《第四次创业浪潮》姊妹篇从“叛徒”到盟军 小团队撬动大转型 引爆企业家精神 徐小平|作序推荐 邱晓华|杨斌|毛大庆|盛发强|赵迎光|吴贵生|联袂推荐海尔、万科、联想、上汽、长虹、美的、三一重工、中国移动、中国电信、中国联通、大唐电信、中信集团、BAT、搜狐、小米、探路者、韩都衣舍、西贝莜面、爱尔眼科、西安光机所……正在内创业
人永远是商业文明的中心，用人留人更是企业家始终面对的大命题。在自我意识觉醒的转型时代，中华大地正在悄然开启一场以人为中心的内创业革命。
调研十余类行业，走访近百家企业，总结内创业实践
寻找中国内创业群起涌现的背后力量
直击人才困局和组织活力的痛点难点
解析内创业独特的三环生态圈
提出内创业落地的四类模式
给出降低内创业风险的五把钥匙
不仅为个人成长指明新方向，更为国企转型升级、科研院所改革、中小企业发展乃至中国新动能培育提供前瞻指导。
一本洞悉人性、理解变革、把握大势、启迪实践的创业力作!
推荐序点燃内创业荷尔蒙（徐小平）
序言开启以人为中心的新商业文明
第一章大转型中的求索1
技术变革、经济转型、管理升级、制度松绑四股力量的巨大冲击，以及个体价值的迅速崛起，推动组织与人的关系从“雇用关系”向“合伙关系”转变，一场前所未有的内创业革命正在加速到来。
牛刀初试：转型的一剂良药1
大转型时代：四股变革力量5
组织中的“创业人”10
第二章重新定义内创业16
内创业已经从少数领先大企业的“专属品”，变为众多企业转型发展的“利器”，内创业的传统边界被打破，资源的内外联动、价值的共创分享、目标的多元融合成为新时代内创业的鲜明特征。
从零星到群涌17
不一样的动机24
“超级”合伙人31
由内向外突破35
内创业新边界41
第三章激发新动能：从微观到宏观的变革45
内创业不仅在组织内部产生了“老树发新芽”的效果，而且带动产业升级，再次撬动社会就业，形成以存量带动增量、以微观激活宏观的一条转型路径，正在为中国经济社会发展蓄积巨大的新动能。
注入源头活水45
引领产业蝶变49
就业的再撬动55
第四章内创业新生态：大树底下长好苗59
内创业生态是一个包含创业者、母体和外部环境的三环生态圈，不仅要与社会化创业一样应对复杂的外部环境，更要平衡与母体间的微妙关系，来自一把手的坚定支持、资源和服务的有效对接、恰当的托底保障，是让内创业茁壮成长的最佳土壤。
三环生态圈59
破冰引航者64
善用天然母体70
玩转双重利益圈75
有“退路”的战斗？79
第五章内创业落地的四种模式86
内创业实践丰富多样，既有紧密围绕企业主业、充分挖掘内部资源的战略孵化型创业，也有内外部资源融合的平台型创业；既有企业为员工好创意买单的私酿酒型创业，也有推动内外部项目在企业落地的自由试错型创业。
战略孵化：内生式破茧86
平台创客：分享专业化力量95
内部私酿酒：好创意我买单102
自由生长：试错中的惊喜108
第六章关键之匙：把激励搞对114
激励是内创业持续成长的根本之策。母体参股或控股的选择，取决于母体的管理风格和主业的紧密程度；前激励还是后激励，关键在于内创业的目的和母体的文化氛围；即时变现与长期回报的结合，则是最大化激发内创业团队活力的必然之选。
参股还是控股114
前激励与后激励121
长期获利与短期变现130
第七章老板之惑：把控内创业命门135
最大限度地降低内创业风险，是老板们苦苦思索的问题。形成上下一致的内创业价值观，把握内创业治理平衡点，破解人才使用困局，遵循内创业资源配置的黄金律，正是把控内创业命门的关键所在。
内创业会失控吗135
价值观阵痛138
治理平衡点144
突破人才困局151
资源配置黄金律156
第八章量体裁衣：因类制宜的选择163
内创业是各类组织都可实践的繁荣之道，内创业与混合所有制结合开辟了国有企业改革的新方向，内创业与科技成果转化结合可为科研院所改革提供新思路，内创业引发的裂变效应正在成为小企业快速成长的新路径。
国企改革的鲶鱼：内创业＋混合所有制163
科研院所改革再出发：内创业＋成果转化171
小企业成长新路径：内创业裂变效应175
第九章从零起步：内创业四步法181
内创业是一个需要设计的系统工程。准确定位内创业、广泛征集和科学筛选项目、有序推进项目孵化培育、实现公司化成长以及适时退出，是内创业的通常步骤。
内创业要设计181
定位内创业：RBI模型182
征集与筛选：4+4方法188
孵化五要素193
公司化成长与退出200
第十章变革才刚刚开始204
内创业将从自由生长走向精耕细作，从内部为主走向更广泛的内外融合。传统的组织正在消失，未来的组织将成为内创业集合体，发掘和培育大量内创业家，为企业注入源源不竭的企业家精神，这正是建造一个生生不息创业型组织的
王道。
读懂中国样本204
未来已来：让内创业流行起来208
从职业经理人到内创业家212
打造创业型组织：通往持续繁荣之路215
参考文献219
后记从咖啡厅到饺子馆：300米距离的创业穿梭221
徐小平真格基金创始人
内创业是中国创业创新浪潮发展到今天，下一个巨大的机会冲击波来源，因为中国的转型成功太需要内创业来激活个体、激活组织，带来滔滔不绝的创新力量。我希望、我呼吁所有当代中国企业领袖迅速行动起来，建立一个对你打造基业长青的百年企业至关重要的制度——企业内创业制度。
邱晓华民生证券首席经济学家、新华都商学院教授
中国经济正处于由大向强跨越的关键阶段，经济转型升级是当今中国面临的*紧迫问题，创新创业已成为时代的主旋律。《内创业革命》一书不仅带我们见证了中国企业家以内创业推动管理变革的新实践，更为我们展现了一条以微观激活带动宏观转型的新路径，值得读者参阅。
杨斌清华大学副校长、中国高校创新创业教育研究中心主任
管理行为是对人性的选择性适应，而不是让人性来配合我们的需求。《内创业革命》洞悉组织中“创业人”的觉醒，展现了中国企业内创业实践，是一部以创业视角反映中国企业管理变革的力作。
毛大庆优客工场创始人5L际创始人、董事长
大企业*怕新技术、小公司颠覆他们的生存。《创新者窘境》的作者、管理学大师克里斯滕森曾提出——大公司应主动孵化出小型创新公司，让他们像初创企业那样独立运营，以此掌握可能出现的颠覆式创新。《内创业革命》一书，提出了大企业如何避免被颠覆的“内创业理论”，尤其在这样一个“颠覆式衍进”的时代，对那些行业巨头和成熟公司，都有重要的警示和启迪意义。
盛发强探路者创始人、董事长
“探路者”一直在探索新时代企业成长之路，我们的探梦工场就鼓励内部创业，建设平台化组织，用更加开放、平等、协作共享的文化建立合伙人企业，让员工成为自主经营的主人。《内创业革命》这本书将帮助像探路者一样的更多企业自我更新、内生成长。
赵迎光韩都衣舍创始人、CEO
活力是企业永恒的挑战，自我裂变、不断进化的“小组制”是韩都衣舍保持活力、迅速发展的关键，《内创业革命》凝聚了中国企业的创新智慧，将为更多企业永葆活力指路引航。
吴贵生清华大学经管学院教授、博导，清华大学技术创新研究中心名誉主任
内创业的兴起不仅拓展了我们对创业的传统认识，也对现有的组织和战略管理理论带来了挑战。《内创业革命》不仅是一本探讨创业的书，也是对企业管理变革的新思考，是中国特色管理理论和模式的一个可贵探索。