“老树发新芽”的效果,而且带动产业升级,再次撬动社会就业,形成以存量带动增量、以微观激活宏观的一条转型路径,正在为中国经济社会发展蓄积巨大的新动能。

注入源头活水45

引领产业蝶变49

就业的再撬动55

第四章内创业新生态:大树底下长好苗59

内创业生态是一个包含创业者、母体和外部环境的三环生态圈,不仅要与社会化创业一样应对复杂的外部环境,更要平衡与母体间的微妙关系,来自一把手的坚定支持、资源和服务的有效对接、恰当的托底保障,是让内创业茁壮成长的最佳土壤。

三环生态圈59

破冰引航者64

善用天然母体70

玩转双重利益圈75

有“退路”的战斗?79

第五章内创业落地的四种模式86

内创业实践丰富多样,既有紧密围绕企业主业、充分挖掘内部资源的战略孵化型创业,也有内外部资源融合的平台型创业;既有企业为员工好创意买单的私酿酒型创业,也有推动内外部项目在企业落地的自由试错型创业。

战略孵化:内生式破茧86

平台创客:分享专业化力量95

内部私酿酒:好创意我买单102

自由生长:试错中的惊喜108

第六章关键之匙:把激励搞对114

激励是内创业持续成长的根本之策。母体参股或控股的选择,取决于母体的管理风格和主业的紧密程度;前激励还是后激励,关键在于内创业的目的和母体的文化氛围;即时变现与长期回报的结合,则是最大化激发内创业团队活力的必然之选。

参股还是控股114

前激励与后激励121

长期获利与短期变现130

第七章老板之惑:把控内创业命门135

最大限度地降低内创业风险,是老板们苦苦思索的问题。形成上下一致的内创业价值观,把握内创业治理平衡点,破解人才使用困局,遵循内创业资源配置的黄金律,正是把控内创业命门的关键所在。

内创业会失控吗135

价值观阵痛138

治理平衡点144

突破人才困局151

资源配置黄金律156

第八章量体裁衣:因类制宜的选择163

内创业是各类组织都可实践的繁荣之道,内创业与混合所有制结合开辟了国有企业改革的新方向,内创业与科技成果转化结合可为科研院所改革提供新思路,内创业引发的裂变效应正在成为小企业快速成长的新路径。

国企改革的鲶鱼:内创业+混合所有制163

科研院所改革再出发:内创业+成果转化171

小企业成长新路径:内创业裂变效应175

第九章从零起步:内创业四步法181

内创业是一个需要设计的系统工程。准确定位内创业、广泛征集和科学筛选项目、有序推进项目孵化培育、实现公司化成长以及适时退出,是内创业的通常步骤。

内创业要设计181

定位内创业:RBI模型182

征集与筛选:4+4方法188

孵化五要素193

公司化成长与退出200

第十章变革才刚刚开始204

内创业将从自由生长走向精耕细作,从内部为主走向更广泛的内外融合。传统的组织正在消失,未来的组织将成为内创业集合体,发掘和培育大量内创业家,为企业注入源源不竭的企业家精神,这正是建造一个生生不息创业型组织的

王道。

读懂中国样本204

未来已来:让内创业流行起来208

从职业经理人到内创业家212

打造创业型组织:通往持续繁荣之路215

参考文献219

后记从咖啡厅到饺子馆:300米距离的创业穿梭221


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