第一章 转型期中国企业人力资源管理变革的宏观环境
一 转型期中国的宏观经济环境
二 转型期中国的社会与法治环境
三 转型期中国新的技术环境
第二章 转型期中国企业人力资源管理的现状与突出问题
一 转型期中国人力资源管理的现状
二 转型期中国人力资源管理国家层面的突出问题
三 转型期中国人力资源管理企业层面的突出问题
第三章 国内外人力资源管理前沿理论
一 人力资源管理的理论基础
二 高绩效工作系统理论
三 高承诺人力资源管理理论
四 创新导向的人力资源管理理论
五 人力资源管理强度理论
六 家庭友好型人力资源管理理论
第四章 国内外知识型员工管理前沿理论
一 知识型员工的定义
二 知识型员工的基本特征
三 知识型员工管理的基本思路
四 知识型员工管理的主要方式
五 知识型员工管理的相关问题探讨
第五章 美国人力资源管理实践创新及其启示
一 美国人力资源管理的典型特征
二 金融危机以来美国人力资源管理的环境变迁
三 金融危机以来美国人力资源管理新动向
四 美国人力资源管理对我国的启示
第六章 日本企业的创造性劳动与人力资源管理
一 创造性劳动管理的理论研究
二 日本企业的工作组织管理
三 日本企业的能力开发体系
四 日本企业的信息交流机制
五 日本企业的薪酬与晋升制度
第七章 转型国家的企业人力资源管理——以俄罗斯与印度为例
一 俄罗斯垄断企业的人力资源管理
二 印度软件企业的人力资源管理
三 俄罗斯和印度企业人力资源管理对我国的启示
第八章 中国改革开放以来企业人力资源管理变革的探索
一 “放权让利”改革时期的企业人力资源管理变革(1978—1984年)
二 “两权分离”改革时期的企业人力资源管理变革(1985一1991年)
三 建立现代企业制度和市场经济体制、加入WT0后人力资源管理的探索(1992年、2001年以来)
第九章 中国企业人力资源管理变革的趋势与总体目标
一 管理及人力资源管理理论的简要回顾
二 中国企业人力资源管理的实践探索
三 中国企业人力资源管理的理论探索——变革的基本依据
四 中国企业人力资源管理变革的可能趋势
五 中国企业人力资源管理变革的总体原则框架
六 中国企业人力资源管理向新目标转型变革的路径
七 中国国有垄断企业的人力资源管理变革
第十章 中国情境下聘用制员工的组织管理
一 国有企业聘用制员工的管理
二 机关组织聘任制员工的管理
三 事业单位聘用制与外聘员工的管理
四 关于聘用制员工管理的建议
第十一章 新生代员工管理：问题与对策
一 新生代员工管理的重要性和必要性
二 文献回顾、不足与研究思路
三 分析方法和过程
四 管理者视角下新生代员工的六大职场问题
五 员工视角下组织新生代员工管理
六 新生代员工管理的八大对策与建议
第十二章 中国企业国际化与战略性人力资源管理变革
一 战略性人力资源管理理论综述
二 企业国际化战略与人力资源管理变革
三 中国企业人力资源本地化策略
四 跨国经营中的文化距离与人力资源管理
五 跨国并购中的人力资源整合
参考文献
后记
展开
