孟涛，男，工学博士，MBA，山东日照人，高级人力资源管理师。曾任职国有企业人力资源总监、国际管理咨询公司顾问、民企人力资源总监等职，对人力资源管理有深刻的理解和丰富的实战经验，尤其擅长人力资源体系建设，领导并主持了职业生涯、薪酬福利、绩效管理、人才招聘、人才培养等多个领域的变革项目。

　　通过本书您将学习到：
　　三种管控模式都有哪些主要特点？设计管控模式主要考虑哪些因素？组织架构设计包括哪些主要内容？组织架构设计的主要流程有哪些？如何确定各部门职能与主要职责？企业的部门设置有哪些主要方式？部门内部岗位设置应该如何进行？人力资源规划有哪几种常用方法？人力资源规划的具体流程有哪些？如何有效地测算企业的人员需求？如何制定企业员工培训开发规划？如何制定企业人力资源费用规划？如何保障人力资源规划有效落地？人力资源制度体系包括哪些内容？制定规章制度的主要流程有哪些？制定规章制度如何体现民主协商？企业常用的重点规章制度的示例？常用招聘方式和招聘渠道有哪些？与猎头公司合作的几种常见模式？招聘管理流程都有哪些设计要点？各种面试考察的方法应如何使用？应聘登记表和面试评价表的示例？如何对拟录用人选开展背景调查？知名企业的招聘有哪些好的做法？如何有效地使用新媒体进行招聘？内部推荐机制的要点和注意事项？规范的入职管理流程应如何设计？员工入职信息登记表应如何设计？设计员工劳动合同时有哪些要点？保密和竞业限制协议有哪些要点？新员工的试用期管理应注意哪些？试用期的管理存在哪些法律风险？

　　如今我们正处在从人力资源管理向人力资本管理发展的时代，人才的重要性愈发突出。如何将各个领域、各具才华和特质的人才高效地组织起来，是企业界共同关心的重要议题，也是优秀的企业之所以领先的法宝之一。理论结合实践从来都是管理的真谛，本书在此方面进行了许多探索和经验积累，这些对于广大人力资源管理者是很有借鉴意义的。
　　——任建明中国化工集团公司副总经理

　　人力资源是组织的*一战略资源，如何更有效地发掘人力资源的价值，是每个追求卓越的组织在持续探索的!激发人力资源离不开先进的理论，更离不开具体的实践经验。本书即是从人力资源价值提升的方法论入手，结合众多知名企业的成功实践，向读者全面展示了一张人力资源管理的图谱。循着本书的指引，相信读者不仅可以发现许多有价值的方法和工具，还会借鉴很多成功经验。
　　——陈雪萍光辉合益集团中国区总裁

　　这本书理论与实际相结合，既能给初学者以指导，又能给资深者以启发。人力资源从业者可以结合自己的实际情况，加以借鉴和运用
　　——吕守升北京中外企业人力资源协会会长，潍柴控股集团副总经理、CHO

　　中国企业正处于一个职业化、专业化和和全球化的转型期，而其中对人力资源的创新运用和管理又是重中之重。孟涛在中国全球化领军企业工作过多年，近年来又在国际知名人力资源咨询公司和创新的民营企业有了多元跨界的视野。《名企人力资源zui佳管理实践》会为转型期的中国企业提供一个案例丰富、视野辽阔、理论系统、落地可行的工具箱。
　　——翟斌本瓴才富创始人兼CEO、原亿康先达和罗盛咨询全球合伙人

　　本书从组织发展的角度入手，从咨询顾问和人力资源管理者的视角，全面系统地介绍了人力资源管理的各个专业领域。不但注重理论和方法的介绍，更注重工具和具体操作流程的设计，尤其是对于具体工作中遇到的一些关键点进行了分析，非常有助于从事人力资源管理的读者加以参考。
　　——孙兆华椅子网创始人兼CEO

　　相信许多从事人力资源管理的同行对于如何将管理理论转化为实践都非常关心。只有实践，才能让我们不断进步和成长，而这离不开工具和流程。本书作者结合自己多年从事人力资源管理的经验，将理论工具化、落地流程化，帮助我们实现从理论到实操的有效转化，是一本值得认真阅读的人力资源管理专著。
　　——马同华义乌华鼎锦纶股份有限公司副总经理、畅销书《老HRD手把手教你做绩效考核》作者

第一章 组织架构设计// 001
1.1　企业管控模式类型// 002
1.2组织架构体系设计// 010
1.3组织架构设计流程// 013
1.4组织架构常见问题// 025
1.5案例分享——腾讯的组织架构演变// 026
第二章 人力资源规划// 033
2.1人力资源规划方法// 034
2.2人力规划工作流程// 037
2.3规划方案监督落实// 042
2.4案例分享——万科的人力资源规划// 043
第三章 人力资源规章制度// 047
3.1人力资源制度体系// 048
3.2规章制度制定流程// 049
3.3重点规章制度示例// 052
第四章 招聘管理// 063
4.1招聘方法与渠道// 064
4.2招聘工作流程// 067
4.3企业招聘实践// 074
4.4招聘管理常见问题// 080
4.5案例分享——国际顶尖咨询公司的人才招聘// 081
第五章 入职与试用期管理// 083
5.1入职管理要点// 084
5.2劳动合同管理要点// 087
5.3保密协议管理要点// 089
5.4竞业限制管理要点// 091
5.5试用期管理要点// 092
5.6入职管理常见问题// 094
5.7案例分享——华为新员工入职180天// 095
第六章 绩效管理// 101
6.1绩效管理的意义// 102
6.2绩效管理组织// 103
6.3绩效管理工具// 104
6.4绩效管理实践// 106
6.5绩效管理流程// 121
6.6绩效管理常见问题// 126
6.7案例分享——Google的OKR管理// 128
第七章 薪酬福利管理// 129
7.1薪酬福利构成// 130
7.2薪酬福利管理流程// 132
7.3薪酬结构设计// 139
7.4宽带薪酬设计// 145
7.5常见福利类型// 148
7.6弹性福利体系设计// 152
7.7外籍员工薪酬福利// 156
7.8薪酬福利常见问题// 159
7.9案例分享——华为的薪酬体系概况// 160
第八章 培训管理// 167
8.1培训类型和方法// 168
8.2培训管理流程// 170
8.3培训协议管理// 177
8.4培训成果转化// 179
8.5内部讲师体系建设// 180
8.6培训管理常见问题// 186
8.7案例分享——联想“入模子”培训// 188
第九章 考勤休假管理// 191
9.1工时制度选择// 192
9.2考勤管理的内容// 194
9.3加班管理的要点// 196
9.4常见假期要点解析// 197
9.5休假管理的要点// 199
9.6请休假管理流程// 201
9.7考勤休假常见问题// 202
9.8案例分享——甲骨文(Oracle)的灵活工作方式// 203
第十章 调岗调薪管理// 205
10.1调岗调薪的要点// 206
10.2调岗工作流程// 210
10.3年度调薪实践// 213
10.4内部公开竞聘// 217
10.5调岗调薪常见问题// 221
10.6案例分享——华为的内部竞聘上岗// 222
第十一章 员工关系管理// 225
11.1合同协议管理要点// 226
11.2员工心理契约管理// 227
11.3员工参与管理实践// 229
11.4员工劳动争议管理// 231
11.5员工关系风险预警// 234
11.6突发事件应对机制// 235
11.7员工关系常见问题// 238
11.8案例分享——万科的事业合伙人制度// 239
第十二章 员工离职管理// 243
12.1离职管理主要原则// 244
12.2离职管理流程// 245
12.3离职费用结算// 253
12.4离职员工价值发掘// 258
12.5名企的离职员工圈// 261
12.6离职管理常见问题// 262
12.7案例分享——华为、阿里巴巴如何使用“末位淘汰”// 263
第十三章 外派员工管理// 265
13.1外派员工管理要点// 266
13.2外派员工劳动关系// 270
13.3薪酬福利与绩效// 271
13.4外派员工职业发展// 273
13.5外派员工常见问题// 275
13.6案例分享——华为的外派员工管理// 276
第十四章 集团人力资源管理// 283
14.1集团年度工作计划// 284
14.2人才调配与培养// 285
14.3集团薪酬福利管控// 288
14.4集团绩效管理体系// 289
14.5集团管控常见问题// 293
14.6案例分享——500强央企对下属企业的干部管理// 294
第十五章 企业文化建设// 297
15.1企业文化建设// 298
15.2企业文化落地// 301
15.3领导者的作用// 304
15.4企业雇主品牌建设// 306
15.5企业文化常见问题// 310
15.6案例分享——阿里巴巴的企业文化// 311
第十六章 人力资源三支柱建设// 317
16.1三支柱的定位// 318
16.2　COE的建设// 320
16.3　HRBP的建设// 322
16.4　SSC的建设// 323
16.5推行三支柱的要点// 325
16.6案例分享——三支柱变革路径// 326
第十七章 人力资源自身建设及发展// 331
17.1量身定做组建团队// 332
17.2人力资源专业提升// 335
17.3人力资源团队建设// 341
17.4职业发展路径设计// 346