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文献来源:
出版时间 :
互联网时代:让你的公司脱颖而出
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787302448679
  • 作      者:
    张昌龙等编著
  • 出 版 社 :
    清华大学出版社
  • 出版日期:
    2017
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编辑推荐
《互联网时代:让你的公司脱颖而出》:
如今互联网已经改造了很多行业,如电子商务、互联网金融、在线旅游、在先房地产等都是互联网发展的杰作。除此之外互联网还可以和大数据、云计算、物联网、工业4.0等现代制造业相结合,引导互联网那行业的发展。
这本书可以帮助互联网创业者了解互联网市场,在这个市场中寻找机会。以及创业之初作为一个小企业有哪些优势,怎样利用这些优势一步步的扩张。同时,本书中对020模式、小众化平台、社群经济、产品定位、品质保障、售后服务、流程优化、口碑效应、用户体验等一一详解,让互联网创业者在创业的过程中不用再走弯路。
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内容介绍
《互联网时代:让你的公司脱颖而出》:
互联网已经成为了这个时代的标志,如今成为了各个行业发展的动力,想要依靠互联网创业的朋友就需要了解这个市场的动态和前卫的经营模式。本书中讲了互联网+、020等互联网发展的新模式,是知识社会推动下互联网形态演进以及催生经济社会发展的形态。用通俗的话讲互联网+就是可以加上任何传统的商业和现代的企业,这些都可以融入到互联网当中。
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精彩书摘
给大家举一个例子,汽车行业算是一个很大的行业,每年的产量大约有3000万辆,保有量有1亿辆,这个规模是非常惊人的。但是,由于车的单价太高,购买时需要了解大量的指标,还需要一定的现场体验,所以在线上交易是很困难的。

二手车面对的也是同样的问题,看起来汽车行业并不适合电子商务,但是一家名为“车易拍”的公司却在2013年完成15亿元的二手车交易额。并计划在三年内冲到100亿元目标。

二手车是典型的非标准品,因为它的年限、车况、品牌、损害的程度都不相同,就造成一辆车一个价钱的特殊情况。过去鉴定二手车是一个很累的人工活,因为需要一辆一辆的鉴定,一个月能完成50辆二手车的交易已经很难了。没有经验和专业的知识是很难给二手车定价的,而培养一个成熟的检车人需要两三年的时间,这些特点就注定了二手车市场在过去是一个异常分散的市场。

首先,而车易拍开发了一个二手车简易系统,将二手车的检测标准化了,并且在40分钟内就能检测一辆车的性能。其次,车易拍还收集了20万辆汽车的样本,几乎覆盖了市场上所有的主流车型,这也使得检测的报告具有权威性和客观性,因此得到了买家的信任,从而让买家形成了“看报告不看车”的习惯。再次,在渠道方面,车易拍通过4S店、洗车店、米其林轮胎店获得二手车的卖方资源。

这样,车易拍与阿里巴巴一样,将二手车的买卖双方通过互联网撮合到了一起,而将自己做成了二手车的B2B(Business to Business,即企业与企业之间通过专用网络或Internet进行数据信息的交换、传递,开展交易活动的商业模式)交易平台。
1.3.3 垂直细分领域总结
那么关于垂直电商的例子,能够给企业带来什么启发呢?

1. 细分领域的选择
要选一个大的市场规模,至少有上千亿的规模,这样才能发展壮大。此外,选择的这个市场中的买卖双方的交集越少越好。这样的话,作为中间渠道的电商就能起到关键作用。比如,有些电商在一开始就选择了家电这种买卖方交集特别高的行业,做起来就非常辛苦。

2. 垂直领域的交易流程和产业链比较复杂
刚开始做的时候一定要选择自己能够掌控的那一段。比如,二手车的交易过程:个人卖家—卖方渠道—交易平台—买方渠道—个人买家。个人卖家和个人买家是车易拍认为自己现在没有办法掌握的两个环节。因此,只做P2P,从卖方渠道做到买方渠道。假如车易拍从一开始就B2C(Business to Customer,即“商对客”模式)或者C2C(Customer to Customer,即顾客对顾客),一定不会做起来。

3. 把核心技术掌握在自己的手中
现在看来,二手车最重要的就是检车。而车易拍将这个过程标准化,不用依赖人工。所有的报告填写和生成都靠后台的支持,人工的重要性也就下降了。不然,人员的流失会给公司造成很大的影响。
1.4 QQ、微信取代不了陌陌                                                                     微信、QQ一直占据着中国社交平台的主导地位,但在不知不觉中发现微信的对手陌陌已经逐渐成了气候,用户对于陌陌的热衷程度,已经让QQ和微信的管理层不安。曾有人说微信和QQ会取代陌陌,依现在的市场形势和用户反应看,这种说法属于天方夜谭。
1.4.1 QQ、微信、陌陌的市场环境及特点
无论是QQ还是微信,每天打开时未读的信息有80条就已经很可观了,但是你会发现在陌陌的群里,一天不登录就会有上百条未读信息,多则上千条。至于聊天的内容,不是粘贴复制的消息,也不是手打的汉字,而是语音留言。每天陌陌上未读的信息就够你看半个小时。

陌陌作为社交平台的后起之秀,已经有了自己的市场,微信、QQ再也替代不了它,那么它比腾讯高明的地方在哪里?被阿里巴巴收购后的陌陌有哪些自己的优势呢?其优势主要集中在“群”。

1. 群是开放的
群在社交平台中也不是什么新鲜的应用,微信、QQ等社交平台里面都有群。当初腾讯凭借“群”聚集了更多的用户,从微软的手中夺取大量的MSN用户;而百度也是依靠百度贴吧和百度百科从谷歌手中抢到了市场,从而拥有了大量的用户。

虽然QQ也有群,但是陌陌的群比QQ的群更加开放,即便用户不加入陌陌的群,也能够查看每个群成员的资料和空间。一个用户就算不加入任何群,也能够通过用户加入群的树状关系,无限查询下去,看遍所有的用户和他们最近的动态信息。

而在微信的群中社交方式是比较封闭的,没有这种无限联络的关系。手机QQ群中,可以查看群主和管理员的资料,但是无法浏览所有成员的资料。

打个比方,QQ群就像是一栋楼房,住在里面的人都是封闭的,你不能够闯进别人的房间中。而陌陌的群就像是一个公园,不同的人有不同的爱好和活动,人们可以见到群里面所有的组成人员,看到每个人员或者是参与到他们的活动中。

这种无限联络的关系也贯穿了很多有名的互联网产品。比如链接网页,用户可以打开一个网页,查看里面的链接内容,然后还可以打开新的网页和新的链接,这种无限打开的动作是互联网的基础。Facebook也可以通过好友来浏览其他的用户,然后继续寻找用户的好友;微博也可以打开一个关注的对象,然后去浏览无穷无尽的用户信息。

显然,陌陌的社交方式继承了这种无穷无尽的浏览模式,成为一个全开放的群,而微信和QQ只是选择了半开放半封闭的形式。
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目录
上篇?为多数人服务模式终结

第一章?O2O模式极速裂变 / 2
1.1?“大而全”阻挡不了客户流失 / 2
1.2?为什么大公司越来越衰弱 / 5
1.3?新蓝海:垂直细分领域 / 10
1.4?QQ、微信取代不了陌陌 / 14
1.5?风投机构为何热衷于小众平台 / 18

第二章?个性化:大众化向定制化迁移 / 22
2.1?原来,世界可以有多种颜色 / 22
2.2?一切行动以客户为中心 / 26
2.3?每个用户都想做VIP / 29
2.4?私人定制催生小众服务 / 33
2.5?向用户低头的苹果手机 / 35
2.6?为什么经营者在模仿尚品宅配 / 39

第三章?社群经济:一个圈子就是一座城池 / 43
3.1?社群特征:高质量高频度重合 / 43
3.2?每个社群都有自己的护城河 / 47
3.3?互联网思维 / 51
3.4?用户需要自己的鲜明特征 / 54
3.5?罗辑思维:只做自己的小众 / 59
3.6?知乎:表达见解的地方 / 62

中篇?如何打造小而美的平台

第四章?产品定位:用户基因卡位 / 68 4.1?用户属性划分方法 / 68
4.2?市场并不是无限大 / 73
4.3?产品系列易精不易多 / 75
4.4?90后的消费观念 / 79
4.5?只专注于发烧友的小米 / 82
4.6?为什么乔布斯时代的苹果只有两种颜色 / 85
4.7?拉勾网:只为IT工程师服务 / 88

第五章?产品打造:品质是一切黏性的基础 / 93
5.1?极致:一切都要无可挑剔 / 93
5.2?产品经理一定要有死磕精神 / 96
5.3?纯手工:因不可复制而让人迷恋 / 100
5.4?快速迭代:Window与XP系统 / 104
5.5?细节制胜:产品包装的秘密 / 106 5.6?时刻敏感:让新技术与产品画上等号 / 109

第六章?体验营销:给用户一个真场景 / 112
6.1?给客户一个使用场景 / 112
6.2?让客户参与其中 / 116
6.3?试用就是实用 / 118
6.4?以客户体验为宗旨 / 122
6.5?谷歌眼镜、苹果的体验式营销 / 126
6.6?优衣库的虚拟试衣间 / 131

第七章?后续服务:吸引客户二次购买 / 135
7.1?当今企业竞争的重要内容之一:处理客户投诉 / 135
7.2?为客户找到解决问题的可行办法 / 139
7.3?收集客户的反馈信息 / 142
7.4?口碑效应:客户主动推荐他的朋友 / 146
7.5?进行互动,让客户再次参与 / 150
7.6?一切皆可数据化、可视化 / 154

第八章?优化流程:为“大而全”累积动力源 / 158
8.1?扩张之前的流程梳理 / 158
8.2?新品类的设置剖析 / 162
8.3?大数据引路,引入“互联网+” / 167
8.4?品类冲突时的解决方法 / 171
8.5?爱屋吉屋为什么先上海后北京 / 174 8.6?当当网的扩张之路 / 178
下篇?突围时代:“小而美”向“大而全”的裂变

第九章?从1至N,是升级不是重复 / 184
9.1?复制模式必死 / 184
9.2?连锁的困局:产量上去了,品质下来了 / 188
9.3?大规模复制,小规模创新 / 191
9.4?为什么百度建立100多个研发小组 / 194
9.5?庆丰包子铺的布局之路 / 197

第十章?裂变选择:是收购还是重建 / 202
10.1?两难选择:收购费钱,重建费力 / 202
10.2?顺丰由连锁变直营的历程 / 206
10.3?收购的三大要点 / 209
10.4?重建的模式和核心 / 213
10.5?谷歌的全球收购之路 / 217
10.6?大肆收购的链家地产 / 221

第十一章?拥抱时代:剖析BAT的成长轨迹 / 226
11.1?百度的初创队伍 / 226
11.2?百度上市后的布局模式 / 230
11.3?阿里巴巴前期所走的弯路 / 233
11.4?阿里巴巴的全面布局 / 237
11.5?腾讯立足的社交 / 241
11.6?QQ与微信占领的社交领域 / 245
11.7?你的时代,也要静静等风来 / 249
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