☆作者出井伸之通晓中文，对中国十分友好，曾任职于中国联想集团非执行董事、百度公司独立董事、清华大学顾问委员会委员！他的新浪微博拥有粉丝超过126万人。
☆作者出井伸之多次受到时任中国国务院总理朱镕基的接见，朱镕基总理亲自点名请他担任清华大学管理学院顾问委员会委员！
☆作者出井伸之长达50年的职业生涯经历，对任何年龄段的职场人士都具有启发、指导意义！
1.作者长期任职于索尼公司，有着海外打拼和担任CEO的丰富经历。他的起点高、眼界远、认知深，他人无从比肩。
2.本书适合于任何年龄段的职场人士，且对任何人都具有启发、指导意义。
3.本书站在人生的高度，指导人们如何看待成败，如何将失败转化成下一次成功的起点。
4.作者通过自己长达50年的职业生涯经历，总结出了职场人士的职业拐点出现的年龄段，并在这些拐点上如何进行抉择、重新定位——比如说，对如何规划和利用时间、如何处理人际关系、如何处理家庭关系、如何提升眼界等给出了独到的见解。
本书是索尼公司前CEO出井伸之讲述自己在漫长的职业生涯中，在不同的时期包括遭遇挫折失败等多变的情形时，如何重新定位自己，成功迈向人生新征程的心得之作。
全书以“人生是‘分岔路’的连续”为切入点，以自己23岁进入索尼公司并在不同岗位历练，一步步走上公司CEO，在离开索尼公司后，又以68岁高龄重新创业成功的长达50年的职业生涯经历为脉络，给出了在多变的职场中，如何做抉择、进行重新定位的忠告。
他给出的思考方式是：要改变自己身处的环境以及自己的价值观；他给出的行动精髓是：只有不断改变自己所处的位置，使自身的新才能不断开花，才能在这个多变的时代生存下来。他指出，变化的过程中一定会存在风险和失败。但是，究竟是以失败而告终，还是将失败演绎成“成功的序章”，终究要看个人。
本书内容突破年龄、身份限制，是助人成长，让人拥有充实人生而汇聚的极具启发指导意义的励志读本。
前 言
一生工作，游戏一生
——人生的重新定位战略／001
序 章
人生是“分岔路”的连续／001
每个人在人生当中，都面临着许多选择／003
公司职员人生的规划ABC／007
人生的黄金期45岁，是职业生涯的大分岔点／012
企业的寿命是30年，职业人生是50年以上／015
第1章 “想当然”是无法持久的
——鼓起一点点勇气踏出第一步／021
在变化激烈的今天，“想当然”是无法持续的／023
最初的“大转换”是摆脱做老实的孩子／025
在小学中掌握的“提出假设的能力”／027
花上时间，恢复自我就好／029
必须拼命地寻求自我／032
求职的中心思想是离开父母自立／035
反向的选择，成为唯一／038
选择能最大发挥自身可能性的道路／041
如果没有变革的勇气时，那就跳进大的“旋涡”中好了／044
“入职公司的第2年去留学”的重新定位战略／046
重新定位必需的4个要素／049
笔记本或者便条，不一定需要统一的规格／052
第2章 失败是必然会犯的
——拥有忍耐力和复原力／055
失败原本就是不可逃避的／057
进公司第2年的失败，让我学习了“公司职员为何物”／061
工作岗位的调动不是失败，而是小的“重新定位”／064
做助手的经验，活用于下次的机会／067
5年一次，试着对公司说“不能”／073
虽然是谁都不曾做的事，也要立即决定与公司交涉一下／077
“错误”和“失败”，是似是而非的／080
失败带来的4种效力／084
记下自己想法和决定的记录／087
第3章 选择谁都不想做的事
——承担大家都讨厌的差事／089
经济不景气时，希望成为公司最不景气部门的事业部长／091
从“劳动阶层”到“创造阶层”的转换／094
感觉到舒适的时候，就是转向到下个舞台的时机／097
在成长期，事业的死而复生，是最容易的工作／099
在新的领域里，谁都是外行／102
“最恶劣的环境”带来意想不到的飞跃／105
在不想做的工作里，正潜藏着机会／108
有时，我也质疑自己的成功经验／112
不断地提出假设，把它形成习惯／115
关注“谁都没看见的地方”／118
使用图形，多方面地考虑事物／120
第4章 保持与人的距离感
——恰到好处的人际关系比什么都重要／129
要重新定位良好，好的人际关系是不可缺少的／131
说“怎么了”，不能忽视与公司内的联系／133
评价你的，不是上司，而是工作场所的所有人员／136
不评价以前所属部门的工作／138
无论对谁，不要“不懂装懂”／140
特别重要的话，对“现场的关键人物”说／143
到被需求前，不要和最高层谈论工作上的事／147
越是高高在上的人，就越想和年轻人接触／150
公司不是只需要唯唯诺诺的人／153
只要积极地表达，人际关系就能变得富有／156
人生的分岔路。
回顾来看，我的人生的分岔路有五个。
1.就职于索尼公司（20多岁）
确定索尼这家独特的公司作为我的选择目标，以之后要去“留学深造”为远期目标，开始了自己的职业生涯。与井深大先生和盛田昭夫先生这两位创业者的相遇，带给我很大的影响。
2.以成为“部门管理者”为目标（40多岁）
从营业职员到生产事业部的负责人的重新定位。
3.创设公司内的智囊团（50多岁）
和本公司的年轻人一起，从更高的视野角度创设智囊团去“看未来”的时期。智囊团的任务是分析未来的技术和10年后的索尼公司发展，认真地思考下一个时代的事。
4.作为资讯宣传设计部门的担当董事和广告、媒体对接（50多岁）
5.卸任了索尼公司的职务，创立Quantum Leaps Corp公司（60多岁）
选择了在“经验”上，加上个人价值，用自身价值去工作的生活方式。
无论哪个方式都有共同之处，就是敢冒风险，决定有意识地改变自己所处的环境。特别是第二点，想成为“部门管理者”的决定影响很大。那是职业生涯好不容易安定下来之后，在40多岁时的重新定位。
在那之前还是公司的职员，之后成为部门的管理者——
音响事业部部长，岗位发生了很大的改变，我所见到的视野也完全改变。从间接服务部门调到事业部门，我的面前展现了完全不同的世界。我在制造现场可以看到，工人们是如何创造价值的。
带领音响事业部门，也可说成了一国一城之主，让我的想法完全改变。我为了带好这个部门，从会计到M&A，学习了很多，业务素质有了惊人的成长。书籍《新创造资本论》（理查德·佛罗里达/钻石社）中所说的，从“劳动阶层”可以转换到“创造阶层”，在我身上得到了体现。
在这时期，我就任事业部长的事比起后来就任社长一事，在公司引起了的骚动更大。结果是，从这之后，我的职业生涯朝着我从未想象过的方向，由我自己掌舵前行。从小型桌面唱机的发售、电脑事业、激光唱片，转换到录像机事业……一直到成为董事，我真的做了许多卓有成效的工作。
在那之后，我一共战胜了14人，成为了社长。我做梦也没有想到，我会成为社长之类人物。
回顾我的过去，我认为：
对于公司职员来说，必要的不仅仅是“一个规划”，而是多个规划。在发生巨大变化的时候，能顺利地进入下一个新的成长轨道的“ABC战略”。
下面，具体地来作说明。
规划A，也就是从就业准备到作为新人开始的普通职员时期。大部分的人，都只有这个规划，进公司后一切听从公司的委任安排了。
规划B，是成为公司中层之后的时期。在40多岁左右迎来人生的转折点。
规划C，是成为公司管理高层，人生的大成功的时期。
我从在欧洲时起，开始了做营业职员的时期，这是我的规划A。42岁的时候，文科出身的我，成为音响事业部部长，能与技术人员侃侃而谈地讨论，管理经营着音响事业部，这是我的规划B。担任公司社长、会长之职达10年之久，这是我的规划C。
如果我认为“自己只有一个规划”的话，就不会有“规划Ｂ”和“规划Ｃ”了。老实地说，作为当事人的我，当时并没有意识到这点。但是事实上，我实践了“规划Ｂ”和“规划Ｃ”。正因为如此，我还迈向了“规划Ｄ”。这就是我从索尼卸任后的１０年。
“ＡＢＣ战略”的相反面是“ＸＹＺ战略”。
所有的公司因新事物而创业，不久以后那些新事物便成为传统，之后又进军新的事业。这时，传统就变为变化的抵抗势力了。如果这个力量比较强的话，公司就无法随着时代的变化而变化，会逐步走向衰落。
在现有事业的“延长线”上考虑的“ＸＹＺ战略”，不是真正意义上的变化，而是延长寿命的措施和延缓问题发生的战略。要真正地顺着成长轨道上升，就要准备从传统到变革的大转换。无论是个人的战略，还是企业的战略，都是相同的。
现有的职业经历，也就是在一个规划的延长线上去考虑以后的“XYZ战略”，已经很难生存下去。回顾自身的
经历，再次定义价值，自己去创造新的成长机会，是很必要的。
这就是重新定位。