丁俊发，江苏张家港人，1964年毕业于中国人民大学，曾在法国学习和工作。1967年回国后，历任机械工业部办公厅副主任、合肥工业大学副校长、物资部办公厅主任、国内贸易部党组成员与总经济师、国家内贸局党组成员及副局长、中国物流与采购联合会常务副会长等职。现任中国物流与采购联合会顾问、中国市场学会副会长、中国海事仲裁委副主任、中国职业经理人协会特聘副会长、亚洲物流与供应链管理协会首席顾问、东北亚物流学会名誉会长。

    作为中国著名流通经济学家、资深物流专家、研究院、多个大学客座教授、享受国务院特殊津贴的专家，长期从事流通经济学、消费经济学、现代物流学研究，主编或独著《中国物流》、《中国流通》等十余部著作！两次获部级科技进步一等奖，一次获国家图书奖。2000年被《中国市场》杂志评为影响中国市场的25位经济学家之一；2001年被“中国物流媒体联盟”评为“2001年度中国十大物流风云人物”；2006年被韩国物流学会授予“国际物流贡献奖”；2008年被中国物流与采购联合会评为“改革开放30年中国物流发展突出贡献人物”荣誉称号；2009年被中国市场学会、中国商经学会等部门授予“建国60年中国流通发展与改革杰出贡献奖”，是2009年3月10日国务院发布的《物流业调整和振兴规划》的主要起草人之一。

   供应链管理作为物流业中长期规划的重点工程要具体化。建议把工信部、商务部、农业部、城乡建设部作为重点，大力推进制造业、流通业、农业、建筑业的供应链管理，首先从制造业取得突破，逐步推进，取得成效。目前，中国的农业供应链十分落后，浪费损耗严重，要特别引起关注。我建议设立“推进供应链管理千企工程”，“千企”包括国资委所属企业，加上不同地区、不同行业中的一部分优秀企业，特别是中小企业。进入“千企工程”的企业接受政府的指导，市场化运作，实施产学研结合。由于企业不同，要实施分类指导，提出运作模式的细则以及达到的要求。要通过市场运作，确定一批供应链示范企业，以点带面，逐步扩展。政府不仅要为供应链的发展提供顶层设计，创造环境，也要加强监管，防范不必要的风险。

　　由著名经济学家吴敬琏、冯国经、樊纲、魏杰任学术顾问，由著名流通经济学家、物流与供应链资深专家丁俊发研究员任主编，由北京中物联物流规划研究院丁俊发工作室、浙江供应链协会、香港冯氏集团、青岛日日顺物流有限公司、华瀚（上海）数据科技股分有限公司、《现代物流报》共同策划，并组织国内知名高校、研究部门、知名企业参加编写的《中国供应链管理蓝皮书》，在2011年首次正式推出，每年一本，填补了国内空白，受到经济界、企业界、学术界，教育界的广泛关注与热烈欢迎，成为全面了解国际与中国供应链管理发展现状以及优秀企业供应链管理案例的必备读物。对政府经济部门、企业供应链管理部门、中外投资者、物流与供应链管理院校、研究机构和培训机构等都具有重要的参考价值和研究意义。——万联网评价

　　《中国供应链管理蓝皮书》融理论与实践于一体，将成为中国供应链管理的有力推动者，将成为中外供应链管理交流的广阔平台。---樊纲；

　　相信《中国供应链管理蓝皮书》中的一些理论和企业实践的经验，在加深读者对供应链管理的了解之余，亦可使业界人士就企业如何加强竞争力、应对新世纪全球竞争等方面获得启发。---利丰集团主席冯国经博士；本书不但辑录了有关供应链管理的理论文献，还搜集了若干企业提升供应链管理的经验总结，值得在推进流通现代化的实践中进行探索和创新的企业学习参考。

　　---吴敬琏；

　　为了更专业、更全面地介绍国际供应链管理理论研究的新成果和成功实践，总结中国的供应链管理发展所取得的成就，特别是介绍各行各业一些企业供应链管理的优秀案例，中国物流与采购联合会顾问丁俊发研究员组织知名高校、科研单位、优秀案例企业参加，每年编写一本《中国供应链管理蓝皮书》，为我国供应链管理的理论研究和应用实践，提供了Q威性的资料和知识，是一本不可多得的精品图书，它填补了我国供应链管理类图书的空白。---魏杰

    建议以国家（国务院办公厅或有关部委）名义颁发“关于推进供应链变革与发展的若干指导意见”，把推进供应链管理列为深化供给侧结构性改革的重要举措，我认为，推进供应链管理是降本增效的根本出路。根据欧美研究，物流业与其他产业的融合分为三个阶段，产生不同的降本增效。一个企业如果只是简单地以第三方替代自营物流，借助第三方的规模效应和营运特点可节约成本5%；如果利用第三方的网络优势进行资源整合，部分改进原有供应链流程，可节约成本5%～10%；如果通过第三方物流根据需要，对供应链流程进行重组，使第三方物流延伸至整个供应链，你中有我，我中有你，高度融合，可取得10%～20%的成本节约，即通过内涵式提升，每年取得几万亿的效益，这绝不是天方夜谭。供应链模式是服务经济超越工业经济的必然产物，即“第二产业的第三产业化”。供应链管理对推进产业融合，经济结构性变革，提高经济运行质量与效率，将发挥巨大作用。我深信，经过10～20年的努力，中国特色的供应链理论与实践将走在世界的前列。

第一篇国际供应链分工视角下的香港：回归二十年之际看香港发展历程与未来选择

第一章回归前香港经济发展历程5

第一阶段：1841—1949年的转口港发展时期5

第二阶段：1950—1979年东亚雁形分工格局下的工业化时期6

第三阶段：1980—1999年雁形分工格局下产业转移与服务平台形成时期7

第二章东亚供应链分工网络与香港角色8

第一节东亚供应链网络的主要特征8

第二节香港在东亚供应链分工网络所扮演的角色20

第三章香港的经济特征24

第一节产业与就业特征24

第二节人口聚集与收入分化特征31

第三节空间结构特征34

第四章国家“一带一路”建设中香港的机遇与挑战39

第一节国家推进“一带一路”建设的必要性与特点39

第二节香港参与“一带一路”建设拥有的优势41

第三节香港参与“一带一路”建设面对的挑战43

第五章香港的未来选择45

第二篇中国物流市场体系研究

第一章中国市场与中国物流市场49

第一节市场与市场机制49

第二节物流市场运行及其功能52

第三节物流市场构成56

第二章中国物流市场现状与分布61

第一节物流市场主体分析62

第二节物流市场空间分布68

第三节物流市场产业分布73

第三章中国物流市场供应链生态研究80

第一节物流市场与供应链生态系统80

第二节物流市场与供应链生态83

第三节供应链生态与全球供应链战略87

第四章中国物流市场化研究91

第一节物流市场化的内涵与机理91

第二节中国物流市场化程度评价97

第三节物流市场化与区域经济协同发展102

第五章中国物流市场创新与发展105

第一节物流市场机制创新——电商物流平台化发展105

第二节物流市场服务创新——物流金融深度融合110

第三节物流市场技术融合创新——智慧物流114

第四节物流市场供给侧改革与创新发展117

第三篇日本综合商社与现代物流

第一章日本综合商社起源及发展125

第一节综合商社的起源——财阀系3社和关西5棉125

第二节综合商社的发展127

第三节综合商社现状分析130

第二章日本综合商社特征及功能138

第一节综合商社特征138

第二节综合商社功能变迁140

第三章综合商社对日本经济的作用150

第一节日本与美国、韩国综合商社比较150

第二节综合商社对日本经济的影响154

第三节日本综合商社对企业的作用156

第四章日本综合商社与现代物流159

第一节综合商社对日本国内物流影响161

第二节综合商社对日本国际物流影响162

第五章日本综合商社对中国借鉴166

第四篇单元化物流与供应链体系优化

第一章单元化物流175

第一节单元化物流的概念175

第二节发展单元化物流的重大意义176

第三节单元化物流的发展战略178

第二章标准化是单元化物流的基础179

第一节集装单元器具标准化的重要性179

第二节托盘标准制定的依据180

第三节标准化为单元化物流开路181

第三章集装单元器具的回收与循环使用183

第一节单元化物流必须解决的问题183

第二节托盘共用系统的两种模式183

第三节租赁制托盘回收方式185

第四节集装箱和周转箱的回收186

第四章单元化物流与物联网共生共荣188

第一节物联网的概念及其应用范畴188

第二节单元化物流是物联网和供应链结合的平台188

第三节智能化集装单元器具的应用189

第五篇用生命周期评价方法衡量中国纺织工业可持续发展供应链

第一章中国纺织工业概况193

第一节中国纺织工业的发展现状193

第二节中国纺织工业可持续发展面临的挑战194

第三节中国纺织工业可持续发展趋势195

第二章棉纺织品的生命周期评价198

第一节生命周期评价方法198

第二节目标与系统边界定义199

第三节生命周期清单分析200

第四节生命周期影响评价205

第五节评价结果分析与解释206

第三章化纤（涤纶）纺织品的生命周期评价207

第一节目标与系统边界定义207

第二节生命周期清单分析208

第三节生命周期影响评价213

第四节评价结果分析与解释213

第四章纺织品可持续供应链建设的政策建议215

第一节面向生态纺织品目标，实施供应链可持续管理政策215

第二节发展适用性节能减排技术216

第六篇中国茶工业的可持续供应链

第一章中国茶产业供应链建设223

第一节中国茶产业的发展现状223

第二节中国茶产业供应链可持续发展面临的挑战223

第三节中国茶产业供应链的可持续发展现状224

第四节中国茶产业已经实施的绿色政策226

第二章茶产品的生命周期评价227

第一节目标与系统边界定义227

第二节生命周期清单分析228

第三节生命周期影响评价231

第四节评价结果分析与解释232

第三章茶产品可持续供应链的政策建议233

第一节实施可持续管理政策233

第二节发展适用性节能减排技术234

第七篇优秀案例

案例一冀中能源国际物流：在探索供应链管理中实现跨越式发展239

案例二昆明花拍中心：从田间到花瓶的鲜花供应链268

案例三亚马逊：大数据引领的电商物流变革289

案例四长久物流：基于承运商运力和多式联运的商品车供应链模式299

案例五上药控股：创新医院供应链服务模式319

案例六红星美凯龙：创新家居供应链332

案例七飞马国际：探索互联网+大宗商品供应链服务之路340

案例八远成集团：打造“集采+分销+微仓直配”的供应链服务模式345

案例九招商路凯：创新单元化物流载具循环共用模式助力供应链协同优化355

案例十国美金融：零售大鳄的转型之战374

案例十一欧冶云商：打造“欧冶式”供应链创新体系383

案例十二美菜网：“两端一链一平台”重塑农产品供给体系393

案例十三中仓网：打造全球领先的仓储物流资产运营平台403

案例十四上糖网：端到端白糖供应链产业互联网平台409

案例十五康明斯公司：汽车零部件供应链管理的最佳实践419

案例十六长兴综合物流园：构建供应链服务生态圈426