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书       名 :
著       者 :
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文献来源:
出版时间 :
战略过程:概念、情境与案例:concepts, contexts, cases
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787111559009
  • 作      者:
    (加)约瑟夫·兰佩尔(Joseph Lampel)[等]著
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2017
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编辑推荐

  谁都不能否认,明兹伯格颇具震撼性的新观点带给管理界的震动,犹如美国著名的抽象表现主义画家杰克森·波洛克(Jackson Pollock)的绘画带给当代艺术界的震撼一样。

  每当明兹伯格提出任何新的理论和观点时,整个管理界都会为之沸腾,如今依然如此。

  本书作为

  殿堂级管理大师

  当今世界zui优秀的战略思想家

  明茨伯格战略理论代表作

  历经4次修订

  全新出版


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作者简介

  约瑟夫·兰佩尔,

  约瑟夫·兰佩尔是伦敦城市大学卡斯商学院的战略教授。他于1990年获得麦吉尔大学的战略管理博士学位,并荣获加拿大行政科学协会zui佳论文奖。博士毕业后,兰佩尔教授在纽约大学斯特恩商学院任教7年。随后,他迁往英国,并在圣安德鲁斯大学和诺丁汉大学任职。

  兰佩尔教授发表或出版过的文章或著作超过50篇(本)。他还与亨利·明茨伯格、布鲁斯·阿尔斯特兰德合著了《战略历程》《战略回味》和《管理并非如你所想》3本专著。此外,他还与贾马尔·沙姆斯和特蕾莎·兰特合编了《文化行业:娱乐和媒体的战略视角》一书,与本森·霍尼格和伊斯雷尔·德罗里合编了《组织与创业才智手册》这本著作。


  亨利·明茨伯格,

  亨利·明茨伯格是加拿大蒙特利尔麦吉尔大学管理学院克雷霍恩讲座教授。他主要研究管理和组织问题,重点关注管理工作的性质、组织的形式以及战略形成的过程。他向执行经理人推广一系列管理硕士项目。他本人的教学活动主要是组织管理人员研讨会和指导博士生。

  他获得麻省理工学院斯隆管理学院的科学硕士和博士学位,还获得麦吉尔大学的机械工程学位,期间在加拿大国家铁路公司进行运营研究。他还荣获加拿大国家勋章和魁北克勋章,并获得过16所大学的荣誉学位。此外,他还担任过战略管理协会主席(1988~1991年),现任加拿大皇家学会院士(管理学院di一位)、美国管理学会会员和国际管理学会会员。2000年,他被美国管理学会授予“杰出学者”称号。


  詹姆斯·布赖恩·奎因,

  奎因教授是战略规划、技术变革管理、创业创新、服务行业智力和技术管理等领域的公认quan威专家。他曾荣获美国管理学会颁发的“杰出教育奖”和“年度图书奖”(《智能企业》一书)。


  苏曼特拉·戈沙尔,

  苏曼特拉·戈沙尔曾任伦敦商学院(LBS)的战略与国际管理教授。他还担任过海德拉巴德的印度商学院(ISB)的首任院长(LBS与ISB是合作伙伴),以及哈佛商学院监委会成员。他与克里斯托弗·巴特利特合著的《跨越边界的管理:跨国解决方案》一书被《金融时报》评为“zui有影响力的50本管理书籍”之一,已被翻译成9种语言。他与尼丁·诺利亚合写的《差异化网络:管理跨国企业价值创造》获得1997年乔治·特里图书奖。他与克里斯托弗·巴特利特合著的另一本著作《个性化公司》于1997年荣获伊戈尔·安索夫奖,并被译成7种语言。他的专著《管理根本变革》获得印度年度管理图书奖。苏曼特拉获得麻省理工学院管理学院和哈佛商学院的博士学位。他曾担任多种学术期刊的编委,还被提名为美国管理学会会员、国际商业学会会员以及世界经济论坛成员。

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内容介绍

  《战略过程:概念、情境与案例(原书第5版)》是明茨伯格的代表作,为战略首创了一种新的体系结构。明茨伯格提出的理论架构,是把战略过程看作制定与执行相互交织的过程,在这里,政治因素、组织文化、管理风格都对某个战略决策起到决定或限制的作用。

  本书的每一章都由两个部分组成:概念与情境。

  概念部分为我们在纷繁复杂的各种观点网络中描绘出一幅“战略过程”的奇妙图景。深入理解和把握这些概念,战略(制定、形成)过程中的方方面面、全景之美就会自然展现在我们的眼前。

  情境部分是将所有的概念组合运用在各种不同的情境下,以求适应。有五种情境:初创、成熟、专家、创新、多样化。毕竟,面对这些不同的情境,尽管都需要考虑各种概念,但是其组合方式需要做出相应的调整。

  情境部分实际上已从前面的概念部分朝实践迈出了一步。深刻理解明茨伯格剖析战略的概念、情境的高超智慧,深入分析、学习、体会,与理论部分相得益彰,一定会从中获取更富应用价值的启示,这才是一个真正完整的战略学习的过程。

  全书涵盖了当今政策与战略课程中zui重要的主题,有助于我们以开放的视角看待复杂的组织世界。


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精彩书评

  明茨伯格可能是我们过去30年、40年、50年wei一一位真正深刻的管理思想家。

  —— 汤姆·彼得斯(Tom Peters)

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目录

作者简介

前言

致谢

第一部分 战略

第1章 战略概述  /1

阅读材料1.1 5P战略  /2

阅读材料1.2 变革战略  /10

阅读材料1.3 何谓战略  /19

阅读材料1.4 对战略形成过程的思考  /26

第2章 战略家  /36

阅读材料2.1 管理者的工作  /38

阅读材料2.2 艺术家、工匠与技术专家  /55

阅读材料2.3 优秀管理者不做政策决策  /63

阅读材料2.4 领导者的新任务:创建学习型组织  /69

阅读材料2.5 礼赞中层管理者  /81

第3章 战略制定  /86

阅读材料3.1 企业战略定义  /88

阅读材料3.2 评价业务战略  /96

阅读材料3.3 战略意图  /106

阅读材料3.4 战略规划的真正价值  /111

第4章 战略分析  /117

阅读材料4.1 竞争力量如何塑造战略  /119

阅读材料4.2 从企业内部寻找竞争优势  /128

阅读材料4.3 维系卓越业绩:承诺和能力  /132

阅读材料4.4 操纵竞争  /139

阅读材料4.5 通用战略  /143

阅读材料4.6 战略定位指南  /156

第5章 战略形成  /167

阅读材料5.1 好战略、坏战略  /169

阅读材料5.2 塑造战略  /175

阅读材料5.3 战略的决策制定观  /186

阅读材料5.4 本田效应  /190

第6章 战略变革  /201

阅读材料6.1 组织变革  /203

阅读材料6.2 聚合与剧变:管理组织演进的变速  /212

阅读材料6.3 逻辑渐进主义:对战略形成的管理  /220

阅读材料6.4 变革的节奏  /226

第二部分 力量

第7章 认知  /235

阅读材料7.1 战略即认知  /236

阅读材料7.2 企业在注意力经济中的战略和结构  /240

阅读材料7.3 客观性的危险  /245

阅读材料7.4 通过“全面观察”形成战略思维  /247

第8章 组织  /250

阅读材料8.1 组织的建构  /251

阅读材料8.2 战略与组织规划  /270

阅读材料8.3 设计新的组织形式  /279

第9章 技术  /287

阅读材料9.1 定制化定制  /288

阅读材料9.2 避开新兴技术的陷阱  /294

阅读材料9.3 重塑商业模式  /302

第10章 合作  /311

阅读材料10.1 合作性竞争  /312

阅读材料10.2 建立联盟的目的  /317

阅读材料10.3 通过合作创造知识  /323

第11章 全球化  /329

阅读材料11.1 跨国界管理:新的组织反应  /330

阅读材料11.2 国际化背景中的全球化战略  /338

阅读材料11.3 全球化与服务离岸外包  /348

阅读材料11.4 全球化战略的七个谜团  /356

第12章 价值观  /363

阅读材料12.1 新的价值观、道德观及战略伦理  /364

阅读材料12.2 管理中的领导力  /369

阅读材料12.3 管理新宣言  /373

第三部分 情境

第13章 管理初创企业  /383

阅读材料13.1 创业型组织  /386

阅读材料13.2 新兴行业中的竞争战略  /396

阅读材料13.3 创业者如何制定有效战略  /400

第14章 管理成熟企业  /409

阅读材料14.1 机械型组织  /411

阅读材料14.2 成本动态:规模和经验效应  /428

阅读材料14.3 科层制的创新  /435

阅读材料14.4 如何开展企业创业  /441

第15章 管理专家  /447

阅读材料15.1 专业型组织  /448

阅读材料15.2 管理智力  /461

阅读材料15.3 平衡专业性服务企业  /469

阅读材料15.4 隐性领导力:专业人员管理指南  /478

第16章 管理创新  /484

阅读材料16.1 创新型组织  /486

阅读材料16.2 管理白色空间  /502

阅读材料16.3 开放式创新时代的战略  /507

阅读材料16.4 项目制企业的核心能力  /515

第17章 管理多元化  /523

阅读材料17.1 多元化组织  /524

阅读材料17.2 管理东西方大型企业集团  /537

阅读材料17.3 从竞争优势到公司战略  /543

第18章 管理变革  /554

阅读材料18.1 超越架构  /555

阅读材料18.2 组织适应性  /563

阅读材料18.3 战略创新和价值追求  /566

阅读材料18.4 没有战略我们如何走向数字化  /571

阅读材料18.5 沉静管理  /576

阅读材料18.6 有效管理  /581

参考文献  /592


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