戴自更，新京报社社长，高级记者。曾任光明日报新疆、广东记者站站长，直属报刊管理部主任。

2003年创办新京报，以“新型时政类都市报”的办报理念推动传统都市报的转型。

曾被有关机构授予“中国报业创新奖”、“中国传媒业30年风云人物”、“影响中国十大传媒领军人物”、“中国版权产业风云人物”等。

本书以新京报2015年“寻找中国创客”报道内容为依托，顺应国家“互联网+”及“大众创业、万众创新”战略，深入访谈创投界的大佬挖掘新近涌现出的创业公司、投资机构，以及风口浪尖的创客的创业故事，通过报道集结成书，记录这个前所未有的创业时代，也可以为创客们提供借鉴，并从中寻找影响未来的伟大公司。

寻找中国创客是2015年4月新京报顺应国家政策导向，启动的创投项目。著名企业家柳传志、王健林、俞敏洪、雷军、郭为、周鸿祎，著名投资人李开复、沈南鹏、徐小平、熊晓鸽担任中国创客导师，通过导师论坛为创业者把脉。

经过创业者报名、机构推荐、寻找中国创客项目组初筛、大众投票、创客导师投票等环节，选拔出12位年度中国创客，2015年12月16日，由中国创客导师在乌镇世界互联网大会期间颁奖。截止到2016年3月底，寻找中国创客报道过的项目，平均估值增加4.7倍。 

2016年4月，寻找中国创客第二季正式启动，中国创客导师团队新增马云、张近东、阎焱、汪潮涌、毛大庆五位导师，并搭建了创投垂直网站：“www.xjbmaker.com”。此外，新京报成立了专项投资基金，优质项目直接获得投资。

　　《“寻找中国创客”第一季：寻找影响未来的伟大公司》：
　　柳传志：是不是功利要看怎么说，两个企业界人物交往，一开始都是商业性交往，谈业务，当然要保护自己的利益。当两个人互相信任了，有了感情，对方有难，即使没什么好处，你也愿意伸一把手，这时候就跟利益无关了。这个情况对我也是有的。
　　什么样的人能和你建立无利益关系？柳传志：得是一个有诚信的人，说到能做到，最好对方也有一颗共赢的心。
　　跟他的社会地位、企业规模无关？柳传志：无关。不论对方企业规模如何，第一次见面时，我都会很尊重对方，但交往之后，我会对守信用的人、有共赢价值观的人更尊敬。
　　如果以一位历史人物自比，你会选择谁？柳传志：我可以谈谈我特别尊敬的人，比如民国时期的卢作孚，但我绝不敢跟他比。抗日时期，他让员工为国家运送物资，损失很大。之后他又一心做建设，后来蒙受不白之冤。我做事情之前会盘算半天，看对企业有利没利，之后我会尽力为社会做最大的贡献。而卢作孚完全是无私的。如果我处在战争年代会不会那样做，我不知道，但我很敬佩这样的人。⑩谈创业：虽“生生死死”，但很快乐你创业最初的目标是什么？柳传志：受“文革”影响，之前浑浑噩噩，整个人处于混日子状态。改革开放后，我才“醒过来”，有目标。当时我内心有做事的冲动，想证明自己的价值，目标基本定在试试自己有什么能力，能做什么事。
　　从1984年创业到现在，这个过程你觉得快乐吗？柳传志：很快乐，即使中间遇到了很多生生死死的坎。我在任何时候都没觉得痛苦到不行，因为我知道我是要做事的。
　　企业会遇到很多不确定性，比如政商环境、技术环境、经济环境变化。企业家应该如何降低风险？柳传志：这确实是企业家要考虑的。不同企业应该有不同对策，创业型企业应该敢于试错，敢于冒险，大不了重来。但企业到了一定规模，就要用一部分（精力）探新路，一部分把原来碗里的饭吃好。不然环境在变，你不变就很危险。
　　联想是怎么做的？柳传志：2000年前后，联想集团在往高峰走，就开始准备新业务。一开始，我们只是在联想集团每年分配后积累的利润里，拿走3500万美元，做了风险投资。从这个角度上看，当时的主力部队仍是联想集团。⑧谈体制、关系：有理想但不能理想化你说过。有的时候，你会觉得“玩命的心都有了”。这些年里最大的困难或者烦恼是什么？柳传志：会有几类事情让我觉得烦，不愿意做。
　　比如所谓“踩红线”问题。因为当时是计划经济，装电脑要批文，联想是体制外的企业，没有外汇，要用高出三到四倍的价钱买，还是犯规行为，说你犯法就犯法。平时（有关部门）睁一只眼闭一只眼，但真要查你了，就很麻烦。
　　你在《联想风云》里也讲过这个故事，当时联想不得不从黑市上买芯片。这也是第一代企业家的困境，所谓“企业原罪”。现在你怎么看这个问题？柳传志：国内的旧体制总要有人冲破才会有今天。但冲的力量过大了，逾越红线太多，就会出大麻烦，没准（企业）就死了。所以我们是很谨慎地沿着红线边缘走，不让自己变成改革牺牲品。
　　边缘怎么界定，底线在哪里？柳传志：当时我就跟进口部的同事划了5个等级，完全从正规渠道进最安全，是一颗星，全买私货是五颗星。我们按三颗星的标准做，保证联想的发票是俱全的，至于下边的人是怎么回事，我们就管不了了。公司利润比五颗星模式少，但风险也小，不直接触犯红线。（创业者）头脑要很冷静，要有一点智慧，有理想，但不能理想化。
　　“有理想，但不能理想化。”在你看来，二者的区别在哪里？
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CONTENTS

序言

“寻找中国创客”一出生就风华正茂

第一篇时代最强音

大佬访谈   // 2

柳传志：妥协，是为了向理想前进 // 2

王健林：到了黄河心不死，搭个桥我就过去了 // 9

李开复：执行力比创造力更重要 // 15

沈南鹏：伟大的公司诞生于纯真的愿望 // 23

熊晓鸽：这个时代的创业者是幸运的 // 31

徐小平：遇到想投的人，像遇到梦中情人 // 34

俞敏洪：找合伙人越来越难 // 43

周鸿祎：要颠覆创业先“装孙子” // 49

郭为：我是一个老创客 // 55

投资人笔记   // 63

陈维广：你很优秀，何必将就？我们喜欢投资失败过的创业者 // 63

张颖：项目死亡，多是因为创始人心胸狭窄 // 68

王强：我和徐小平都老了，但拜托你让我们持续心跳加速 // 70

蒋涛：技术改变世界的临门一脚，要踹了！ // 76

资本寒冬   // 81

李丰：寒潮初现，风投业浮现“淘汰赛”硝烟 // 81

汪潮涌：资本有寒意，但不算寒冬 // 86

刘芹：创业者要具备传教士能力 // 89

盛希泰：到硅谷去，让创业项目联动 // 93

吴世春：资本寒冬是发现好项目的时候 // 97

蒋毅威：近两年成立的基金95%会死掉 // 99

第二篇寻找影响未来的伟大公司

B2B   // 106

B2B“风口”有望开启万亿级市场 // 106

罗计物流：做货运行业的“打车软件” // 111

找钢网：游戏玩家帮人“找钢” // 115

优客工场：为创业者做“五星级保姆” // 117

上上签：让网上签约变得可靠 // 120

依图：改变计算机的“看法” // 121

旷视科技：把“刷脸”技术商业化到底 // 124

Testin：让测试者得到解放 // 126

长亭科技：“黑客”改行防黑客 // 130

电商   // 133

“死亡潮”涌现，O2O创业如何幸存 // 133

O2O烧钱催生刷单“黑洞” // 140

爱鲜蜂：社区001都没钱发工资了，爱鲜蜂却又拿了7000万美元？ // 146

团车网：草根创业帮草根团车 // 149

美菜网：帮千万餐厅去采购 // 152

牛班：胡彦斌找明星开班教音乐 // 155

惠民网：切中便利店“痛点”的社区电商 // 158

智能硬件   // 161

玩玩这些“大玩具”，生活不再冷冰冰 // 161

地平线机器人：给机器装上“大脑” // 165

AnG：传统广告会“死”在谁手里？ // 166

Everstring：当企业与客户的“红娘” // 169

格灵深瞳：让机器“看懂”世界 // 172

The One智能钢琴：让更多人享受钢琴的快乐 // 175

钛度：魔兽“人皇”电竞创业 // 178

互联网金融   // 182

互联网金融：资本豪赌细分市场 // 182

小赢理财：拉来汪峰和那英站台 // 188

买单侠：看上了，钱不够？“我来买单” // 192

房地产   // 196

住百家：被明星点赞的短租服务 // 196

107间：被某房屋中介坑了一万块后，一个北大学生谋划“干掉”所有中介 // 199

小猪短租：和Airbnb使命、基因天然不同 // 204

VR与IP   // 209

VR行业掘金者“摸索”中前进 // 209

资本热捧二次元 // 214

汽车   // 220

烧钱“无效”，汽车后市场O2O洗牌 // 220

汽车后服务痼疾激发创客动力 // 224

车到加油：导航下单支付=2分钟完成加油 // 227

社群   // 230

精准广告：资本看中的下一个风口 // 230

招聘业变革：创客抓住传统猎头死穴 // 236

知乎：所谓互联网版图，一定是前一秒的 // 242

脉脉：现在不站队，距离产生美 // 244

第三篇乌镇创客之夜

致敬创新力量   // 252

导师寄语创业者：这是一个好时代   // 257

“寻找中国创客”颁奖盛典在乌镇举行   // 263