企业组织设计、岗位职责与考核设计过程注重实务性、操作性,如果缺少实际的工 具和方法,仅靠战略和思路是很难达到预期的效果的。组织设计者需要一系列统一、规 范、切实可行的工具,以便高效地完成组织、岗位职责和考核设计任务,确保企业权责 明晰、各项工作顺利开展。
《综合部各岗位职责与考核精细化管理》依照组织设计和工作分析的原理,从部门职能设计入手,对部门职责、 岗位职责进行了清晰的设计,将组织和职责设计过程加以简化;通过各种模板呈现设计 结果,并提供了各岗位的考核量表,真正做到了“拿来即用”。
《综合部各岗位职责与考核精细化管理》作为职责与考核设计的工具书,主要具有以下四大特点。
1. 分层设计、思路清晰
《综合部各岗位职责与考核精细化管理》针对综合管理中的行政事务管理、人力资源管理、公关事务管理、法律事务管 理、网络信息管理、后勤总务管理、安保事务管理共七大项职能,按照组织设计和工作 分析的思路,将其职责设计划分为部门和岗位两个层面,并分别提供了设计解决方案。
2. 逻辑严密、体系完整
《综合部各岗位职责与考核精细化管理》各章节的部门职责设计部分,按照组织设计的原理进行部门职能的界定及分 解;并在此基础上开展工作分析,设计了各岗位的职责,逻辑严密、体系完整。
3. 实用性强、拿来即用
《综合部各岗位职责与考核精细化管理》从实用的角度出发,在给出部门职责和岗位职责设计的方法与思路后,针对七大项职能,设计了40个岗位的职责、岗位目标、任职资格、岗位权限、考核量表等, 为读者提供了拿来即用的参照范例。
4. 图表交互、可读性强
《综合部各岗位职责与考核精细化管理》采用图形与表格交互呈现的方式,各个模块都实现了标准化设计,这使得本书的可读性大大增强。
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