本书以企业的发展周期为主线,写各阶段企业与企业主家庭的财务规划。
作者在书中分享一些观念和方法,提供一个框架来满足企业和家庭的财务需求,探讨企业主将如何以低风险的投入,而能从企业的短期和长期的资源里获得多收益,并帮助企业主解答相关问题,让个人和家庭真正拥有财富。
一、初创期的“家庭”理财规划
在此阶段,企业主需要快速知道自己和家庭的财务目标与负担——多少钱可以用来做生意,以及必须从中获得多少收入以便维持基本的生活水平。更重要的是,“找出自己最热忱的事物,挖出灵魂中的最爱”。
(一)运用“友善资金”
在创业初期,企业主如果创业资金不足,但自己又没有足够的资产、甚至无资产可供抵押贷款,使得许多梦想因此破灭。那么不妨考虑亲朋好友们的“友善资金”,让他们直接参与合伙投资,既可减轻债务和支付利息的压力,也可分散风险。
1.友善资金毋需抵押品
亲朋好友们愿意参与你的创业计划,除了想要追求利润外,也因为和你熟识,了解你的为人,加上如果投资金额小,风险并不大,他们投资的意愿就会大大提高。
利用友善资金的好处不少,首先便是没有债务和支付利息的压力,使得投资风险大为降低;对象众多,较容易募集所需的资金,募集成本也因此减少。当然,友善的资金也有其本身的缺点,投资者都是亲戚朋友,因此背景层次可能参差不齐;加上人数众多,也会因意见不一而产生纠纷。
在募集资金的同时,投资者也需对一些问题有深入的了解:
(1)会有多少利润。
(2)可能遭受的损失和规避的方法。
(3)本身的变现能力和还本条件。
(4)产品、服务和管理层是否已被市场所肯定。
(5)其他共同参与创业人员的详细背景,如知识、人际关系、经验和财力,如此才能有效掌握人力资源。
2.完整计划书不可或缺
为了确保事业的顺利发展,一份完整创业计划书便不可或缺。拟定创业计划书,不但可以协助规划作业流程,还可预估未来资金的需求和时机,是合伙投资者沟通的文件和说明书。
什么是创业计划书呢?创业计划书是一份说明事业未来目标和达到目标的各项步骤、流程。虽然完善的计划书并不能保证成功,但至少能提供一条成功的可行之路,可随时审核程度和成果以避免失败。
创业计划书重要的内容有:
(1)详列公司未来发展和目标。
(2)公司管理阶层的背景、经验和能力介绍。
(3)事业性质的介绍。
(4)市场分析。
(5)产品和服务介绍。
(6)行销策略。
(7)生产流程。
(8)研究发展。
(9)人事。
(10)投资。
(11)风险管理。
(12)财务分析。