周满，在外资企业、民营企业、上市公司锤炼二十余年，曾历任销售经理、市场总监、常务副总、营销总裁、CEO，具有丰富的品牌升级与企业转型升级的成功操盘经验。他既是消费品江湖的企业操盘手，也是懂战略的手艺人，还是有手艺的战略家。

在供给侧改革的时代背景下，一场孕育已久的消费升级正在发生，企业面临外部环境和内部环境的改变，升级重构迫在眉睫。本书是由屡建“战功”的企业操盘手所撰写的。书中内容涉及企业的战略和战术，并从企业经营管理中的趋势洞察、产品升级、品牌升级、渠道升级、组织升级、管理升级、营销模式与赢利模式升级，以及“互联网+”的方式、方法在企业经营、管理中的运用等方面，结合历史中经典事例和企业经营管理中的真实案例，运用通俗易懂的语言进行详细分析和讲解。本书适合企业人、品牌人、咨询人、广告人阅读与参考，是一本企业升级重构的实操宝典。

|第1章|  重构企业，先升级自己  // 001
1  需要CEO是战略家  // 004
2  需要CEO是手艺人  // 007
3  需要CEO是操盘手  // 014
|第2章|  给企业画像  // 019
|第3章|  面对糟糕公司的第一件事  // 025
|第4章|  互联网时代的粉丝营销  // 031
1  毛泽东成功的关键在于发动了人民战争  // 033
2  小米成功的关键在于粉丝营销战略  // 036
3  互联网给了中小企业弯道超车的机会  // 038
|第5章|  洞察力――做正确的事  // 043
1  在任何时代，找到正确的路径都是关键  // 046
2  洞察消费者需求与所处行业的本质  // 050
3  互联网时代的市场环境  // 055
4  互联网时代消费者的变化  // 061
5  用同理心洞察消费者  // 065
6  上哪儿去洞察消费者  // 070
7  借助趋势的力量  // 072
8  商业战略不能等同于营销战略  // 074
|第6章|  产品升级  // 081
1  “互联网+”时代下的产品升级观  // 084
2  产品结构  // 093
3  “互联网+”时代，产品的本质是购买理由  // 103
4  “互联网+”时代是做高价值产品的时代―― 得中产者得天下  // 117
5  “互联网+”时代，品类创新更容易成功  // 122
6  品类创新过程中的几个坑  // 126
7  产品是品牌最大的自媒体  // 129
8  包装的本质是什么  // 131
9  包装可降低营销传播成本  // 132
10  包装的场景化思维  // 134
11  提升产品静销力常犯的六大错误  // 136
12  货架陈列现场是检验包装好坏的唯一标准  // 140
13  比美更重要的东西――创意决策的锦囊妙计  // 143
|第7章|  品牌升级  // 145
1  企业在品牌面前的“三低三高症”  // 149
2  市场部的沦落  // 150
3  找到品牌策略的差异化  // 151
4  互联网时代品牌的人格化  // 157
5  新品如何借力、嫁接原有品牌资产  // 160
6  基础素材是互联网时代品牌传播的生命线  // 164
7  内容营销时代，传达率比到达率更重要  // 171
8  广告投放要巧妙  // 174
9  电商部门与市场部门的职能融合  // 178
10  事件营销的点，汇成品牌成长的线  // 179
11  跳出“促销会拖死、不促销会饿死”的怪圈  // 190
12  为品牌树立一面旗帜  // 197
|第8章|  渠道升级  // 199
1  渠道策略及决策  // 201
2  渠道价值链与渠道势能  // 204
3  保持渠道优势的动态持久  // 210
4  三驾马车三把刀，解决终端的动销  // 213
5  找到品类最有价值的利基市场  // 219
6  乡镇市场的消费结构正在升级  // 222
7  乡镇市场作战四原则  // 226
8  乡镇路演点燃燎原之火  // 228
9  传统渠道的重要性在衰减  // 230
10  全渠道的用户管理时代来临  // 232
11  线上线下如何打通与融合  // 234
|第9章|  非HR的人力资源管理  // 237
1  互联网时代中层依然重要  // 239
2  团队战斗力提升的关键要素及读人体系  // 241
3  团队打造的三个关键词： 参与感、存在感、成就感  // 246
4  猎“豹” // 254
5  激活每个人  // 258
6  为每个小组找到一只“领头羊”  // 260
7  开放思维，允许员工“三进三出”  // 262
|第10章|  组织合力  // 265
1  释放组织合力――削平金字塔  // 268
2  让听见枪炮声的人有战场决策权  // 270
3  让组织保持危机信号的传导性  // 273
4  激活每个人的创造力――求异思维  // 277
5  打造内部供应链，形成组织的合力效应  // 279
6  企业文化是形成组织合力的关键  // 286
|第11章|  企业升级，管理是基础  // 289
1  管理就是领导  // 291
2  消减成本的四个大坑和七大密招  // 293
3  产品质量是戴在CEO头上的紧箍咒  // 298
4  依靠抽检来控制产品质量是不靠谱的  // 300
5  说到的要写到，写到的要做到：把报告浓缩成一张纸  // 302
|第12章|  要想“互联网+”，先搞定董事会  // 305
1  董事会和CEO的关系  // 307
2  信任是董事会最重要的资源  // 309
|第13章|  靡不有初，鲜克有终  // 311
后记  // 315